麻省理工学院和coupa联合提供了一份关于供应链设计前沿的分析报告，未来的供应链设计是战略供应链规划的支柱，也是组织创造价值的关键来源。供应链的全球化以及终端客户导向使供应链设计成为组织竞争优势的关键。
随着全球供应链在日益复杂的环境中竞争，如何管理和降低风险，建立供应链韧性，以及支持组织的可持续增长比起以往都更为重要。
为了保持组织供应链的竞争优势，组织需要采用新的供应链设计范式，这个新范式重点关注了决策支持工具的应用，主要针对了供应链的四个机会。
1. 将供应链设计的视野从传统的成本最小化视角拓展到更多因素的考量，包括面向全球以及多元化市场，价值创造设计以及面向可持续发展的供应链设计
2. 在战略决策支持工具中整合更多战术性组件，以减少供应链网络设计的预期绩效和实际绩效的差异。这包括了采购优化、生产计划、库存决策以及运输计划等
3. 在供应链设计中更加着重于考虑多来源的风险以及不确定性，并且将风险环节以及韧性对策融入分析决策支持工具
4. 采用融合新技术和商业模式的新设计方法，支持设计数字化，同时实现以客户为中心的供应链盈利性和柔性。
供应链的设计工作成为组织战略部门的核心工作，需要将其置于组织发展的高优先级事项中。四个不同的维度：视野维度、战术维度、风险韧性维度、技术与商业融合维度。
在组织中面向价值增值的供应链设计
新一代的供应链设计工具与最佳实践能够为企业带来显著的成本节约、运营效率提升以及竞争优势的提高。
计算能力的大幅度提升以及运筹优化工具的发展，使构建优化与仿真模型变得更为容易，能够更好地发现供应链体系中的约束条件。此外数据科学的重大进步为研究复杂供应链问题提供了新的工具。主要包括如下方面：
1. AI和机器学习增强了输入的数据
2. AI和机器学习辅助场景构建
3. AI和机器学习降低了模型的复杂度
4. 从网络科学视角研究系统的复杂性
采用新的供应链设计决策框架
1. 重构设计问题
2. 选择合适水平的定制化
3. 选择合适的复杂度
重新思考组织的结构和流程
1. 关于组织的所有权
2. 跨职能协作
3. 重新设计的持续评估
4. 定义成功的指标和激励措施
5. 有效的技能培训和沟通
6. 决策层领导介入
结论：
供应链设计是战略性供应链规划的支柱，也是公司实现组织目标的关键因素，在面对变化的环境时，需要实现在增长、可持续性、韧性等关键目标。因此需要采用新的范式来实现组织的供应链里路程与市场的需求与挑战保持一致性。
在组织面对各种不同的战略选择时，组织需要采取战略性变革方法，首先关注那些最具潜力的高价值领域，并且在设计中做好关键的平衡。同时在组织生态中，需要明确能够推动变革实现的推动者。
为了实现有效的供应链设计变革，需要将企业各种孤立的运营模式转变为跨学科的运营模式，促进跨职能的协同流程设计，打通组织内的各种堵点。
在供应链设计时，需要依靠大量的分析工具协助完成这一艰巨的任务。工具的有效性需要经得起实践的检验，在现实生产环境中能否为业务决策提供有效的信息。设计工具所能够产生的知识需要在组织内部进行有效的共享，推动供应链绩效的整体性提升。
参考来源：Janjevic, M., Valderrama, C., Bucci, M., & Klibi, W. (2022). The New Competitive Edge: Analytics- Driven Supply Chain Design, An Executive Guide. MIT Center for Transportation & Logistics and Coupa Software.
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