销售团队的会议都有四个目的：统一思想、复盘强能、鼓舞士气、布达任务，几个目的会在不同的会议场合有不同的侧重。对于晨会，鼓舞士气是第一位的，所有人刚来到公司，还没进入到工作状态，通过短暂高效率的晨会，让团队感受到正能量，充满激情地快速进入到工作状态，高质量的完成当天工作目标，这才是晨会要达到的效果。所以，对于晨会该怎么开，有以下一些思考给到各位。
(1)会议时间控制在半小时内。一线业务人员每天都有计划拜访的客户，过长的会议时间会影响业务人员的出发时间，言简意赅的会议制度也是团队执行力的一种体现。
(2)销售指标分析聚焦核心工作有重点。会议之前，团队负责人就应该对当日核心工作进行明确，建议不超过三项，过多的指令容易让人失去动力，主动放弃。在进行数据指标宣读时，也建议不脱离当日的重点工作，没有关系的数据不要啰嗦赘述。比如，团队当日的重点工作有一项是投放冰柜，则在分析数据的时候就可以把当前团队的冰柜投放的进度排名进行公示，让大家知道差距，在当日的工作中就能迎头赶上。
(3)不传递负能量。不要做情绪的奴隶，尤其团队领导，要学会克制自己的情绪，即便销售结果很不理想，压力很大，每个人都应该修炼自己“胸有激雷而面如平湖”的能力。一场会议下来，所有人垂头丧气、自责抱怨，这一定不是会议的目的。如果个别人表现的很差，也建议点到为止，不可过度当众指责。
(4)让团队主动参与。很多企业在晨会流程上调整为业务人员轮值进行会议主持。既能提升一线人员的大局观，又能培养他们的表达能力，为销售团队培育了管理人才。
(5)解决共性问题，树立标兵。晨会上还有一项重要工作，就是针对团队的共性问题答疑解惑。这里有两点需要注意，一点是问题的选择一定是团队普遍性的问题，会议主持者要提前做好调研及筛选；另一个就是问题的解答要优先“现身说法”，避免纸上谈兵。让做的好的销售人员成为模范，让他们积极人前分享，领导更要善于在这个时候对其给予及时的表彰，真正建立起团队分享的管理文化。
,
