如何管理员工必须完成任务(如何激励员工更有效)(1)

激励的本质是激发潜能,取得绩效。一个人要发挥潜能,背后的驱动力是他的意愿。从某种角度上看,意愿就是一种交换,公司可以付出什么,管理者能够赋予什么,很大程度上决定了员工的意愿。一句话,激励员工的前提是搞清楚员工对组织的需求。

给钱,是认为员工有物质需求,但给多少才能让他满意是一个难题。给尊重,是认为员工有被理解的需求,但管理者的沟通能力和耐心往往是一个难题。给和谐的氛围,是认为员工有获得亲密友好人际关系的需求,但和谐往往很难塑造团队战斗力。

所以说,激励员工是世上最难的事情之一。尽管如此,激励员工却是管理者最重要的任务。随着00后步入职场,员工对组织的需求呈现个性化、多元化特征,也就是说,给钱是基本的激励手段,但只给钱,员工也不会买账,这让激励变得更难。

所以,我们可以得出一个结论:给钱,给尊重,给和谐的氛围对激励员工或许不可或缺,但真正有效且持续的激励肯定不止于此。实际上,激励员工的出发点不能停留在满足员工对组织的需求层面上,而应该主动去管理员工的意愿。因为需求总是难以满足的,而员工的意愿在很大程度上是可以被管理和引导的。

你可以从以下三个方面去尝试管理员工的意愿:

第一,是盘点和调整你的团队,把激励的重心放在那些可以被“点燃”的关键员工身上,调整或优化那些“阻燃”型员工,引进更多有自我驱动力的员工,从根本上改变员工意愿的可管理性。

第二,帮助员工获得工作的乐趣,比如:让工作内容更加丰富化,让员工认识到自己在团队中的意义与价值,让员工获得工作的自主权,让员工参与决策等等。

第三,帮助员工获得更大的成功,比如:鼓励员工创新,交办有挑战性的任务,协助员工在克服困难、解决难题中建立自信,树立有感召力和影响力的团队建设目标和个人事业目标等等。

如何管理员工必须完成任务(如何激励员工更有效)(2)

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