之前，一条恒大集团的团建活动视频广为流传，内容是一场恒大内部职工篮球比赛。
这场比赛，恒大老板许家印带领高管队迎战员工队，比赛中许老板基本不跑位、不防守，也不抢篮板，但篮球仿佛跟他滴血认主了，总会鬼使神差地回到许老板手上。
许老板拿到球，人高马大的对手们十米开外急忙来防守，可总是慢一步，被许老板频频找到机会投篮。
虽然屡投不中，但许老板丝毫不慌，队友总能恰如其分地送上助攻，精准传球，让他再施展投篮神技。
球进了，全场掌声雷动，员工队队员也不例外，每个人都充分发挥了“友谊第一，比赛第二的精神”，为对手许老板喝彩。
经过四节激烈较量，高管队45-44险胜员工队，许老板一人砍下全场最高30分，荣获MVP（最有价值球员）。
赛后，记者们一拥而上，长枪短炮对准许老板，要将许老板的荣誉传播到恒大集团的每一个角落、每一个人。
整场比赛，球员、啦啦队、记者、观众、工作人员……估计总共下来有几百人，组成一套剧组班子，一路哄着许老板进场、投篮、得分、拿下MVP，堪称人间喜剧。
对于这种团建。
带入许老板视角，自然是乐在其中；
然而带入员工视角，可以说堪比排了一场话剧，既要让，又不能让得太明显，劳身又伤神。
正如一个综艺节目里吐槽的：“是不是人一旦掌握了权力，就会喜欢看别人表演节目？”
类似这种团建的存在，也就不难怪为什么团建屡屡被职场人骂上热搜了。今天就总结了3种职场人最讨厌的团建，望周知！
占用休息日的团建，都是耍流氓
朋友小A是一个码农。一个周五，满心期待着周末的他，看到公司群通知“周末两天团建，不允许请假，否则按旷工处理”，感觉心拔凉拔凉的，就是如此，小A当天还是加班到了晚十点。
因为去比较远的地方，早上七点半就得到公司集合，这让小A很难受，周末他一般都是睡到中午，吃完午饭后出去散散步，和朋友聚一聚，现在却要起得比工作日还早，和一群半生不熟的同事大眼瞪小眼。
迷迷糊糊到地方后，老板就要求小A和同事们换上带有公司Logo的衣服，然后分成一个个小组，按部就班做一些老掉牙的任务。比如“你画我猜”“拔河”“三人二足”……
小组成员之间本来就不熟，默契程度更是有限。你画我猜的游戏里，小A把实习生小妹画的鸽子猜成了母鸡，其他人也是猜对的寥寥，热情也伴随着尴尬的笑容慢慢消散。
一天下来后，晚上住宿安排不熟的同事在一个房间，进门寒暄几句后，小A实在和别人说不出几句话来，只好拿手机出来刷。
第二天又是类似的活动，最后在领导一个多小时的谈话后，一行人回到公司已经是晚八点了。周一还要正常上班，准时打卡，而老板没这个顾虑，可以安稳睡到中午再来。
团建本质上是工作。从小A的团建活动来看，很明显和工作类似，一样有任务、一样要实现公司的某种目的，这个目的就是通过团建加强员工凝聚力，以提高绩效。团建貌似是为员工服务，实际上服务对象还是公司，就像公司为员工提供加班餐，表面是员工福利，底子里还是方便员工加班。
一个综艺节目里说：“如果一个地方，同事的含量超过60%，那不管这个地方之前是干什么的，它现在就是职场了。”没有人会觉得，团建和朋友聚会差不多。
更别提老板在场的团建了，暗地里老板会默默考察，说不定还会即兴发言，这真的让员工不得轻松。
这样不轻松的团建工作，把它工作安排在休息日，不是耍流氓那是什么？
要自费的团建，都是欺诈
上个月有个长沙网友分享了自己公司的团建经验。三个人，自行开车前往寺庙集合，自行请香，自行安全回家；两个祈福，为公司祈福蒸蒸日上，为自己祈福平安健康。
这一趟团建下来，公司一毛钱没花，还白给了员工的福气，真的是高！不过，人家员工参加了这样一场自费团建，为公司祈的是好福还是坏福就不得而知了。
这种自费团建还有进阶版，“罚款团建”。有的公司团建会设计一些小游戏、小比赛，比如唱歌比赛，员工轮流上台唱歌，唱的歌还必须得是正能量歌曲，情情爱爱的是上不了台面的。老板坐下面打分，一轮歌下来，分数最低的自愿奉献100元用于团建。
本来团建就是工作了，现在出了力工作，还要付费给公司，员工却一无所得，类似的操作莫不是从传销学来的。
自费的团建和诈骗也差不了多远了。
以服从训练为实的团建，都是官僚
采访对象小B曾在一家创业公司工作。一次团建，老板突然开起了项目复盘会。所有人把手机交给行政，进入一个封闭式房间，坐成一圈。老板让所有人批评与自我批评，挨个把自己和同事的工作不足说一遍。“我们只能说些无关痛痒的，比如同事桌面太乱。”小B说。
这时候老板就不满意，一次次逼问、套话，直到问到足够多信息。项目复盘会一开七八个小时，下午开到晚上。
最让小B印象深刻的是老板的一个问题：“如果明天丧尸爆发，你有一辆车，只能带一个人逃生，你会选哪个同事？”当时小B的回答是：我自己不跑，让另外两个同事走。”老板显然对这个答案不满意。小B觉得老板在套路他们：“选择某位同事，通常理由是他比较冷静，随机应变，老板就可以据此倒推，没被选的同事可能缺少这些素质。”
这种团建，在小B看来；“就是PUA，通过不断打击你，摧毁你的自信，控制你。”
许多团建正如小B所言，变成了领导驯化下属的手段，以团建之名，行奴化之实。
不参加团建会被扣上不合群的帽子，参加了要是不积极，会说你不会来事，只有通过服从性测试，他们才能满意。“大名鼎鼎”的酒桌文化就是一个典型，把员工往死里灌酒，员工不喝就是“看不起我”，不敬酒那更是大逆不道了，乖乖听话的员工，才算是通过了测试，被认为是忠诚的，用职权压迫下属服从。
然而，要让下属打心底里服气，领导的能力才是关键。下属的服从来源日常的工作中，能给下属专业的指导，从业经验的分享，紧张活泼的团队氛围……领导的能力在这些日常中展现，下属自然会服气。
这种心悦臣服，是以服从训练为实的团建，做再多次也带不来的，领导靠职权压人，说到底，就是官大一级压死人的官僚逻辑，永远只能带来表面的顺从。
我的一位HR朋友所在公司，本来好好的，因为一个偶然因素，老板做了一次薪酬调整，所有人的薪资明升暗降了。于是公司气氛变得很低沉，老板觉察到了，就问朋友怎么回事，大家看起来不开心。朋友就直接给他说了是薪酬问题，老板却避重就轻，转而说不如搞一个团建，提振下大家的情绪。
朋友有感对我说：“团建成了一个老板用来逃避关键问题的工具。”
团建可以用来提升团队的正面能量和向心力，从而激励团队，提高绩效。但是，团建也只能作为真正的激励“薪酬”的补充。当老板想要员工卖力，又不愿意拿出真金白银做薪酬激励的时候，团建，强行作为薪酬激励的平替，变得扭曲的宿命也就注定了。
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