文 | 有余姐
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听说前公司的财务最高负责人又换成那位我最喜欢的姐姐了，头脑里莫名崩出一句：“天道好轮回”，虽然，这可能不是很政治正确。
要说为什么会很喜欢这位姐姐，除了过往跟她在工作上一直合作很愉快以外，其实我知道，还有更深一层原因，因为当时的领导曾说过：感觉这位姐姐跟我是同类人，都属于“职场老黄牛”型，缺的是被看见的机会。
图片来自电视剧《我可能不会爱你》日版
要说起这位姐姐，在公司的发展也颇为曲折，虽然业务能力过硬，但在一群一个比一个能说会道的财务经理面前，显得像个“小透明”。好不容易做到一家核心分公司的财务负责人，因为有人眼馋这个位置，硬生生空降做了她的顶头上司。
这个世界的公道之处就在于，没有点真本事，站得越高，摔下来得越迅速。空降兵很快就露馅了，因为一个重大失误被撤了职，于是，这位姐姐又重新获得了原本就应该属于她的位置。
图片来自电视剧《三十而已》
01比“职场老黄牛”更可怕的，是自诩聪明随意在搜索框里输入“职场老黄牛”几个字，你会发现，翻好多页，都是清一色告诫我们要如何摆脱”职场老黄牛“这个吃力不讨好的标签，这个标签有多么可怕、最后会有多惨。
无独有偶，《奇葩说》曾经有一个引起广泛热议的辩题，“他真的很努力”是好话吗？
努力，一个原本毫无争议的褒义词，突然在一种语境下变成了一个需要被辩论的话题。这中间到底发生了什么？
说到底，一直以来，人们对“天赋”、“聪明”的偏爱远远超过了说出来气势就好像矮了一截的“努力”。这种偏爱由来已久。
图片来自哪部电影来着？
上学时，那个独自一人挑灯夜战到凌晨3点的同桌，第2天总是假装一副漫不经心又有点懊恼的样子，跟你说，昨天晚上回家倒头就睡，啥都没复习，今天的摸底考试特定会考砸。考试结果出来，又是第一，让你觉得人家的第一根本不费吹灰之力。
工作了，大家都或明或暗地警示你，千万不要做“职场老黄牛”，否则会很惨。
我们对努力却没有回报的恐惧，远远超过了一切。于是，很多人甚至走上了另外一个极端：
为了证明自己其实够聪明、够有天赋，而主动放弃了努力，寄希望于有好的结果时正是聪明最好的证明，没有好的结果时，还可以用一句“我只是没认真对待”来掩饰。
这真是一个天大的误会，其实真实职场，并不需要超越一般人的“聪明”和“天赋”。
图片来自电视剧《金秘书为何那样》
02公司的目标是所有的岗位最好都是谁都能胜任，而不是相反1776年，亚当·斯密出版《国富论》，首次提出分工提高了手工业的效率：
首先，当一个工人重复地操作同一个工序时，熟练程度会大大加强，这种熟练无疑有益于工作效率的提高；
其次，如果不分工，从一个工序转向另一个工序时，中间的衔接时间会影响效率；
最后，对工序熟练度的增加，有利于促使更有效率的工具被发明出来。
1913年，福特公司开发出世界上第一条流水生产线，将分工提升效率，从理论变成现实：通过工业化的流程和设备，每辆T型车的装配时间缩短了8倍，汽车的价格也直接削减了一半。
这让福特公司在很长一段时间内，仅凭借一款车型就在汽车市场上所向披靡。
自此以后，上百年来，公司的发展、努力方向都是沿着分工这个思路和脉络走向纵深，这也成就了今天越来越多的公司。
图片来自电影《当幸福来敲门》
因此，你会看到，公司的目标和动力是把工作分解得足够简单，这样既能因为分工促进公司的整体效率，又能让任何一个员工通过简单的学习和训练就能够尽快上手，无论谁离开公司，都不会影响其整体的运作。
公司真正想要一个特别优秀全能的人才吗？或许。但他们也非常清楚，依靠一两个天才的公司是不能长久持续地健康发展的，即使这个天才是公司的创始人、CEO。
同为做动画的迪士尼和吉卜力就很能说明这个问题：迪士尼是集团化、工业化运作，不可否认，创始人当然也是很伟大的天才，但公司并没有依赖这种天才；
吉卜力这个名字大家可能不熟，但宫崎骏你一定听说过，吉卜力就是他们工作室的名字，我们很多耳熟能详的宫崎骏的动画都是由它出品。
我们大多数人知道宫崎骏而不知道吉卜力，这就是最好的明证，这个工作室太依赖宫崎骏这位天才创作者了。
事实也正如此，宫崎骏好几次宣布退休，吉卜力工作室的工作也随之停滞。
公司基于这样的认知来设置岗位和工作流程，就决定了身在其中的员工，不会有谁会真的比谁高明多少，也不会鼓励个人英雄主义，公司想要的，是一群平凡人，创造出1 1＞2的不平凡业绩。
这才是公司对人才的真正态度。梦想自己是聪明的孤胆英雄的，可以醒醒了。
图片来自纪录片《不了之人：宫崎骏》
03大多数表面上的“聪明”，其实背后还是靠努力我以前有位分管领导，分管领导的意思是，领导的领导的领导。复旦大学毕业，只比我大3岁。一开始我觉得，人家那么好的学历背景，又是高管内推进来的，我没人家那个条件，比不来，人家级别上高了我这么多，我也没必要太自卑吧！
直到后来了解了她的工作状态，我才彻底服气：
每天早上8:30准时到公司，而我们，基本都是踩着9:00的点进办公室；人家进办公室电脑一开，就是全身心进入工作状态，我们还得喝杯水缓一缓；人家为了节省时间，在跟我们线上沟通时，全部都采取语音（当时办公室隔着楼层），我们常常为了一段话要怎么发，能纠结一小时。
这都还是一些小事。非科班出身，她入职我们公司前，完全没有一点人力资源管理的基础，因为要分管这一块儿的工作，她才从头自学。
图片来自电视剧《欢乐颂》
就是在自学中，带领我们了解了当时还是比较前沿的人力三支柱模型的实践，带我们在进行常规工作模块的同时，去推进人力资源管理项目。
也是在那期间，公司在她的推动下，从特别原始的管理方式，开始引进了OA、E-HR等信息化的管理工具。
平心而论，这些工作需要聪明才智吗？可能需要一些，但我们这些人，当初也是公司通过学历、各种测评才选拔通过的呀！
愿不愿意做出一些事情出来、以及愿不愿意投入更多的时间和精力，才是关键。
如果没有亲自参与和见证，对这位分管领导所做出的成绩的归因，一部分人可能就像我最开始的看法一样：教育背景好、人脉好、聪明有能力；还有一部分人可能会关注到她在这个过程中付出的努力。
图片来自《十三邀》
这就是信奉“聪明”、“天赋”的人比“职场老黄牛”更可怕的原因，“职场老黄牛”型的，可能也相信前者，但他们一定能看到后者。所以，他们自己愿意一直努力，没被看到、没有业绩也不以为意，从个人角度来说，至少他们不会蹉跎岁月。
而信奉“聪明”、“天赋”的人就不一样了，选择比努力更重要，总是在选择，总是在寻找、等待机会，时间不知不觉就溜走了。可能，很多时候，等待他们的，是比“职场老黄牛”还不如的职业前景。
聪明的人，还是多做点不那么聪明的选择吧！
有余姐，10多年上市公司HR，提炼身边牛人经验，只说职场实用干货，关注@游刃职场EW，一起成长为更具选择权的职场人。
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