根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。十八年来，荣事达空调统筹协调、适应市场，紧抓服务核心，深挖三四级市场，顺势而为因时而进，在竞争激烈的空调市场开辟了属于自己的一番天地。荣事达空调总经理张立宏秉持着“奋楫笃行，臻于至善”的理念，面对未知的行业挑战，守好阵地，张弛有力地带领企业冲破桎梏，只为稳步走向更加光明的未来。
2022稳扎稳打：机会留给有准备的企业
“2022年从表象上讲是几家欢喜几家愁，相对于前几年来说确实是一个好的开始的信号，过去的四年时间很多企业受种种因素的影响都很艰辛，特别是中小型企业，可以用苦中苦来表述。”被问及对2022年空调市场的看法时，张立宏感慨万分，“6月以后，给力的天气、相对稳定的原材料、上扬的市场、增加的需求量，给过去四年的艰苦打了一针强心剂，旺季市场的红利展现出来，每个企业都不同程度地得到了相应福祉。”
6月下旬开始一波热浪从北到南席卷全国，对于空调行业来讲无疑是重大利好消息。从奥维云网(AVC)监测数据来看，618后的第26、27、28周国内线上空调的零售额同比增幅分别为81.6%、80.2%、14.9%。“天气带来了市场的巨大提升，很多企业赢得了近三年来最好的业绩，但还是有很多企业眼睁睁地看着市场红利与自己擦肩而过。受上半年天气等各种因素影响，很多小微企业判断不准确，生产物资准备不充分，有些甚至放弃了做主要生产物资的准备，最终导致在市场巨大红利到来时，措手不及，只能错失。”
而谈到荣事达空调在此次市场红利中的收获时，张立宏却作出了否认，他坦诚地表示这次市场红利荣事达没有享受到，增长只是完成了正常的基础规划。“荣事达空调准确来说，在2022年旺季的时候是得到了一部分市场红利，但不明显。因为6月份后的市场是不好预判的，我们只是根据近七年来市场稳步的发展做了常规的预判，但是随着市场的曲线变化，合作的部分生产工厂却因为自身预判的问题未能满足我们生产计划需求，所以在整个2022年度，我们只是在正常市场经营的情况下完成了全年的任务目标。”
“这是一个品牌在快速发展中沉淀中必然要经历的，整体来说荣事达空调2022年发展是巨大的，超额完成了年度规划，近七年来荣事达空调收益翻了7倍多，这跟我们荣电集团整体战略推进、集团高度重视扶植、广大的代理商和经销商老板鼎力的付出是分不开的。”张立宏强调，面对不断成长和成熟的市场，企业若不具备相应的实力和长期远景的准备，获利之途难于上青天，只有有社会责任、具备综合实力的、长期在做准备的企业和品牌才能有条不紊地接受市场利好所带来的红利。
2023行稳致远：必须掌握产品的第一资源
针对2023年的空调市场，张立宏认为不能太盲目乐观，“市场一定是稳步上扬的，趋势不会有太大的变化，但是天气、原材料和消费者购买力这些因素会在很大程度上影响到市场，所以各个企业一定要严肃对待，根据实际情况，合理地安排经营，结合长远规划去实施，同时要有能力储备更充分的生产资料，不可太冒进。”
2023的市场充满了机遇和挑战，荣事达空调坚持稳健推进，不盲目、不跟风、不投机，“我们会结合集团及荣事达空调整体的基础战略方针，积极地迎接新机遇和新挑战的到来，做良心产品，做有社会责任心的企业，不浪费社会资源。”
毫无疑问，随着市场环境和消费者心理的变化，产品在更新迭代，产业在升级创新，家电从增量市场迈入了存量市场，企业的发展道路上铺满了很多未知数。而荣事达空调作为国内微说不多的老牌企业，经历了多年市场沉淀，又有荣电集团作强大的后盾力量支持，经营方面一向稳步发展，在面对市场利好巨大的变动时，也会很科学地把控市场机遇的到来。
针对产品设计与经营，张立宏透露，荣事达空调会重点抓科技创新、亲民实惠、节能环保、智能便捷、功能丰富、外观设计时尚艺术这些方面。“科技创新抓技术更新，丰富产品新技术应用；亲民实惠抓九亿农村三四级市场，让广大农村市场的消费者购买到‘民族品牌，荣事达新国潮的优质实惠好空调’；节能环保是我们国家的政策方针，作为国内知名品牌企业，就要积极主动响应国家政策与号召，现阶段我们采用新技术，新材料，新工艺去最大满足节能环保空调产品的生产，今后我们还会继续加大研发投入，去制造更节能、更环保、更智能的产品回馈社会，回报国家。”
“荣事达空调将建设自己的生产基地”最近也是行业内的热点话题，张立宏大方提及此话题，表示生产基地的建设是来源于公司近七年稳健发展的必然需求，也是市场销售量不断提升的客观需要，“一个品牌发展到一定阶段必然要建设属于自己的超级工厂，市场竞争压力巨大已经到了微利时代，荣事达品牌要走得更远，发展得更强大，就要掌握产品的第一资源！”
展望未来：荣事达，族品牌，新国潮
关于荣事达空调的长远规划的问题，张立宏坦言2023年受2022年的影响有一定的惯性带动作用，但因为市场是在不断地变化的，没有固定规律可言，只能说相对地去调整，不能太依赖，要根据自己企业实际情况和长期规划方案去结合分析。
科技创新、亲民实惠、节能环保、智能便捷、功能丰富、外观设计时尚艺术，张立宏提及的这些要素将是影响荣事达空调从辉煌走向辉煌的核心要素和决定性条件，除此以外，他还并向笔者透露了六大规划举措。
第一，狠抓科技创新，将拳头产品智能智慧空调做大做强。第二，紧抓节能环保，重点发力节能环保产品，比如节能变频空调和新技术新能源空调。第三，亲民实惠，采用新工艺、新技术、新材料提高产品质量与性能，降低生产多余成本和经营成本，普惠于民。第四，全力推广荣电集团提出的“艺术家电”战略，扩大艺术空调经营占比。第五，结合集团资源和经营大粉丝工程建设，进行网络化数据化、私域流量的市场深入化现代化建设，多渠道布局，缝隙化快速进入发展，网格化培育提升，系统融入荣电集团3U生态系统建设发展。第六，不计成本、不找借口、无死角系统完善售后服务，以人为本，以良好体验感为本。
以上六大举措，只为继续完善荣事达空调长期规划与实施方案，取得荣事达空调更长远、更快速、更良好的规模化发展，完美地展示了“荣事达，族品牌。荣事达，新国潮”的历史使命。
当然，一个企业能长久地发展下去，除了有符合市场需求的举措，必定还有其核心要素。在与张立宏的交流中，他多次提到了“责任感”三个字，笔者认同此观点，要知道，规模逐渐变大的用户群体不仅意味着金山银山，还意味着责任如山。
“我认为一个企业要走得更远，甚至成为百年企业龙头企业，首先这个企业要有社会责任感，要明白自己有回报社会的责任与义务，在这一点上国内很多知名企业已经有了很多代表。其次要明确你的企业存在的意义是什么，能否解决满足消费需求矛盾的问题。能够明确企业存在的意义和解决社会行业及消费者需求的问题，你的企业才能走得更长远。”但现如今，很多企业要满足这两个条件还是很困难的，张立宏表示，一个企业能满足一部分也是有生命力的了。
“家电行业正处在一个由传统家电向智慧家电变革的伟大时代中，在这个历史大潮中，不是存在早的企业就一定有屹立不倒的先决条件，后期进来的企业就没有机会，在这个伟大历史变革中我认为所有的企业都有同等的机会。”张立宏的话无疑是给了后期企业一番鼓励，同样也在激励着老牌传统企业奋勇争先，驰而不息，家电业的未来充满了无限可能！
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