2022年的世界，风高浪急。但周期更迭与经济兴衰如过眼烟云，唯有薪火相传的实学智慧，才是实业力量生生不息的立身之本。从创立之初的28位发起人，到今天的40位吾道导师
，越来越多的实业领袖响应时代呼唤，走入吾道课堂；南京、苏州、无锡、南通、徐州、镇江、宁波……自2019年首次开课至今，传承与创变的星火在越来越多的城市点亮。从宏观到微观，一堂堂极富洞见的导师大课，用前瞻的视角告诉我们，在波动的经济周期，每一个实业人该如何把握更多一些确定性。这十则“吾道金句”，带你读懂实业人的坚守与创变。
王民：一根筋坚守、
一种激情创造、一份清醒奋斗
他从学徒一步步成长为徐工集团“掌门人”。他为之奋斗半个世纪的企业，已从没多大名气的地方国企成长为中国第一、世界第三的工程机械领军品牌，让世界看到大国重器奋起的力量。
在苏商学院·吾道一期第八次、二期第三次课程中，徐工有限、徐工机械董事长、党委书记，吾道导师王民立足复杂多变的时代背景与产业前景，结合徐工78载发展与转型经验析精剖微，带来了一场干货满满、精彩纷呈的启迪大课。
徐工精神就是登顶精神：一根筋坚守、一种激情创造、一份清醒奋斗，对党忠诚、为国争光，登顶全球工程机械产业珠峰。
一是心无旁骛，一根筋。用“一根筋”的精神，打造“用不毁”的产品。
二是心无杂念，一种激情。有理想，才有激情；有激情，才有创造力。激情往往只有一阵子，难的是保有激情3年、30年甚至300年。徐工能走到今天，靠的就是持续不断的强大的激情。
三是心怀感恩，一份清醒。我们不能关起门来自吹自擂，而要在世界舞台上对标找差，保持清醒的头脑和谦虚谨慎的学习精神。
有担当、有作为、有抱负、有追求、有理想的企业家要“一根筋”办好实业，一种激情真抓实干、亮出实绩，一份清醒对标找差、奋勇超越。
蒋锡培：做及时极致的产品和服务，
就是企业发展的大道
历经五次改制，跨过六次飞跃，从家庭小作坊到中国线缆行业龙头巨擘，再到智慧能源、智慧城市服务商，他凭借着敏锐的市场洞察力和把控力，带领企业一次次踏准时代的脉动，一步步攀上行业的高峰。
在苏商学院·吾道一期第九次课程中，远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记、吾道导师蒋锡培走进课堂，分享了他对民营企业发展前景的看法，为吾道学员们提振信心。
对于企业来说，倡导什么样的文化，创造什么样的价值理念，招揽什么样的群体，确立什么样的制度，一定程度上决定着企业拥有什么样的未来。
现在是最好的时候，也是最难的时候。以前大家都是野蛮生长，你只要想干，就能干成点事；而现在如果你不守住底线、循规蹈矩，而是目光短浅、急功近利，最后必然一事无成。如果你的产品质量不符合要求，不仅企业会倒掉，更会引发整个行业、整个企业家群体的信任危机。
我们要走高质量、可持续发展之路，你只有高质量，才能可持续。你只有把别人的安危看得比自己的安危更重要，利国利民，让老百姓睡得着觉，你才能睡得着觉。大到时代、国家，小到一个单位、一个家庭，遵循规律、利益他人，及时极致的产品和服务，就是企业发展的大道。
黄宏生：做制造业的，
不应该只是“简单赚点钱”
他是中国制造“老兵”，也是“永远年轻的创业者”。作为国内彩电行业的领军品牌“创维”的缔造者，他并未停下脚步，而是选择继续攀登。
在苏商学院·吾道三期第一次课程中，创维集团创始人、开沃汽车集团董事长、吾道导师黄宏生回观创维品牌的发展之路，以自身的创业经验和生命体验，为我们廓清迷雾、指引方向。
过去两百年的全球发展，超越了人类的五千年历史，其核心就是技术创新，科技发展代替了农耕时代漫长的、自然的社会缓流。谁拥有科技和技术，谁拥有创新力，就可以迈向充满期待的未来。
我们做制造业的，不应该只是“简单赚点钱”，而要真正地面对世界的发展，才能更好地生存，才能迸发更加强大的力量。
这些年创维坚持做对了三件事，推动企业快速发展：第一，与国家同呼吸、共命运，始终将中华民族的伟大复兴为己任。中国的崛起是世界经济的助推器，也是世界格局的最大变量，扎根中国、发展中国是每个中国人的义务和最大红利。第二，深圳赋予了创维勇于创新的基因与敢于拼搏的活力；第三，坚持技术创新与突破。
高德康：品牌是企业的最高领导力，品牌自信是最大的文化自信
从“来料加工”，到“贴牌制衣”，到最终创造出“畅销全球72国”的自主品牌，他引领着中国服装品牌走向世界，展现了一代民营企业家勇于逆势而上的铮铮风骨和实现民族品牌崛起的拳拳初心。
在2020苏商学院·吾道讲坛的导师年度大课上，波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁、吾道导师高德康结合波司登的成长故事，分享了以品牌升级助推高质量发展的思考与实践。
正是因为坚持走品牌发展之路，波司登一开始就以高标准的品牌形象赢得了市场和消费者，并在市场竞争中和其他企业拉开了差距。
波司登品牌是企业最大的无形资产，为企业发展提供了生生不息的力量源泉，从默默无闻到家喻户晓，从中国名牌到世界名牌，品牌的力量推动着波司登不断发展和壮大。
相信是成功的起点，坚持是成功的终点。从创业之初，我就相信品牌的力量，对“品牌引领”的坚持，成就了波司登。
基于“大品牌、好品质，羽绒服的代名词”三项核心优势，波司登采取创业之初“品牌引领”的打法，适应时代变化、激活品牌力量、提升品牌高度，以品牌力量拉动渠道、产品、供应链等进行全方位升级。品牌的高度，需要产品和渠道的深度来支撑；品牌的高度又引领着渠道和产品不断创新。
黄一新：数字化转型既是显微镜，
又是透视镜
他是南钢30余年变迁与发展的见证者，深耕钢铁技术与经营，深谙钢企战略与管理。他努力践行着钢铁强国之梦，带领南钢步入高质量发展的新境界。
在苏商学院·吾道三期第一次课程中，南钢党委书记、董事长，吾道导师黄一新从“大变局时代的工业发展趋势”“大变局时代的产业发展逻辑”“南钢高质量发展的实践”等维度，将实修实证的经营心得与变革思考倾囊相授。
从中华民族复兴的角度来看，有一条我觉得我们必须要走的路，就是跨过“中等收入陷阱”，由对外输出低附加值的产品向价值链的高端转移，对于优秀的、有自己的核心产品和核心竞争力的企业，这也是一个重大机遇，大浪退去，方知谁能站上金字塔尖，这是必然的发展趋势。
南钢在实践中充分认识到了数字化的功不可没。我们所有的创新，无论是技术创新、管理创新还是模式创新，都是在数字转型的基础上去推行的。我提出南钢要做到“一切业务数字化，一切数字业务化”，我们每一个对外经营的过程都是有后台的，无需人力监控，且有迹可循。
我认为数字化既是显微镜，又是透视镜，它能看得远比人眼更细微、更透彻。如今市场变化风云莫测，数据介入可以使我们的决策变得非常灵敏，所以南钢对今年经营情况的预判得以比一般厂快，背后就是数据的功劳。
褚健：中国制造业数字化转型之路依然任重道远
上世纪末，他带领的中控技术作为国内自动化企业白手起家的领军企业之一，为提高我国工业自动化水平做出不可磨灭的贡献；今天，他仍执着于做一名科技和产业之间的“架桥工人”，倾尽心力帮助、赋能工业企业走向更广阔的舞台。
在苏商学院·吾道一期第十次课程中，宁波工业互联网研究院院长、中控技术创始人、蓝卓工业互联网创始人、吾道导师褚健基于传统制造向智造发展的现状和挑战，分享了对工业互联网发展与制造业数字化转型的前沿思考。
目前中国大部分制造企业仍处于工业3.0甚至还未到工业3.0，制造业数字化转型的任务依然任重道远。中国制造业企业的高水平发展，有三个最重要的核心，即先进的工艺、先进的装备和先进的运营技术。前两者固然重要，但需要的投入更大，企业可以通过先进的自动化和工业软件驱动，实现更高的效率与更低的成本。
实现数字化生产、可视化制造，让工厂变得透明化，把工厂所有与设备和生产相关的数据全部连接起来，只有这样我们才能看清安全隐患、质量瓶颈、节能空间、效益来源、管理痛点和改进方向等。随着传感技术的不断发展，数据信息会越来越多，正如我们今天到医院体检一样，未来我们也是数字人、透明人，增强现实、虚拟现实技术可以进入我们体内去寻找早期病灶，并予以治疗。
朱小坤：心无旁骛做实业，
我心里踏实
从带领乡亲致富的初衷，到打造百年企业、擎起民族脊梁的热望，他心无旁骛地坚守在实业阵地之上，带领名不见经传的乡村小厂，成长为世界工模具钢强企前两强的国际化企业，以匠心书写了“巧夺天工”的制造传奇。
在苏商学院·吾道一期第四次课程中，天工国际有限公司董事局主席、吾道导师朱小坤深入浅出地分享了他在打造中国民族制造业的世界级品牌之路上的所思所行。
在天工人的眼里，没有夕阳的产业，也没有不景气的市场，只有跟不上的思想。只有始终保持如履薄冰、如临深渊的危机意识，才能将企业经营好。这些年来的亲身经历告诉我，“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，只要专注、不浮躁、沉下心来将每件事做到极致，就会有意想不到的收获。
在我看来，天工的发展没有什么所谓的秘诀，而仅仅是将诚信、创新、匠心、以人为本的理念贯彻到了企业经营管理的一枝一节当中。我们认为，诚信是根基、匠心是灵魂、人才是资源、创新是命脉，做到这四点，企业的发展必将无往而不胜。
王新潮：越是生死存亡的关键节点，
越是对决策者的考验
从设备维修工人到今日中国大陆第一大、全球第三大封测集团的创始人，从初中毕业生到中国专利金奖发明人，他带领一个濒临破产的小厂，通过大胆的决策和果断的推进，发展为如今的中国电子百强企业。
在苏商学院·吾道二期第一次课程中，新潮集团董事长、长电科技创始人、吾道导师王新潮通过回顾企业发展过程中的关键节点与重大决策，为企业家决策能力的提升提供借鉴，并就未来的行业机遇给予了自身的思考和判断。
越是在生死存亡的关键节点，越是考验决策者的判断能力、抉择能力、抗风险能力。危急时刻，企业家如何审时度势、正确决策？
其一，决策要抓主要矛盾；其二，决策必须对行业的发展态势有一个正确的判断；其三，决策要符合国家鼓励的发展方向，实现创新意识的自我觉醒；其四，合理利用我国区域经济发展不平衡带来的成本优势，文化在工厂团队建设中至关重要；其五，借力产业链上下游资源发展；其六，决策必须符合公司长期发展的核心战略；其七，决策要以正确认识自己为前提，要在自己熟悉的行业打造转型的平台。
决策成功与否，关键在于决策者能否统一团队、干部队伍和全体员工的思想认识，能否制定严密的措施，以及能否身先士卒、狠抓执行、狠抓落实。
倪祖根：创新要么与众不同，
要么遥遥领先
从一个产品、一条生产线、借贷3万美金的艰难初创，到成长为名副其实的“清洁之王”，莱克电气通过持续不断的技术创新，深耕客户需求，建立起强大的品牌帝国，27年来始终立于时代潮头。
在苏商学院·吾道二期第六次、三期第二次课程中，莱克电气董事长、吾道导师倪祖根回顾莱克发展历程的四个阶段，将其“十年磨一剑”打造高端民族品牌的心得体悟倾囊相授。
对于制造业企业来讲，技术和创新永远是第一位的，品牌建设也要紧紧围绕技术创新展开。
对于什么样的创新是有效创新，什么样的产品是“好产品”，我认为创新要么与众不同，要么遥遥领先。
品类创新是创造一个市面上没有竞争的产品，只要解决了消费者的痛点，又暂时没有竞品出现，这时候都不要花很多广告费，这个产品就很快会火起来。
科技创新分两个阶段，一个是“从0到1”的创新，一个是“从1到N”的创新，即先洞察用户需求，抢占先机，做出别人没有的、消费者需要的产品，然后不断精进，不断迭代，把技术做到极致。如果在产品功能上别人是60分，那么我们最少要做到90分，甚至更高，走在别人的前面，才能形成遥遥领先的核心竞争力。
石明达：坚持科技创新，路才会越走越宽广
从一家濒临倒闭的特困企业，到驰骋业内的领军企业，他坚持“产业报国”信念，带领通富微电走过了20多年曲折而辉煌的发展历程。
在苏商学院·吾道二期第四次课程中，通富微电董事长、吾道导师石明达分享了通富微电“因改革开放而生，因创新发展而兴”的成功密码，为在座学员带来深刻启迪。
从2009年开始，我们持续实施国家科技重大专项——“02”专项，花了很多钱、下了很多功夫，实实在在地提升了我们的产品水平和技术水平。我相信，机会总是留给有准备的人，只有坚持全面的科技创新，我们后面的路才会越走越宽广。
科技创新绝非易事，并不都是鲜花和掌声，其中也有很多痛苦和难处，需要我们找准目标、毫不动摇、耐住寂寞、坚持到底。
科技创新是通富微电最鲜明的主题，我们还要持之以恒抓好转型，一步一步向前迈进，发展成为世界级企业，才能不辜负时代赋予我们的使命。创新也不能盲目，不是所有的创新都是对的，要看好时间、地点和机会。怎么创新？在什么领域创新？什么时候步子迈得大一点？都需要进行认真的研究、梳理和斟酌。老话说，“成者为王，败者为寇”，创新必须成功。
吾道书院，在时代大潮中应运而生，在周期起伏中与时俱进。
2019年，28 位中国领军企业家，效法苏商先贤、共襄实学教育，创立吾道书院，追寻实业之道；
今天，与日新月异的时代背景相呼应的，是更多的实业导师（40位）走进吾道课堂，是吾道课程从未止步的迭代升级。
吾道四期依托既有的教学资源和办学经验，将倾力打造“三重导师阵容”，精心设计“1 1 1 N课程体系”，推动形成“共生式成长生态”，真正让学员领悟产投视野、实学智慧。
2022，吾道书院期待你的到来。
,
