斯蒂芬·科维是美国著名的时间管理学大师。曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”，“人类潜能的导师”，并入选影响美国进程的25位人物之一。
他是科维领导中心的创始人，也是富兰克林科维公司连合会主席。他的著作《高效能人士的七个习惯》，一书销量过万，并被翻译成28种语言出版。
一个人的习惯很重要，尤其是好习惯。这本书将习惯定义为“知识”，“技巧”与“意愿”相互交织的结果。
知识属于理论范畴，指点“做什么”及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使我们“如何做”，要养成一种好习惯，三者缺一不可。
一个人想要改变旧的习惯，养成一个新的习惯，是一个痛苦的过程。因为有了更高的目标，才能激发潜能，面向未来牺牲当下的意愿，才能促成改变。
这七个习惯包括：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。这七个习惯符合人的成长规律，提供了开发个人和人际关系效能的渐进、连续和高度整合的方法，让我们依次经历，由依赖到独立，再到互赖，不断进步。
这里来看习惯四：双赢思维，这是人际领导原则。
双赢者把生活看着一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
事实证明，不论你是总裁还是门卫，只要已经从独立自主过渡到相互依赖的阶段，你就开始扮演领导者的角色，影响着其他人，而有助于实现有效的人际领导的习惯，就是双赢思维。
双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，就是利人利己。
有句话说得很好：“这世上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”，这就是双赢思维，一句通俗的话：“有钱大家一起赚”。
生活中我们不需要每天和配偶、孩子、同事、邻居、朋友竞争。“你和爱人说了算（谁是赢家），吵架是谁赢了？”这是一个很荒唐的问题，如果没人赢，那就是两个人都输。
现实生活中，人们都需要相互依赖，而非单枪匹马，你的很多梦想，都需要通过与他人合作，才能实现，这就需要双赢模式。
当然最好的选择必须依情况而定，关键是认清形势，不要教条地把一种模式应用于每一种情况。一个人的孩子得了重病，这时候，拯救孩子高于一切，当然无法顾及他人。
实际上，多数情况都只是相互依赖地大环境的一部分，只有双赢模式才是唯一可行的。长远来看，不是双赢，就一定是两败俱伤。所以我们才会说，只有双赢，才是在相互依赖的环境中，唯一可行的交往模式。
实在不能双赢，就好聚好散。但事实上，很多夫妻，在离婚的时候，恨不得把对方置于死地，他以为自己赢了，但实际上就是两败俱伤。
双赢模式是有条件的，要求你不但要温和，还要勇敢；不但要善解人意，还要自信；不但要体贴敏感，还要勇敢无畏。做到这些，在敢作敢为与善解人意之间找到平衡点，才是真正的成熟，这就是双赢的基础。
所以我们要用双赢的态度面对生活，就是说“我会赢，你也会赢”。不是你或我，而是我们一起。采用双赢思维，是愉快相处的基础，这种信念始于我们是平等的，没有人比别人低一等或高一等，也没有必要这样。
生活中我们也需要使用双赢思维，在你所需要的东西和别人想要的东西之间找到平衡。勇敢一点，考虑周全。在家里，和配偶、伙伴或青春期的孩子都是用双赢思维。
在职场上，跟上司、直属领导和同事都是用双赢思维。跟供应商、合作伙伴、销售商和客户都采用这种思维。
正如乔治·埃里奥特说：
“当你培育自己的双赢心态的时候，你将发现一件美妙的事：人际关系变得更容易了”。
经常实践双赢方法的人，培育了高度信任的相互关系，因为他们用对方希望的方式相互对待、相互关爱。
我们也应该发展这种双赢关系，因为这种信任关系是无价的。
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