来源中国军网综合
军队是由军官（包括文职干部）和士兵两大基本成分组成的。由于军队武装集团的某些特殊性，由于军官队伍的特殊性，军官与军官之间的人际关系又有着与普通社会人际关系不同的特点。在新的历史条件下，如何处理好军官与军官之间的关系，是摆在各级党委面前的一道考题。请关注今日出版的《解放军报》的详细报道——
跟曾经的领导搭班子，这关系该咋处
■解放军报记者 刘建伟 通讯员 赵雷 刘鹏
隆冬时节，雪花飞舞，第78集团军某特战旅旅长阎欣心里却热乎乎的。岁末年初，全旅官兵网上无记名投票，他和高职低配的旅政委马宝川，高票当选“一对好主官”。
两年前，由于工作成绩突出、综合素质优秀，阎欣被调整到该特战旅任旅长。虽然有着多年特种部队的工作经验，可这一次他心里还是有些不一样的感觉。
原来，他听说该特战旅政委是由原某师政委马宝川高职低配担任的。在全旅，马宝川职务最高、年龄最大、兵龄最长。对马宝川，阎欣并不陌生：几年前，他在某特种大队当大队长时，马宝川已是原沈阳军区政治部某部副部长了，还几次到大队来检查指导工作。
如今要去一起搭班子了，工作起来能不能放开手脚？带着几分疑虑上任，阎欣很快发现，觉得有压力的并非他一人——
第一次到高山滑雪训练场，副旅长向马宝川报告：“首长同志，特战一营正在组织高山滑雪训练……”
不仅副旅长这样，其他党委常委有时也习惯性地叫马宝川“首长”。和马宝川走在一起，大家总是自觉地把他围在中间……
阎欣对这些细节很理解：副旅长是马宝川以前“手下”的团长，班子里甚至还有他当师政委时的科长、营长，以前进他办公室都要喊报告、敬礼……
可让阎欣和其他人都没想到的是，面对这些“特殊待遇”，马宝川特别警惕。党委会上，他主动提出这个问题：“大家对我这么客气，是因为你们还是拿我当师政委看待。”
随即，马宝川主动“捆住”了自己的手脚，和班子成员“约法三章”：重大问题面前、集体决议面前，谁也不当“老大”，谁也不能搞变通，日常生活谁也不能搞特殊，遇事必须经过集体讨论，先民主后集中。末了，他还向大家表态：“我是党委书记，大家看我咋做就行。”
让阎欣印象深刻的是，工作中，马宝川很少对他说“到我办公室来一趟”。相反，机关干部经常看到政委在旅长办公室“商量事”。刚开始，阎欣有些不好意思：“政委，有事打个电话，我到你办公室去。”马宝川哈哈一笑：“到谁的屋都一样。”
马宝川也常到各副职办公室去“溜达”，有事儿说事儿，没事儿就和大家交流一些工作上的想法。对此，几名副职深有感触：“这看起来是日常小事，却是政委对我们的一种尊重。”
“班子的团结就好比‘指头’与‘拳头’的关系，‘一把手’只是其中一个‘指头’，其他‘指头’如果不用力，也难以体现出‘拳头’的合力。”对此，马宝川也有自己的一套理论：党委一班人共事好比同拉一驾马车，相互补台则齐头并进，马车跑得快；相互拆台、不使劲、使偏劲反劲，马车就跑得慢甚至可能翻车。
更让阎欣没想到的是，马宝川常跟他说，跟其他党委常委“处好关系”的一个重要方面，就是军事素质要过硬。当了30多年政治工作干部的马宝川，带头参加高山滑雪、高空跳伞、深海潜水、狙击等训练课目，还创造了全旅职务最高、年龄最大的跳伞纪录。
找到最大公约数，画出最大同心圆。两年来，这对“黄金搭档”带着全旅官兵同心干事创业，部队一年一个样。该旅先后被集团军评为“基层建设先进旅团”“安全管理先进单位”。去年8月，在“国际军事竞赛-2017”狙击边界比赛中，该旅一举夺得8个单项第一、总评第二的好成绩。
欲谋胜敌，先谋人和。图为第80集团军某旅合成二营副团职营长张国雨、副团职教导员王金磊针对训练中出现的问题讨论交流。翟大帅 摄
官官之道，几多“关系”需捋顺
——对北部战区基层部队官官关系的新闻调查
■解放军报记者 刘建伟 通讯员 赵 雷 张正圆
“三军之势，莫重于将。”上下级军官关系决定一支部队的向心力、凝聚力——
领导一心琢磨事 下面才不琢磨人
“学员排长集训结束了，咋分配到基层？”
作为机关干部口的老干事，对于学员分配其中的“道道”，北部战区陆军某旅人力资源科干事张晓宇熟门熟路：除了一些按照政策标准分配的人员外，对于个别学员往哪分，得领会好个别领导的“意图”。
然而，这几年他发现不一样了——
去年学员分配那几天，办公室的电话静悄悄，也没有各种“打招呼”“递条子”。如此情况，让张晓宇悬着的心稳稳落了地：上下关系清清爽爽，干部工作轻轻松松！
曾几何时，在基层部队经常可以听到类似的事，领导不经意的一句话、一个眼神、一个动作，下级也会揣摩半天：领导究竟是什么意思？
“三军之势，莫重于将。”基层部队官兵对此都有一个共同的感受：在一个单位，上下级军官的关系和谐融洽，那么这个单位官兵的积极性和主动性发挥得就好，部队的向心力和凝聚力就强。
“上面是什么态度？”当某旅四连要把某先进训练理念引进来时，有的同志几乎条件反射似的问道。采访中，一名营主官坦言：“其实，基层谁愿意闲着没事去琢磨领导？问题是你不揣摩，有时真的会费力不讨好。以前，个别领导把个人习惯和好恶带入工作中，只要下面跟自己‘不对路’就批评，严重的甚至影响单位工作和个人进步。”
“领导一心琢磨事，下面才不琢磨人！”某旅旅长韩光明说：“领导干部要及时和部属交换意见，讲清自己在想什么，不要老让下面猜，这有利于统一思想，提高工作效率。”
此言不虚。以往，“好好好、是是是、对对对”“完全正确，一定照办”，这些察言观色、揣摩意图等看似无关痛痒的癣疥之疾，却像“暗疮脓包”一样，不但遮盖了矛盾、回避了问题，还腐蚀着党性原则，破坏着政治生态，让上下级关系看似和谐实则一团糟。
“强调，倡导清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。”某旅政委邹文强认为，“官念”不变，“官味”难袪，领导机关要防止被基层“揣摩”，关键还在于自身要树立起求真务实的作风。
领导干部只有自己带头严起来、硬起来、实起来，对上对下一致起来，健康的上下级关系才会清澈见底。某旅“红八连”指导员王坤说：“上级领导就该是个标杆，杆直了，影子才不斜。领导若不一门心思琢磨工作，心里总想其他的，那官兵就该琢磨你了。”
一切仿佛就在昨天，一切又在悄然改变。党的十八大以来，经过党的群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育的熏陶养成，上下级关系更清纯了，官官之间更清爽了，对外交往更清新了，个人生活更清净了。
“逢年过节，再也不用劳神费力地往上‘跑’了”“接待不上烟酒，工作餐终于纯粹简单了”……回过头来看，不少干部发自内心地感慨：“如今，大家心里越来越敞亮，埋头苦干的劲头越来越足，靠真本事干事的氛围越来越浓厚。”
“掣肘误军，私隙丧师。”军政主官关系是官官关系的基础，也是先决条件——
将和师锐，成功唯在“将相和”
领奖台上，捧着集团军“基层建设标兵连”金灿灿的奖牌，某合成旅十连连长王俊高兴得合不拢嘴。
对于十连来说，这个“翻身仗”打得漂亮：从2014年全旅建制连排名老末，到2015年摘得全旅按纲建连总评第一名，再到去年全旅综合成绩第一名，被集团军树为标兵连……
不少人纳闷，短短3年，是什么让他们实现了“大反转”？
“主官同心，其利断金！”回忆这一路艰辛，王俊感触颇深：“连队之所以从后进到先进，一个重要原因是人和。”
这话不假！王俊和指导员王东刚搭班子时，就达成默契：“一心一意，集中精力带领连队走出低谷！”这几年，两人工作中坚决不搞“二重唱”，带领全连官兵一鼓作气，不断补齐建设短板，连队面貌焕然一新：连队评了先不说，连长王俊还荣立二等功。
“都是主官一样受累，凭啥人家立功你干瞅着，你可长点心吧！”有人提醒王东。可王东对此有着自己的理解：连长指导员在一起工作，就如同俩人一起翻一堵高墙，如果各上各的，可能谁都上不去。
“战国时期，老将廉颇负荆请罪的故事，至今对我们仍有裨益，军政主官需要新时代的‘将相和’。”采访中，有着多年基层工作经验的该旅政委刘士秋总结出一个规律：兵兵关系如何，在很大程度上取决于官官关系如何，特别是主官之间的关系怎样。连队干部一条心干事业，相互尊重搭台，士兵们就能团结一致；反之，干部关系不和谐，兵兵关系出现的问题也就多。
“欲谋胜敌，先谋人和。”某旅教导员李刚告诉记者，在著名的淮海战役中，连国民党的将领都承认，他们的失败，一条很重要的原因，就在于指挥员之间互相拆台，而解放军“战役总前委的指挥始终是统一的”。
“掣肘误军，私隙丧师。”从部队的实际情况来看，连队干部公开闹矛盾、搞内耗的是少数，但原则空气不浓、团结质量不高的情况还不同程度存在。特别是“脖子以下”改革深入展开后，随着旅营体制部队的不断增多，军政主官年龄差、职级差、经历差拉大，很容易出现谁职务高谁说了算、谁任职时间长谁说了算等问题。
“相互拆台，迟早塌台！”在某旅一营营长纪振海看来，在一个班子里，年龄、经历、性格等各不相同，在共事中难免出现矛盾，但不同胸怀的人处理矛盾的态度也不相同。
纪振海是这个营副团职高职低配的老营长，和教导员李华搭班子以来，始终配合默契，营队建设一步一个台阶。置身于这种氛围，官兵们心顺气通，大家以诚相待，心思集中统一，干起工作来没有啥疙疙瘩瘩的。
“大家都理智当帮手，就都是好手；有时当帮手，有时当对手，肯定是臭手。”纪振海和李华有着相同的感受：为了共同的事业走到一起是缘分，谈何你高我低！
对此，一营官兵最有发言权：“营长和教导员之间都是张开手掌干事儿，没啥藏着掖着的，有的只是共同干事业的齐心劲儿。”
相互信任、相互支持，正副职军官关系“左右”一个单位的战斗力——
相得益彰，“绿叶”“红花”一样美
“如果说，军政主官之间是横向较为密切的关系，那么正副职军官之间则是一对纵向的较为密切的战友！”在第79集团军采访，提起正副职军官之间的关系，集团军领导很形象地总结了这样一句话。
然而，正副职之间想要合作得很好，并非易事。因为互相之间保持团结融洽是一回事，而配合默契，充分发挥互补效应，提高工作效率则又是一回事。
“上到旅团下到连，副职干部很清闲”，这是部队多年流行的一句顺口溜。表面看，“清闲”诠释着副职干部的“潇洒”，而真正接触他们，许多人内心也泛着若干的酸楚。
在基层是什么原因造成了这种局面？
——大包大揽。有的基层主官，觉得自己是一个单位之长，大事小情都必须得由自己“拍板”。
——缺乏信任。有的基层主官对副职不信任、不放心，怕出问题便不给任务、不压担子，经常让副职担负一些无关紧要的“任务”，充当一些无关紧要的“角色”，结果让副职成了闲职。
某边防旅是几个团合编组建的，几十个连队分几个营区。该旅政委曲道成告诉记者，营区分散、人员多、专业杂，再像一个大院抓连队那样累死也忙不过来。
“管理学中有‘八人律’，意思是一名领导最多能直接控制8个人，一旦你觉得忙不过来，就应该反思：是否越位干了别人的活儿？”该旅党委一班人始终遵循这样一条原则：主官对副职分工的工作一般不干预，分工首长对主官高度负责。
作为正职，最重要的是对副职要充分信任。某特战旅副职领导比较年轻，上进心强，但有时顾虑较多，工作放不开手脚，怕干多了越位、说多了失言。旅政委马宝川和旅长阎欣适时交任务、压担子，他们轻装上阵，工作干得有声有色。
副职，佐也。作为副职，重要的是积极协助和支持正职工作。某旅二营副教导员苑伟星的办公桌玻璃板下压着这样3张工作日程表：一张是营里的工作计划安排，一张是营主官临时交办工作安排表，一张是分管工作安排表。
“副职不是闲职，决不能辜负组织对自己的信任。”苑伟星是由组干股长转任副教导员的。上任伊始，他就给自己一个“定位”，即中心工作不越位，分管的工作要到位，漏项的工作要补位。实际工作中，他密切配合营主官，充分发挥互补效应，把营里的政治教育工作抓得有声有色。
互相信任和支持，主副职之间跳好“集体舞”，让二营全面建设再上新台阶。前不久，该营被旅里评为“基层建设先进营”。这个喜讯让苑伟星特有成就感：“为团队贡献自己的一份力量，‘绿叶’‘红花’其实一样美！”
倡导清清爽爽的官官关系
■刘建伟
采写这组稿件后，记者脑海里不由自主浮现出两种植物。一种是苍松，它将根须深植于大地，将枝干挺立于蓝天之下。另一种是藤萝，它总喜欢攀缘附势，把自己的身躯依附在高墙大树之上。
在官官关系中，劝君应效苍松挺立，莫作藤萝攀缘。党的十八大以前，曾有一段时间官官关系变了味，本该清清爽爽的官官关系，沾染了庸俗习气。
军队是由军官（包括文职干部）和士兵两大基本成分组成的。由于军队武装集团的某些特殊性，由于军官队伍的特殊性，军官与军官之间的人际关系又有着与普通社会人际关系不同的特点。在新的历史条件下，如何处理好军官与军官之间的关系，是摆在各级党委面前的一道考题。
特别是和平时期，军官与军官之间的关系，较之战争年代有了很大变化。无论从内容上还是形式上，都比过去丰富且复杂。比如上下级军官的关系，军政主官的关系，正职和副职的关系等等。
单位建设好不好，关键就看“俩领导”。作为部队的最高首长，军政主官的关系如何，对其他人员的互相关系乃至这个单位方方面面的工作影响极大。如何处好主官之间的关系？几个原则不能小觑，比如统一一致的原则、集体领导的原则、分工协作的原则、互敬互重的原则等。军政主官之间才能真团结，才能“成功业”。
在与上级接触时，个别干部认为，自己的“官”小，说错了话、办错了事，说不定会被“秋后算账”。那么，上下级军官之间究竟该如何“处”？这既需要下级军官敢于直言，更呼唤上级领导做到严格与爱护、责人与自责、避短与用长、使用与培养，用领导艺术、领导科学处好上下级军官的关系。
还有正职与副职之间的关系，又不同于其他一般的领导和部属的关系。他们之间虽有上下级之分，但相对本单位其他众多成员来说，他们又同是领导。互相之间想处好关系，正职就不能只唱“二人转”，得跳好“集体舞”，要多给副职任务、多压担子，多听副职的建议；而副职呢，则要尊重正职，主动维护正职的中心领导地位。如此绿叶红花、相得益彰，必然能做到团结一心，单位建设蒸蒸日上。
向建设世界一流军队的强军目标奋进，需要每一名官兵在新的历史征程中激发新的动能，书写新的荣光。有了同心同德、清清爽爽、坦坦荡荡的新时代健康官官关系，全军官兵就能步调一致，凝心聚力，为实现党在新时代的强军目标作出更大贡献。
