昨天晚上，冬奥会开幕式正式举办，浪漫成为了一个关键词。
因为开幕会的时间定在了24节气的第一个节气立春，立春意味着新的一年的开始，万物复苏，大地生机勃勃。
更重要的是这是第24届冬奥会，昨天又是2月4日，开幕时间是20：04分，中国代表团是21：24分出来，每个地方都是细节满满。
整场晚会下来，国人为之骄傲。冬奥会的导演张艺谋也被网友重新认识，原来张艺谋的审美一直在线。甚至有网友喊出：我们欠张艺谋一张电影票。
而在各国代表团入场的时候，羽绒服成了一大关注点，甚至还登上了热搜。
据专业人士透露，加拿大队的羽绒服赞助商并不是北京地铁上人手一件的加拿大鹅，而是Lululemon。这是一家专门生产瑜伽服的加拿大服装品牌。
美国队的羽绒服赞助商是Ralph Lauren，这是美国本土的一家专门生产polo衫的服装品牌。不过现在它的产品挺多的，主要是为了满足顾客对于上层社会的向往。
日本队的羽绒服赞助商并不是大名鼎鼎的快销品牌优衣库，而是日本本土专注专业运动的服装品牌迪桑特（DESCENTE），不过在2016年安踏成功入股，成为大股东。
不过优衣库并没有放弃本届冬奥会，它赞助了瑞典国家队。不懂就问，瑞典本土是因为没有服装品牌还是优衣库给得实在太多了？
德国队的赞助商是本土知名度最高的运动品牌阿迪达斯，这个好像也没什么争议。
比较给力的是意大利队，他们的服装赞助商是阿玛尼的，仅听名字就感觉这衣服不便宜。
不过最受关注的还是中国队的服装，那鲜艳的红色让寒冷的北京温暖了起来。提起中国的羽绒服，大家应该首先想到波司登吧？
可惜的是，波司登本次并没有获得赞助商的资格，国产体育龙头安踏成为中国队的赞助商。
当然，安踏拿到赞助商资格也是可以理解的，毕竟安踏已经不再是30年前的那个小作坊，已经成为国内体育品牌的龙头品牌。可能大家并不注意，安踏的市值已经超过阿迪达斯，超越耐克将会是下一个目标。
不过说实话，目前的安踏跟耐克比，无论是营收还是市值都有较大的差距，想要超越还有很长的路要走。
尽管差距存在，这并不妨碍安踏在国内体育品牌领域形成的一骑绝尘的效果。
截至目前，安踏的市值高达3349亿港元，李宁紧随其后，市值为2122亿港元。李宁想要赶上安踏，股价至少要上涨57.8%，这谈何容易？
对体育比较了解的可能知道，安踏早就热衷于体育赛事的赞助了，尤其是CBA，已经成为常客。CBA场地随处可见安踏标志，这也让安踏早就深藏在了人们的潜意识里。
此次冬奥会，安踏携手子公司迪桑特分别赞助了中国队和日本队，成为唯一一个赞助两个国家队的公司。
可能有人会问，这么赞助真的有用吗？很多人又不在意这些东西，甚至有很多人都没看冬奥会开幕式。
可以肯定地说，赞助体育赛事大概率是有用的，尤其是安踏，已经从中尝到甜头。安踏从2009年开始与中国奥委会合作，到了2016年，7年时间营收从40亿多一点涨到了133亿，上涨了2倍多。
归根结底，赞助体育赛事主要是为了给营销助力，大型体育赛事可能会让品牌营销事半功倍。
据不完全统计，品牌想要提高1%的知名度，至少需要2000万美元的营销费用。而将同样的钱用在体育赛事赞助上，有可能获得10%的品牌知名度的提升，这就是赞助体育赛事的魅力。
据了解，早在1950年巴西世界杯的时候，可口可乐成为赛事赞助商，销量实现翻倍增长，创造了赞助体育赛事的一大经典案例。
2002年，韩日世界杯期间，韩国的现代汽车豪掷15亿欧元拿下了赞助商的资格。这帮助它当年在美国的销量涨了40%，品牌认知度从32%提升到了67%。这同样是体育赛事赞助的经典案例。
那么问题来了，是不是花巨资赞助体育赛事就一定能销量上升呢？
这是不一定的，因为它需要营销体系的完美配合，必须想方设法让更多人知道。在体育赛事赞助上，失败的案例也有很多。2012年，伊利拿下了伦敦奥运会的赞助资格，不过在调查中发现蒙牛的知名度丝毫不比伊利差。
总的来说，体育赛事赞助是公司的一次营销行为，如果运作得当有可能让国内品牌一跃成为全球品牌。运作失败，不过就是亏了一部分广告费而已。只要做好最大亏损的准备，并且争取最好的结果，最终有可能获得意料之外的成功。
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