上图：受邀为天下女人研究院讲授《个人品牌建设与声誉风险管理》
最近，关于35岁就业危机的话题又热闹起来。这让我回想起26岁那年，在公关公司担任策划，职级和待遇大概相当于客户经理，一天，一位行业前辈，当时已经在TOP公司做到了VP，也时常提点我的一位大哥忽然约我喝酒，然后让我帮他介绍工作机会。
我咋听认为他是拿我开玩笑。这位大哥说，“兄弟，我和你讲真的，像我现在这样的情况，工作是最艰难的。”向上发展基本没有空间，团队业务经营、客户的各种要求，应接不暇，家里还有不少事要兼顾，压力非常大，而且连退路都没有，因为下面还有不少人盯着你的位置。
这段话的意思，直到10年后我已经担任总裁助理三年多时间，才算有了真正的理解和体会。这成为触动我于2017年初转向经营个人品牌、做独立公关人的重要因素。因为我不想在迈入中年不惑后，没有退路。
今天，我要讲的就是几位徘徊于中年不惑关口公关人的故事。需要说明的是，出于众所周知的原因，故事的细节和人物进行了一定程度的文学处理，请勿简单对号入座。
1．
阿中是学设计的，毕业后进入了公关公司做了4年设计师，后来转岗到公关活动从项目执行逐步成长为活动总监，中间跳槽了3次，一晃就是8年多。阿中发现跳来跳去，工作内容、发展机会、薪资待遇都没有什么明显变化，加上一直租房，近两年越觉得北京生活不易，于是赶上一个机会去了一家二线城市的公关公司，团队小一点，待遇和在北京相当，直接向老板负责，想着房价、生活成本都低不少，工作内容还是主要做活动，算得上是轻车熟路，正好有时间解决一下个人问题。
不过，阿中很快就发现情况并没有想象得那么顺利。他去的这家二线城市公关公司，主要是服务几个品牌的区域市场，原本以为只是老套路搞搞展览展示、产品体验、路演活动、试用促销，对活动形式、设计制作、场地布置等要求也是区域水平。现实的情况却是，现在的区域市场营销也同样是整合和互动的要求，不仅要充分体现品牌调性，对策划文案、互动创意、社交媒体应用，甚至潜客线索获取和舆情危机，都有更高更全面的预期，客户甚至将这些作为效果评估、支付服务费用和选择合作团队的关键指标。
为此，阿中一度想打退堂鼓、萌生再次跳槽的想法。我告诉他，这应该已经是比较普遍的情况，换一个公司，面对的是不同客户同样的要求，关键还是自己以及团队的知识、能力结构需要快速更新升级，来适应新的环境和趋势。这样的话，从2016年以来，我起码和他唠叨过5遍。
上图：首席赋能官认为，个人职业规划可从三条主线协同推进
2．
小妙是2006年从临省一所二本院校毕业来上海闯荡的。初到上海，小妙觉得自己条件没有什么优势，进了一家成立不久、才几个人的小公关公司，从媒介开始做起，这一干就是15年，从助理一直做到了媒介总监，伴随着公司发展到了60多人的规模。
让小妙感到不安的是，从2015年晋升到总监后，就没再涨过工资，而这之前每年老板都会主动给涨工资，年底还发几万的奖金。
事实上，公司从2016年起就陷入了业务和人员规模不断增长，利润却转向下降的趋势，其后的几年基本处于艰难维持的状态。这个情况，是2021年初小妙实在忍不住带着疑问甚至些许不满和老板沟通后才得知的。此时小妙所负责的媒介团队还整体面临一个挑战，一边是原来通过媒体记者、编辑发布公关稿的操作套路失灵了，另一边是沟通选题内容策划、撰写，只能当传声筒、搬运工，公司里文案策划团队力量明显不足，而且不愿意承接媒介的“二手”信息。
小妙考虑换工作，并且认为乙方没有前途、一门心思想去甲方。很快小妙就接到了一家刚完成C轮融资创业公司的Offer，职位是公关经理，待遇也比较有吸引力。但是，小妙在这家公司工作了不到一年就遭遇了变故，由于新的融资未能达成，公司急剧收缩、大幅裁员，小妙不得不重新寻找工作机会。仍然坚持只去甲方目标的小妙，这次的求职没那么顺利，几个月下来给几十家企业投简历，面试了十多个企业，都没有收到录用意向。这些公司给出的待遇普遍比预期要低，有的甚至只有50%左右，而工作要求不仅要“搞定媒体”，还必须能策划和撰写稿件，更要有处理危机的能力。
“王老师，我现在非常后悔，之前对您说的要提高策划和文案能力没有足够重视。”小妙最近和我感慨最多的就是这句话。
“现在抓紧补课，也还来得及。”对此，我似乎只能无奈地给点安慰。
上图：首席赋能官总结提炼的公关人“5力”胜任模型
3．
和小妙面临类似情形的，还有嘉文。
嘉文在自己40岁那年，从一家公关公司媒介总监的位置离职，加入了一家刚完成B轮融资的创业公司。名片印着品牌公关总监的嘉文，近5年来其实一直是“光杆司令”，其间几经沟通老板终于同意招了一个人，连试用期都没过就辞退了，因为“根本干不了什么活，还把自己整得像大爷，提出问题一大堆、解决问题没一个。”
随着公司经营目标的调整，嘉文的工作内容不断增多，兼顾市场营销和产品运营、承担获客转化任务，原本品牌公关的工作，尤其是处理危机，都要继续做好。
让嘉文不淡定的是，工作量增加，去年底却被要求降薪20%。“不是有句话嘛，要么狠、要么忍、要么滚。”当被问到能怎么办，我除了无情地刺激嘉文，确实也没有什么更好的建议。
4．
木子其实才刚30岁出头，7年多时间，跳槽了3个城市的5家公关公司，职位升得不算快，待遇却水涨船高，特别是离开公关公司后去了一家P2P公司，直接翻番。然而，“好日子”并没多久，木子就不得不辞职，毕竟安全更重要。
此时的木子，有些积蓄，又是单身，生活压力不大，不急于找新工作，于是四处游玩了一圈，然后和朋友合开了一家文创店。经营了3个月，由于一直不景气，朋友失去信心退出，两个人矛盾爆发不欢而散。
木子重新整理简历，四处求职面试。机会倒是有，职位都不如意，尤其是待遇，大部分都是“腰斩”的还价。就这样闲了快半年，终于有点扛不住生活压力，去了一家准备B轮融资的企业担任市场经理。
上班后，木子发现自己的经验和能力面太窄，根本胜任不了市场经理的岗位，有点心慌。好在老板似乎并没有太高要求，竟然顺利转正，并且轻轻松松感觉什么实际工作都没做就一年多过去了。但是，公司之前说得板上钉钉的B轮却一直未有着落，终于走到了清盘的地步。木子也真的轻松了。
如今的木子又已经闲了三、四个月，整天各种焦虑，连待遇腰斩的那种工作机会，都非常少见。鉴于这样的情况，我提醒木子“索性沉下心来，把精力放在勤练武功上，完善自己的知识结构。”
上图：首席赋能官总结提炼的公关人底层知识结构图
5.
“王老师，我发现最近有好几个公关公司都在打造合伙人平台，您觉得靠谱吗？像我这样的，如果去已经比较成熟的公关公司做合伙人，发展前景如何？”向我提出这个问题的是文阳，在一家top公关公司已经连续工作了10年多，从客户经理一路闯关，终于在2019年底升到了事业群总经理，带的团队有六、七十人，服务的客户业务体量每年接近亿元规模。
这两年受疫情影响，客户预算压缩或取消合作，团队业务减少了将近一半，利润下滑幅度更大，人力成本居高不下，亏损严重，部门整合，自己总经理的总经理位置也没保住，成了整合后部门的副总经理兼项目总监。
在这样的背景下，文阳关注其他公关公司合伙人平台的信息，并产生了兴趣。
针对文阳的问题，我建议他自己思考清楚几点：
做合伙人，你自己具备什么条件、想得到什么？平台能提供什么、想得到什么？彼此是否能平衡？
和你之前公关公司的工作有什么本质的区别？优缺点分别是什么？和自己的预期、平台的预期是否能平衡？
你可能会面临什么挑战？这些挑战你有没有做好充分的准备去面对和解决？如果解决不好怎么办？”
我和文阳说，我注意到几家号称要建设合伙人平台的公司，都把事情说得挺美好，给人的感觉去当合伙人就是享受成果的，而我个人更相信，公司也好、平台也好，叫什么其实只是外在的形式，关键在于你在哪里都一定是要解决问题而不可能坐享其成，这是最基本的常识。
对于我的分析，文阳表示要再考虑，然后又羡慕起我现在独立公关人的模式，询问我如果他也走独立公关人的路线怎么样？
我说，首先要解决三点：一是梳理一下自己的经验和能力，并将之转化为相应的服务产品，而且最好有一定的差异化优势；二是形成比较强的自我驱动习惯；三是在心态上做好准备，即前期有那么一段时间收入可能会非常有限且不稳定，自己是否能接受并坚持下去。如果这三点都比较确定，可以大胆尝试。
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