“这事就到此为止，我也不想再追究了。”倒打一耙，朋友间假大度、真甩锅的合伙方式，也许，你正在经历！
我一朋友，与他的两个好哥们合伙开了一家烤鱼店，每人投资了8万。还没到一个月，便给我说了一大堆他的烦恼。
先说装修。装修是A找的人，装修结束，一算账，花掉了6万多。他们这个店，三四十个平方，转手过来，基础设施是齐备的。说装修，其实也就是刷一下墙，处理下水道这些大地方。小细节是用到之后觉得不好用再解决。
朋友开始以为，装修简单一点，只要干净整洁就行，再怎么处理，两三万应该绰绰有余。但拿到A递过来的单子，算下来是6万多，而且很多名目都比他了解的市场价还要高。
朋友一看这价格，心里就犯疑了。因为装修时候，都是A在全权负责，装修工又是A的亲戚，他觉得几人都是铁哥们，比较信任，他和B都从没过问一次。
朋友对价格质疑，A很生气，冲着朋友大声说：“你难道是怀疑我和亲戚暗中勾结？把钱吃了？”朋友心里有所怀疑，但这话由A这么说出口，他就不敢说什么了。
B在一旁，也冲着朋友不耐烦地说：“得了得了，有什么好说的，你好像你是从来没装修过房子一样的？现在只要一动到这些东西，几万块，能装修成什么样子？我看这个价格是可以的，既然要做大生意，就不要那么小气！”
两人同仇敌忾地看着朋友，都觉得他小家子气。朋友当时一阵难受，价格明明高出了很多，但两人都觉得正常，就是不愿意承认事实。
第二次大的矛盾事件，就是进货。B负责采购，早上刚买来的鱼，倒进缸里，就是晕晕乎乎。有的眼睛泛白，有的鳞片脱落，有的趴在缸底，动都懒得动一下。朋友抓起鱼来宰杀，很多鱼尾巴都是无力地摆两摆，完全没有那种健康的鱼的跳跃。
鱼缸都摆在外面，很多客人拿起网兜网鱼，几次捞起来，看着几条鱼鳞片都是掉的，那些趴着一动不动的，客人也不会捞那种，马上找个借口跑别家去了。因此，小店生意惨淡。
朋友看在眼里，急在心头。如果一天两天买起来的鱼是这样的，也就罢了。但一个多星期过去，买的鱼还是这样。再一看进账账单，朋友直接蒙了。鲤鱼12元一斤，这东西菜场零售也就10元一斤，有时候还是8元，只有过节时候，价格才会这么高。但铁哥们B的这个采购价，从来就没有低于12的。价格高，买到好东西还无所谓，天天都是些歪瓜裂枣，老弱病残。就算修养再好，这下朋友也忍不了了。
朋友提着条死鱼去找B说，也是希望B以后进货时候注意一点，这些不要拿。谁知，B一听，马上火冒三丈，也是觉得朋友怀疑他在中间坑钱，立马也把话挑明。说是朋友小鸡肚肠，老是怀疑别人，一点信任都没有。
最后又撂下狠话：这件事就到此为止，我不想再提！
整个过程，A站在一旁，只当个旁观者，一句话也不说。
朋友心里不解，他就是想一心一意把这个店做好，怎么在另外两个合伙人看来，就是小鸡肚肠、怀疑人了？干了这么一段时间，每天花钱大手大脚，每天赚的钱还是难抵开销。
朋友多了个心眼，后来打听到，卖鱼的与B是亲戚，朋友天天在他亲戚这里拿货。朋友越想越气，觉得自己真成了冤大头。在合伙的时候，另外两个合伙人，都把店里的生意当成了人情。
让朋友崩溃的，除了这些大事，还在些微不足道的小事上。店里要买什么东西，由B来管，但管得特别乱套。比如店里要开瓶器，朋友让多买几个，保证每桌一个。但叫了很多天，B都没有把这事解决。有客人叫到，有时候，还需要有个人拿着开瓶器满桌跑，严重影响了工作效率。
水龙头漏水，也是一直没有买。朋友说到，B拿了一个塑料袋去捆，但水还是滴滴答答地流。搞得后厨到处都是水，后厨本身就滑，地上全是水，滑到什么地步，也可以想象得到。
B做采购，但从来不做整理。每天买的调料一大堆，堆在一个纸箱或是一个塑料袋里，就不去翻出来用，找不到就重复购买；天天都在买肉，从不会去翻冰柜底，每天都在买买买，导致很多肉放在底部，又没放好，最后上不了桌；还有很多蔬菜，头一天的不去拿来用，一定要等到用不成了才一袋一袋提出来扔。凡此种种，造成严重的浪费。
A说要在店里搞些喷绘，介绍一下店里的特色菜，通过抖音宣传，让大家都来店里消费，让朋友找个人来设计。朋友请我帮忙设计出来，发在网上喷绘。A每天追问商家一次，还怕耽搁时间，还要商家走的顺丰快递。第二天到手之后，朋友忙着做菜，没时间张贴。让A贴一下，他坐在一旁和女友聊天，从中午聊到下午，一连几天都没贴上墙。
后来，这些小事都是朋友一个人解决。他说，原本以为，开店合伙就是为了减轻自己的各种压力，但是，经过这个月的相处，感觉是越做越累。自己又是老板又是小工，自己当老板还无所谓，还要看两个合伙人的做事态度，越看就越后悔。
A和B对于这个店铺，都选择把分配到的事情做完就行。做得好不好，完全不在他们的考虑范围。做事的时候，似乎他们不是老板，而是员工，拨一拨，动一动，非常被动。完全没有创业者的那种打拼精神。算账的时候，两人又很精明。
朋友在没有提到两个合伙人的问题时，大家谁也不说谁，相安无事。一旦提到他们做的事情，哪里需要改进，两人都受不了：不是去反省自己存在哪些问题，哪个地方没有做到位，反而是把声调提高若干分贝，说朋友拿着鸡毛当令箭，小家子气，想方设法整人。
之后，又都会自作大肚地说：这件事就到这里了，我也不想追究。最后这句话，最伤人。朋友说，开业之后，店里总是存在这样那样的问题，都需要好好商量着解决，改进。店里的另外两个合伙人，其实也看出存在的问题，但是，一个看一个，一个等一个，三个和尚没水吃，谁都不曾想过要亲自动手解决。
他不提只能看着店铺越搞越差，客人越来越少。一旦他提出问题，两人又都会以一种强烈的情绪爆发，他们生于情绪，止于情绪，带有理智的朋友，也在他们的情绪中不知如何是好。在这个合伙的小圈子里，对方都把问题归结于朋友小气，继而甩锅他人，把自己搞得高大上，把他人想得假丑恶。说的次数多了，朋友也在自我怀疑。
装修事件已经结束，鱼的事件还在继续，摩擦不断的小事，也还在不断发酵。一个问题解决不了，后续会有很多问题蜂拥而至，最终裹挟形成一个大问题。
可能有很多人会说：知道这样还能合伙？其实，在合伙之前，他们都是非常要好的朋友，也都讲义气。但朋友之间一涉及到利益，就出问题。
三个人出资一样，没有个领导核心，谁也不服谁，谁也说不得谁。他们原来都是打工，也没接触过生意。也没有解决过什么大事情，家里的事，基本也是由父母扛着。做事的狼性，也大打折扣。
另外，他们都没有上过高中，更没有进过正规的单位。做事还是老家里的那一套。自由，散漫，我行我素。
每个人都希望在店里能有话语权，都能照顾到亲戚。但是，他们都没有具体分析自己的处境，也没能看清眼下的形势，没有搞清楚谁是自己人，谁要把利益割清。他们只凭着情绪做事，不会理性分析问题。更不会去关注眼下、关心将来店里的发展。
一个刚起步就问题不断的小团队，不能达成思想统一的小团体，能走多远，确实是个问题。
再过几天，朋友说他退出了合伙，投资的8万元不要了，这种合伙，人累，心更累。
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