就在拼多多上市近一个月之后，另一家社交电商云集正式宣布品牌升级，推出全新logo以及全新slogan“注册云集APP，购物享受批发价”。
云集创始人兼CEO肖尚略在发布会现场表示，此次品牌升级的背后，是云集对未来战略做出的清晰规划。他透露，依托精选模式，云集致力用批发的价格，让用户买到极致性价比的产品。
云集掷出批发价的“杀手锏”：消费升级 价格降级
成都商报记者发现，云集从logo、字体和色彩等方面强化了品牌视觉规范，强化消费者品牌认知。
同时，作为深受450万云集店主喜爱的吉祥物小云鸡的视觉形象也进行了全新升级。云集结合与消费者之间的一个重要接触点——快递盒，将新版小云鸡的的主体形象设计为方形盒子，使其真正成为可以互动、且能贴近消费者家庭的代言人，在海量的快递中也能够被一眼识别。
从“手机开店上云集”到“注册云集APP，购物享受批发价”，围绕此次云集品牌升级的核心，肖尚略对超级话语中“批发价”一词给出了特别注解。
“消费升级时代，倒逼企业必须练好自己的内功，最大程度提升产品的性价比。”肖尚略表示，“消费升级是性价比升级，升到最后就是价格降级。降到极致，降到无需‘讨价还价’，就是‘批发价’。”
在市场多元化发展的当下，零售行业的用户需求可总结为“低、好、爽”，即价格低、品质好、体验爽。普通家庭的消费升级，即高品质商品的价格降级。云集提出“购物享受批发价”，就是要让消费者能以亲民的价格，买到优质的产品与服务。
“要把会员电商 社会化零售的模式做到极致。”肖尚略在发布会上首次提出了云集品牌升级后的战略目标。“云集在电商领域是个新物种，但新物种也需要不断突破自己。”他表示，“现在对我们来说就是这样一个临界点，需要自我进化才能再次裂变。”
云集现象背后：微信生态下三四五线城市人口互联网化的社交红利
作为电商领域的新锐力量，云集成绩单可谓亮眼，成立短短三年时间，达成了注册店主人数超过450万，VIP用户数突破3300万，2017年总销售额突破100亿的体量，爆发力惊人。在消费者需求的代际变迁和新技术渗透的推动下，云集抓住零售业态的新机会，不断逼近零售第三极。
云集崛起的背后，是微信生态下三四五线城市人口移动互联网化和社交流量红利的双重加持。肖尚略透露，针对云集的目标客户群体——5000万线下导购员和5000万注重品质和节约成本的“宝妈”，云集将提供购买重合度最高的品质区间和价格区间的全品类商品和服务，打造“一件也是批发价”。
云集聚焦少而精的商品战略，从海量的商品信息中甄选出最佳性价比的人气商品，再通过供应环节的层层把关，将平台的SPU数有效地控制在4000多款；未来，云集的目标是凭借对全品类的平衡布局，3000款SPU满足80%中国家庭的80%购物需求。
批发价这样炼成：品牌直供 “三个500”战略
此前，云集推出了“三个500”战略，通过帮助主流品牌渠道下沉、为创新品牌提供渠道价值、对优质工厂进行赋能培育，为消费者提供极具性价比的商品和服务。依托于“三个500”战略，云集提出了“宽、少、精”的选品策略，进一步聚焦极致精选的优质商品，依托强大的市场爆发力，大幅提升议价能力。
云集COO胡健健表示，云集还在逐步构建一套严格的平台商品价格管理体系，通过市场调研制定合理的商品售价，并且加上实时监控、售后反馈等方式，来做出“批发价”，力求比其他电商平台价格低2%。
与此同时，云集正在逐步构建一套完整的商品直供体系，减少商品流通过程的中间环节，最大程度降低采购及流通成本。胡健健透露，随着与众多优质品牌方的深入合作，云集尝试了更多创新玩法。2018年，云集和合作伙伴联合打造“云集超级品牌日”，截至目前，25个超级品牌日累计销售额已超过4.27亿元。
成都商报客户端记者 胡沛
编辑 李飞龙
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