管理既是一门技巧,也是一门艺术。它就像是一把双刃剑,管的好,下属听话,团队强大;管的不好,员工叛逆,业绩更是不争气。
身为领导,要懂谋略、有胆魄、强手段、高格局,才能驾驭员工,管理团队,掌控大权。
若是领导不懂管理,不会用人,员工必定留不住。
不想造成人才流失,就别去触碰管理的这5大禁忌。水平越高的一流领导,越不会犯这样的低级错误。尤其是最后一个,至关重要。
第一个禁忌:心软
心软和妥协往往只有一线之隔,绝大多数领导都把握不好其中的尺度,经常容易越线。
有些事情可以宽容,但有些事情切记不可心软,一旦妥协,那就是被自己的主观情感影响了判断,导致决策失误。不仅起不到管理效果,而且还会弄巧成拙,适得其反。
比如:
员工三番两次的在同一个问题上犯错,但碍于对方的苦苦哀求,你却选择了心软,实属不该。屡教不改,说明态度有问题,机会已经给过,就不该妥协。
第二个禁忌:嘴毒
做管理,绝不是意气用事,更不能是仗势欺人,发泄自己的怒火。
控制不住自己情绪的领导,动不动就对员工进行语言上的打击,甚至辱骂,不仅有损领导个人的形象,更对员工的心理健康和工作态度不利。
真正一流的领导,懂得给下属留面子,给他们应有的尊重,照顾员工的情绪。虽说棍棒底下出孝子,但职场团队管理和教育孩子不能混为一谈。
适度的给予压力可以,但过度的言语攻击,只会伤害员工们的积极性和信心,百害而无一例。
第三个禁忌:眼瞎
管理不可松懈,一旦出现漏洞,被人钻了空子,日后必定会出现千里之堤毁于蚁穴的情景。
很多领导为了自己轻松,放权给下属,对他们不管不顾,没有任何监督。甚至有人吃回扣,但领导视而不见,只看最终的工作完成度,关心自己团队的业绩是否能够完成。
从长远来看,这是一种不负责任的表现。以牺牲公司利益来换取团队和个人利益的做法,无异于舍本逐末,十分愚蠢。
第四个禁忌:手长
做管理,手不能伸太长,学会让员工自己做主,自己承担责任。
只要是没有触碰到底线和原则,领导完全不用过多的干涉,只需要在关键时刻出言提醒,略作引导即可。
领导的干预很可能会打乱员工的工作节奏和思路,反而影响工作进度。真正一流的管理者,向来知道该如何正确的偷懒。
第五个禁忌:腿懒
成天窝在办公室,凡事都等下属来汇报,这样的管理效率低下,且很不科学。
因为你无法保证信息的准确性和真实性,也就很难做出正确的判断,给出正确的决策。
高明的领导向来身先士卒,深入一线,亲身了解情况,才能在工作和团队管理上做出有力的调整,从而实现各方面的提升,焕然一新。
走动式管理比坐班式管理要更具优势,更加的合理,千万不要让腿懒束缚了自己,束缚了团队。
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