这些天有人在讨论，说现在的荣耀与华为的关系，
就是当年李一男领导港湾与华为的复制版，尤其说到，现在荣耀与华为业务高度重叠，都是制定了以手机为主的、1 8 N的战略，与当年港湾网络经营的主业，和华为高度重叠，是一模一样的。
李一男是谁？港湾网络又是什么公司？懂的人都懂，不懂的人，请自行脑补。那么，回归到问题的核心，荣耀是港湾的翻版吗？你看，港湾网络，当年就是做了与华为一模一样的业务，华为不得不成立“打港办”，最后被华为收编了
我的理解是，这两种关系，是完全不同性质的关系，为什么这么说呢？你看，荣耀被分出来，是基于老美打压华为，华为没办法，因为华为消费者业务的技术积累和人才储备，都是非常优良的资产，不能让这么好的团队就地解散呀，而把荣耀品牌分出去，并换回2000亿的现金，正好为华为在芯片研发等工作上，留足了资金的储备
同时，荣耀品牌分出来后，也就不再受到老美新规则的限制了，这样，荣耀手机也就可以采购、全球的各种芯片、包括5G射频等等了，你看， 昨天消息，华为还转让了不少专利技术给荣耀
你说，这还不够明显吗？这怎么能跟港湾网络相比呢？虽然在2000年，华为基于当时、多重因素和压力之下，任正非内部讲话，鼓励一些高管出去创业，我们从22年前的、一份名为《管理优化》的华为内部报纸，记录了任正非和李一男当时的那次离别。在这张报纸头版位置，红色字体的《任总在欢送李一男内部创业座谈会上的讲话》清晰可见。
并在报纸的下方，是署名为“李一男”的《内部创业个人声明》。随后，李一男北上北京，成立了港湾网络公司，主要从事系统集成业务，代理华为的路由器及数据通讯产品，建立华为数据通讯产品的培训基地，同时，集成一些与华为没有冲突的产品，但后来，随着港湾网络渐渐在业务上，与华为形成了直接竞争关系，华为后来成立“打港办”，并在2006年收购港湾，这是一次被人称为、“江湖恩仇录”的并购，也就是华为内部创业的一个失败的案例。所以，我的总结，荣耀品牌和人员的剥离，是基于外部因素产生的结果，最后还给华为换回了2000亿，形成了“补血”的效果，而港湾网络成立后，也有一批华为人、跟着李一男剥离了华为，但最后结果与华为期望的不一致，还形成了“放血”的效果，同时，现在是荣耀做的都ToC的业务，这个市场容量足够大，虽然业务与华为有重叠，也基本不受影响，这与当年华为和港湾争夺的、ToB业务的市场，是完全不同的一种性质了，所以，荣耀和华为关系，与当年港湾与华为的关系，差别是很大的，你们认为呢？欢迎评论区留下你的观点，记得点赞加关注，回见~
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