前几天朋友请吃饭，庆祝他刚刚从大公司主管的位置跳出来，荣升为某创业公司的运营总监。大家都为他高兴，朋友被簇拥着不好意思地跟大家聊起了这段时间自己的感受。
其实是两种忙碌的状态：
（1）在大公司做运营主管
制度成熟，产品成型，战略稳定。内部竞争和业绩PK，让大家每天都跟打鸡血一样。3年时间培养了一套熟练的运营方法论和思维体系。
但是牛人很多，模式固定，再往上发展很难。另外颈椎疼痛、心律不齐等职业病也随之而来，纠结了很久还是去了另一个更加自由的地方。
（2）在小公司做运营总监
很多东西未成形，需要重新搭建调整。
刚来的时候，很不适应。运营总监需要更多精力去思考建立标准化规范和长期战略目标，这些确实非常重要。
但是着眼于当前，又有很多急需改进优化的细节，甚至于海报样式、文案风格等等，这些都需要花时间去培养和提升。当大事小事都一涌而来的时候，会有喘不过气的感觉。
特别是，每个公司的业务都有其独特性，在某些领域之前接触较少，需要重点研究积累的时候，你会发现很难挤出时间来强化这些重要的板块。
依然忙碌，依然有很多困惑和瓶颈需要解决突破，但是这里有更多的成就感和无限可能，所以未来仍然需要更加努力的学习。
不知道那些在初创公司做运营总监的同学们有没有同感？
处于初创公司，运营总监不仅需要不断提升专业领域的知识空白，还需要随时切换后端管理和前端执行的角色。
- 既要思考战略方向、内部制度标准化建立、市场最新动向；
- 也要关注更多细节、花费时间去培养团队和工作氛围。
- 甚至在人手不够的时候，抽出身来一起做前线工作。
而这些身份的切换都需要一套稳固的运营总监能力模型去驾驭。
为了让所有3岁以上的运营经理能够更加充分理解这套能力模型，起点学院联合四位从业经验超过10年的实战派导师，将这套能力模型归纳为四大版块：战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析。即运营总监修炼之道。
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关于运营总监修炼之道：8个维度的立体介绍
1. 丰富实用的案例和系统方法论知识点
课程从四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。
2. 5000多名总监级校友学后高度评价
至今已有5000多名总监级校友学成毕业，并且给予了高度的评价反馈。
3. 从业经验均在10年以上的实战派导师
授课导师均来自于一线互联网公司，并且有自己的代表作品，从业经验丰富。
4. 不断打磨升级的课程内容
课程内容不断打磨，开课至今已经完成三次升级。更多的考虑ToB公司，创业型公司、教育等多行业的跨界玩法。
5. 专享1年线上会员课程福利
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6. 多样灵活的授课形式
2天线下集训 365天线上巩固，更有导师在线答疑和社群日常互动，让学习成为一种习惯和日常状态。
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