什么是眼高手低？粗略点理解就是想法大大的有，能力却弱的小事都做不好。
他们心中只有那些高光时刻，而没有从小事做起的耐心，更没有对于小事的正确认知和敏感度。
比如一个人说对创业有兴趣，说自己将来要开一家伟大的公司，为此他读了很多的名人传记，眼里都是马云马化腾和马斯克。
一般的项目肯定看不上，甚至不屑于做，这就是典型的眼高手低。
换句话说，这样的人既完不成大事，也不愿意从一件小事做起，这是为什么呢？
也许是他们对于奖励的敏感度不够，他们通过读传记，通过对于这个世界的虚幻认知，感受到的“正向激励”都是别人的，他自己并没有感受到过这个世界真实的反馈和奖励。
当有一天他自己真的开始开公司时，他会发现赚钱原来这么难，等真正有一天收到了第一笔订单的时候，他就真正收到了这个世界给他的第一笔“真实奖励”。
这时候他才会真正的认识到这个真实的世界。
当一个人认识到真实世界的时候，眼高手低反而变成了一件好事。
这时候的眼高手低超越原本的层次——原本的眼高手低，是眼未必高，只是爱往高处看，而不是站得高。
但是当你认识到了真实世界以后，你想要真正的眼高，你就得站得高。
站的高，你就有了大格局，就有了从更高层次看待问题的视角。
而这时候再去“低下手”时，才能真正的知道，你低的对不对，你低的值不值，你低的心稳不稳。
从低手到高手，需要刻意训练，需要长期主义，更需要忍受低手时的低期望和低奖励。
在做计划时，眼高是战略层面的事儿，比如公司发展，一定要看到十年二十年后。
而做执行时，手低是细节，是坚持的事儿，公司如何在六个月内实现短期目标？
好公司都是眼高手低的，都是对未来有了畅想之后，倒推回眼前，为了实现目标去一步一步地往前走的。
我们学习一门新的技能，学习一门新的领域，都需要眼高手低的思维。
首先你眼要高，有一个大的框架。
如果是一门技能，你得知道它是怎么回事，去找一本能让你了解全局的书，找一个行业内的人，让你知道里面的结构。
然后在找到一个切入点，去做手低的事儿，去建立一个小循环，比如做PPT先从做简单的排版开始，比如剪辑视频先从剪辑自己一天开始。
再然后一点点扩大这个循环，往你在高处着眼的框架方向去扩大，最后完成这个技能的进步。
学习一个领域也是一样，大框架的搭建，能让你有一个方向，再然后去找到切入点，从小事做起。
养成一个习惯也是，先做一个长期的规划，在一点点开始，而不是一开始就想着一蹴而就。
甚至于，有些领域就是需要“眼高手低”的劲儿，比如艺术圈的那些事儿，眼高意味着你要有对美发展史的认知，足够高的对美的本质的认知。
而手低，就是需要你从一点点去着手，去入门，去从细节处体验那种美。
所以，眼高手低，重要的不是手低，手低是每个人必然需要历经的过程。
重要的是你的眼高，来自于往上瞎看，还是来自于站的高而看的高？
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