激励的本质是激发潜能，取得绩效。一个人要发挥潜能，背后的驱动力是他的意愿。从某种角度上看，意愿就是一种交换，公司可以付出什么，管理者能够赋予什么，很大程度上决定了员工的意愿。一句话，激励员工的前提是搞清楚员工对组织的需求。
给钱，是认为员工有物质需求，但给多少才能让他满意是一个难题。给尊重，是认为员工有被理解的需求，但管理者的沟通能力和耐心往往是一个难题。给和谐的氛围，是认为员工有获得亲密友好人际关系的需求，但和谐往往很难塑造团队战斗力。
所以说，激励员工是世上最难的事情之一。尽管如此，激励员工却是管理者最重要的任务。随着00后步入职场，员工对组织的需求呈现个性化、多元化特征，也就是说，给钱是基本的激励手段，但只给钱，员工也不会买账，这让激励变得更难。
所以，我们可以得出一个结论：给钱，给尊重，给和谐的氛围对激励员工或许不可或缺，但真正有效且持续的激励肯定不止于此。实际上，激励员工的出发点不能停留在满足员工对组织的需求层面上，而应该主动去管理员工的意愿。因为需求总是难以满足的，而员工的意愿在很大程度上是可以被管理和引导的。
你可以从以下三个方面去尝试管理员工的意愿：
第一，是盘点和调整你的团队，把激励的重心放在那些可以被“点燃”的关键员工身上，调整或优化那些“阻燃”型员工，引进更多有自我驱动力的员工，从根本上改变员工意愿的可管理性。
第二，帮助员工获得工作的乐趣，比如：让工作内容更加丰富化，让员工认识到自己在团队中的意义与价值，让员工获得工作的自主权，让员工参与决策等等。
第三，帮助员工获得更大的成功，比如：鼓励员工创新，交办有挑战性的任务，协助员工在克服困难、解决难题中建立自信，树立有感召力和影响力的团队建设目标和个人事业目标等等。
