设计公司是服务型行业，主要的生产要素就是人。关于怎么招人，留人，培训等我们前面几节课已经和大家沟通了很多，今天主要分享一下设计公司的组织架构。
有了人，但是如果没有一套合适的流程设计、部门规划和合理分工，这些人就像无头苍蝇一样，不能发挥更大的作用，组织架构起的最大的作用就是把这些人聚集到一起能不能有更大的价值，就是1 1>2。
如果一个优秀的组织架构和机制，能够把一个平庸的人价值发挥最大，反之，优秀的人也会变差。
1、什么是组织架构？
百度百科给组织架构的定义是：组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
从定义上来说，组织架构是一个公司运转最基础的一个结构。组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
2、为什么需要组织？
管理大师彼得·德鲁克曾说，组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事。组织是一个团队，人才在一起，要通过利益驱动和文化的双重推动，从而产生化学效应，以达到利润倍增的效果。
组织架构是一种框架性的、战略性的东西，一家企业必须要有组织架构，就像一个国家政府必须有各部委设置，这是企业成熟运作的第一步，有架构、有系统、有分工、有合作。
不同的设计公司要制定不同的架构图。目前常见的有以下五种：
3、直线型结构
低复杂性、低正规化、高度集权（职权集中在一个人手中）；适合创业阶段的小规模公司（10-15人），执行效率最高。
4、职能型结构
各基层组织都接受各职能部门的领导；很多中小型的设计公司（50-100人）采用这种结构，分成设计组，效果图组，工程组，人事财务部等等，单个项目从各个部分抽调出来，组合成项目组，共同完成。
5、直线职能型结构
既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织；较大型的设计院（100-500人）采用这种类型，有董事会，总经理，副总，部门经理，这就是传统的金字塔模式，总经理也可以直接指挥到设计师
6、事业部型结构
设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营，是一种分权化体制；大型规模的设计院（1000人以上）多采用这种类型，一般各地都有分公司的，每个独立的事业部都有经营的权利。
7、矩阵型结构
按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织；员工会受到双重领导，一个是部门领导，一个是项目组领导，也是大型设计院演变出来的一个形态，主要是便于调动多方的资源，以项目为导向，最大限度地发挥每个人的能力。
８、全球市值前几的公司组织构架是怎样的？
亚马逊是高度集权的，谷歌是分散的，微软次之，苹果是发散型的，FACEBOOK是更加无边界的。总之，通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。
组织架构是不断调整的，根据公司的发展阶段和规模大小，市场用户的变化而定。良性的组织架构机制是企业持续经营的基石。
９、如何制定组织构架？
１０、什么人适合做部门经理？
１１、什么样的组织能让人学习和成长的更快？
１２、设计公司到底是成本中心还是利润中心有何区别？
１３、一个项目组中最合理的职位配置是怎样的？
１４、为什么很难判定岗位角色是否合适？
１５、如何给员工赋能？
１６、什么是裂变式创业
１７、未来最佳的设计公司组织模式是怎样的？
……
问题回复：
1、请问什么样的架构，公司成长最快？
答：刚刚初创团队的时候，是最好的，一起加班，一起聚餐，像“韩都衣舍”就是把团队化小，激发团队的效率。小型的团队也要做好预算，围绕着预算配置人员，架构等，小团队也未必一定要追求规模，可以考虑做横向发展，整合一些资源，增加抗风险的能力。
2、请问提成制该怎么做？
答：收入越低的人，提成比例不宜过高；反之，可以加大提成比例，激发潜力。
3、请问几个个体能力很强的人，在一起联合办公有前途吗？
答：个体的价值观一致，相互支撑互补，应该就是可以的。个人工作室模式在国内是蛮难生存的，通过资源共享，联合办公，但是项目怎么分配，钱怎么分，责任怎么分要提前约定好，类似于合伙人制度。另外，品牌怎么用，是共用一个，还是各自独立，要考虑清楚。
4、请问成都未来都要求楼盘精装修，传统家装市场该怎么面对？
答：一类是高端、中产阶层的，会考虑私人订制；一类是开发商精装交付的。需要考虑未来的客户群，市场其实是在变大的。
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