1，制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性、程序性六大特点，我来为大家科普一下关于企业管理制度现状?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
企业管理制度现状
1，制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性、程序性六大特点。
2，对于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确的手段。
3，马云曾说，优秀的企业是管理出来的，管理一个团队如同管理一支部队，部队管理靠纪律，团队管理靠制度。
4，任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。
我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。
5，应该做到两点：
一， 制度面前人人平等。
二， 对“下有对策”零容忍。
6，如果没有执行，再好的制度也是纸上谈兵。
执行，必须铁面无私处理以下三种执行不力的问题：
①选择性执行。
②表面执行。
③束之高阁。
7、制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。
解决责任问题，必须要有三大基础文件：
《组织架构》
《部门职责》
《岗位职责》
8、制度在执行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力，必须有“制度高于一切”的思维。
9、任何人都有惰性，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。
因此，为保证制度落地，要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。
10、避免“破窗效应”给企业带来消极影响。
比如：企业老板为了留住员工，充分体现人情化的管理。对于一些员工的违规行为，不会去及时制止，总是一带而过，慢慢地越来越多的员工对工作不负责任。最后公司内形成了一个懒散、无所谓、不负责的气氛，导致新来的员工很难正常工作。而当老板醒悟过来，想再管理的时候，已经为时已晚。小问题不及时处理将会引发大问题，这是破窗效应在企业管理中体现出来的消极影响。
因此，企业应该适当地“小题大做”。
小问题不及时处理将会引发大问题，这也是破窗效应在企业管理中体现的效应。
但是在企业管理中，如果企业老板或高管去认真地处理每一个小问题，那么做事难免沦于琐碎，被别人认为没什么能耐，时间都用在这种小事上；可是如果只抓大问题，不理会小问题，待问题由小变大，造成严重后果了，又会有人指责管理人员管理不周全，对待问题处理不及时，导致了今天的恶果。
如何预防“破窗效应”的发生呢？要遵循以下六个原则：
1.即时性原则
即发现问题及时处理，把问题解决在第一次。如第一块玻璃被打破后，立即修补上，并加强巡逻，制造出一种威慑力量，避免此类事件再次发生。
2.规范性原则
当事故有可能扩大、出现蔓延趋势时，就要及时出台针对性的规定，明确表明公司的态度。如公司一些客户，在工厂参观后，对员工叼着烟卷干活印象不好，公司就借此时机开展工作岗位禁止吸烟活动，建立了禁烟制度，制定了逐级包保责任制。
3.火炉性原则
当公司出现违章、违法的情况后，及时按规定严格进行处置，建立起摸火炉必烫手的法则。
4.持续性原则
制定了制度就要坚持下去，虎头蛇尾会使破窗效应变本加厉。在贯彻执行过程中，现代化管理手段为严格贯彻执行制度提供了好的手段，杜绝了人的因素产生的问题。比如：安装指纹考勤机，杜绝了代打卡的现象；安装监控系统，避免了安全、质量、劳纪等许多问题的出现和判定。
5.疏导性原则
光有堵、没有疏也是不行的。比如：我们禁止在工作场地、时间吸烟的同时，根据公司吸烟人较多的实际情况，可以规定了上、下午各休息15分钟，为大家休息、吸烟时间，并建立了吸烟室。“有疏有堵”才能保证制度的贯彻执行。
6.可变性原则
情况实在不断的变法、发展的，防止“破窗效应”的各种制度也要随形势的变化而不断的变化。
注释：《火炉法则》
所谓“火炉法则”，就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。
一个火炉放在那里，熊熊火苗，告诫旁人不能轻易触碰和跨越，自然具有威慑力。制度就是规范，也应具有警示作用，起到事前的一个约束与预防作用。
Δ“火炉法则”具有以下特点：
1、公开性。
火炉要设立在家中厅堂明显之处，制度也应当白纸黑字公之于众，让人明白规定和标准的内容，才能成为大家共同遵守的办事规程或行动准则，制止不正当行为。
2、预警性。
炉子的熊熊火焰，那烧得红通通的炽热外表就是一个个明显的警示！每个人都会知道这个东西是烫的，大家伙也明白碰到它之后会有什么后果。“玩火必自焚”、烫你没商量！
3、及时性。
如果你触碰火炉或火中取栗，就会当即被灼伤。如果你违背制度，就会马上得到相应的惩戒。这里只有“立刻兑现”，没有“下不为例”，也没有“秋后算账”。
4、一贯性。
不管你曾被烫过多少次，不论你曾被烫到多么重，绝不会有这样的事发生：这次被烫了，下次就不会。明知故犯，以身试法者，每次都必须为自己的错误““买单”，没有任何借口。
5、平等性。
火炉不会主动和你过不去，不会因为你是谁而选择是否灼伤，而只在于你是否去“触及”，谁碰烫谁。制度即“天条”，在制度面前，人人平等，无－例外，对事不对人。
6、对应性。
火炉碰哪哪烫，哪儿碰烫哪儿；轻碰轻烫，重碰重烫；常碰常烫，少碰少烫；不碰则不烫。它即不会轻易放过，也不滥杀无辜。践踏纪律者，必然会受到相应的处罚。
作者：企业管理变革推动与辅导者
张骥老师
专注企业管理改善，贴心服务实体经济，现场咨询、辅导与培训，助力企业发展。
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