随着智能手机的兴起，陌生人社交——在中国移动互联网上是每一个巨头都不肯轻易放弃的肥肉。
在PC端，10年前就已经有了Omegle、ChatRoulette这样非常成功的产品，至今流量还非常大，每年光是广告收入就非常可观。
很多人都在努力尝试将这样的成熟产品从PC端移植到移动端，但是一直被基础设施制约，网速和手机性能达不到标准。而后随着手机硬件的升级和带宽的提高，相比于照片，视频媒体在互联网内容上越来越重要。
以陌陌为例子，在没有做直播之前，陌陌的用户增长遇到了瓶颈，转变为直播方向之后，用户直接突破8000万大关，营收也一直稳步上涨，直播成为陌陌收入的主要来源。
HOLLA，是英文俚语中和朋友打招呼的方式，也是全球最大的随机视频聊天APP。
HOLLA是一家中国企业，他的创始人是一位1991年出生的南京小伙陶沙。于2016年8月开始做产品，年底上线，目前产品已经覆盖了近200个国家。
2017年11月，HOLLA收购了最大竞争对手Monkey APP，这个一度排名北美社交软件下载榜第五的APP，在美国00后中的影响力丝毫不比Facebook逊色。
11月，Monkey创始人有了出售APP的想法，除了自己的团队有些跟不上（Monkey至今没有安卓端的产品）之外，公司内部已经开始做一款更新的文字社交产品。
Monkey实景图
陶沙和Monkey创始人从未见过面，但在社交网络上都知道彼此，Ben曾说：在产品上，HOLLA是他们最认可的一个APP。
所以Ben主动给陶沙发了条短信，告诉他出售Monkey的意愿，陶沙当时并不理解他的想法，但是他想要Monkey。
陶沙认为HOLLA和Monkey做得好的一点就是真正把它当做一个生态去运营，这也是所有成功的社交产品都会做的事情。
陶沙说，虽然自己也只有26岁，但觉得自己跟Ben之间还是有代差：“18岁的时候，你有很多兴趣点，当你把一个东西做到一个程度的时候，你可能想去做另一个事情。我不能说我比他想的更聪明，我觉得每个人在不一样的人生阶段有不一样的认识。”
所以Monkey团队的动作往往不符合传统的商业逻辑，他们更希望只是出售Monkey APP这个资产，保留公司做新产品。
HOLLA实景图
而对HOLLA来说，Monkey有两个巨大的价值点：
第一品牌，现在谁都能再写出一个探探，但是这个品牌已经占领了用户的心智，任何一个APP到最后最重要的就是品牌。
第二就是用户结构和在美国年轻人中的影响力。Monkey的运营理念使他们的用户构成非常健康，而且他两个月没迭代，在美国的下载量没有明显的下降。
在简单沟通之后，陶沙迅速飞往纽约，在一家名为China Blue的饭店里，他告诉Ben：“你不要跟其他人聊了，如果你不想让它死掉的话，我们是唯一可以把这个盘接下来的，这个产品也寄托了你们很多感情，卖给我可以让它继续跑下去。”
在和Ben沟通的过程中，他们并没有聊太多收购交易的细节。更多的是两个创业者之间交流心得，双方颇有一些相见恨晚的感觉。
其实当时Monkey已经收到了一个公司的股权收购邀约，这个公司体量比HOLLA大得多，开价也非常高，然而，两位年轻的创始人最终却还是选择了开价更低的HOLLA。
在这次年轻人的交易里，价值观上的契合比商业上的契机更关键。他们真正要做的事情是让年轻人认识更多的新朋友。
每一次交互形式的变革，都会带来一波技术与应用的创新浪潮。而这个年轻人和他的HOLLA正在以不可思议的速度影响着00后的社交方式。
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