什么是EHS？
EHS是环境(Environment）、健康（Health）、安全（Safety）管理体系的简称，EHS管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。EHS的核心是保护人的安全。
国内的EHS发展起步比较晚，大多是国内巨头公司（如中石化、中石油等高危行业公司）学习借鉴国外的先进EHS管理经验和模式和较多外企进入国内投资建厂，推行本地EHS管理模式，使得EHS慢慢地进入国内企业安全管理中逐步发展的。加上政府相关部门对安全、环保政策管理力度加大，EHS管理才逐渐被行业了解接受认可。但是至今EHS管理如有夹缝中的小草，还未真正根基稳固，毕竟中国的EHS发展史不足30年。
EHS 管理是企业管理中的一个重要组成部分。从领域上贯穿环境、工业卫生、过程安全、行为安全四方面；从专业则涉及机械、化学、化工、环境、职业卫生、乃至医疗、法律等方面；从设备类型上包括压力容器、流程机械、实验装置、起重机械等等；从企业部门职能则可分为社区安全、物流过程、工艺安全、环境保护、个人操作及防护、承包商管理等等。简而言之， EHS管理专业跨度大，人员管理覆盖面广，技术复合性强，是一套企业管理的做法和程序，它表达了一种对组织职业健康安全进行管理的思想和规范，主要强调系统化的健康安全管理思想，即通过建立一整套职业健康安全保障机制，旨在控制和降低职业健康安全风险，最大限度地减少安全事故和职业病的发生，是与质量管理体系和环境管理体系并列的三大管理体系之一，是科学的、有效的、可行的，且与组织的其它活动及整体的管理相容。
什么是安全管理？
安全管理是运用安全管理体系对安全生产生活及其相关活动进行管理的行为。安全管理是以人为主导从事安全生产工作，管得好坏在于人的意识和责任划分。安全管理体系是以体系为框架，推动参与的人系统地开展安全生产工作，体系的完善和落实到位有利于避免安全生产事故的发生和应对突发情况。
然而，在我国的EHS管理和安全管理几乎可以划等号，除了一些大型国企、央企和外企，可能会根据企业实际来分部门管理，一般中小企业几乎都由安全管理部门一力“包干”了。其实无论EHS 管理还是安全管理，说到底，起关键作用的是管理层的观念和意识，是我们的态度，影响了我们在安全工作中的很多决策和行为。
在组织中，唯有领导能够做出改变，企业才会跟随着领导谱写的蓝图进行发展壮大。我们常常在强调严格监督管理，却总缺乏引入最佳的安全实践经验。事实上，从严格监督管理阶段向自主管理、团队互助的阶段过渡仅仅是时间问题吗？其实不然，时间只是一个过程，起作用的是作出改变。安全管理需要我们下决心作出改变，而能够做出改变的，是领导。所以，说白了安全管理的差距归根到底还是人的差距。
基本上安全管理做得不理想的企业，一般领导和管理团队在改变安全现状的意愿上存在不足，因此没有动力去开展相应的活动。具体表现为领导不够重视，资金支持不足，安全管理人员积极性不高，员工参与度有待提升的现象。造成这种现象的原因，实际上就是大多数“重视”都停留在了喊口号上，而不是落实到实际工作中。因此，大多数做得不理想的企业整体的安全文化氛围往往是消极被动的。所以，越来越多的人怕“背锅”不想从事这项工作，又形成了某种恶性循环。
如何解决安全管理人员在工作积极性上缺乏动力支持，安于现状的问题？首先，安全工作一定要会讲道理，还要将道理讲明白。最简单的方法可以通过培训，让员工形成良好的合作意愿，愿意与企业管理层合作，共同做好安全工作。让任何人都有合作的意愿，就不是简单地将自己的意志强加给对方。所以，安全需要说理，需要沟通，讲清了道理，才能让大家心服口服，心甘情愿地进行合作。
如何让员工心甘情愿地配合做好安全工作呢？这就需要提升我们的安全领导力。安全领导力是企业安全生产的核心推动力，赛为安全安全领导力提升服务将帮助培养中高级管理岗位人员的安全领导力行为习惯，同时提升其安全生产管理所必须具备的专业能力。
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