（一）考核标准Ⅱ级专家称职必须达到下列七条中的三条及以上（其中必须具备第1条）：，今天小编就来聊一聊关于先进企业的绩效考评办法?接下来我们就一起去研究一下吧!
先进企业的绩效考评办法
（一）考核标准
Ⅱ级专家称职必须达到下列七条中的三条及以上（其中必须具备第1条）：
(1).任期内注重对年轻人才的培养，积极参与集团公司范围内各类培训授课或公开演讲，累计不少于12课时；同时，结合“导师带徒”活动，签订“导师带徒”协议，任期内须带不少于2名的徒弟（专业负责人或审定或项目技术负责人层级），在专业技术方面给予指导帮扶。
(2).任期内在国家学术刊物或学会学术会议上发表有本专业的技术专著或论文1篇及以上。
(3).任期内每年参加集团公司组织的技术方案评审会、技术研讨会和质量大检查等各类技术质量管理活动不少于4次，集团公司组织的立项和成果评审出勤率在60%及以上。或任期内积极参加本行业各类技术研讨活动、为大型重难点工程提供技术咨询（集团公司外部，以会议通知为准），累计3次及以上。
(4).任期内主持的项目获得集团公司级及以上科技进步奖（或科学技术奖）；或获得集团公司级及以上优秀勘察设计奖。
(5).任期内积极宣传集团公司技术发展动态，在本行业学术交流会议上发表本专业主题演讲1次。
(6).任期考核时具备中级内训师及以上资格。
(7).其他有突出贡献的情况。
（二）考核程序
1.专家本人按照考核条件整理业绩资料，填报《中XX院专家考核表》，并提供证明材料扫描件。同时，录制一份本人述职视频（MP4格式，时间严格控制在3分钟以内，视频内容按照考核标准进行述职）。
2.集团公司所属各单位人力资源部及相关部门对资料进行汇总并审核整理，经分管领导审核同意后，连同专家考核表、述职视频、考核内容证明材料等资料电子版一并报送集团公司人力资源部。
3.集团公司人力资源部组织召开专家评选会进行考核评议。
※※※经过考核程序审核后合格，继续就任新一届集团专家。
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