7月19日驿知行铁军商学院第9期《铁军主管训练营》火爆开营。来自上海、贵州、杭州等多家企业,纷纷相聚杭州,展开为期3天2晚的铁军主管训练。

60个小时,3600分钟的高强度训练,每一位学员都收获满满。

开营:铁军纪律铸造铁血团队

“出兵打仗前,都要喝一碗血酒,鼓舞士气,今天我们也可以把这次训练营比作一场战,来让我们喝了这碗酒,力争这两天的冠军”。

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阿里式的开营,让学员们热血沸腾。

分组、取队名、想队呼、风采展示……这些都让我们的学员更快的融入到集体中。

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为什么要有开营仪式?

在古代打仗前,都会有一个出征仪式,“出兵伐罪,必立誓命之文”,为的就是鼓舞士气,稳定军心。同样在三天的高强度训练前,我们的学员同样也需要鼓舞和打气。大家来自全国各地,一个自我介绍、一个握手,让大家相互认识、了解,能够更好的融合在一起学习讨论。

学习:团队一切问题都是主管的错

“同学们,我现在问你们一个问题,你是谁?你在哪?你要去何方”?

为什么要思考这三个问题?

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贺学友老师

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学员认知记笔记

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认知听课

记得在老家种地的时候,我每天望着农田时常在思考,突然觉得我不属于农村。于是,我走出来了,出来打拼,然后进入阿里巴巴。到了阿里巴巴,我又问我是谁,我应该往哪走?在阿里巴巴这10年,我见证了阿里从低谷到巅峰,这三个问题也一直警示着我。一直到现在,我经常用这三个问题审视自己。

那么同学们,你们呢?

训练营课程以这三个富有哲学问题的。为期三天的学习贺老师从销售团队271目标管理、271管理梯队、标杆战略战术落地、销售十二经脉等多维度,结合自己的实战经验,进行了系统、全面的讲解。

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在场的学员们,仿佛回到了学生时代,每个人都聚精会神,生怕错过一个重点。

“我来之前,也是带着很多困惑来的,就是想找寻一个系统化而且能快速落地的解决方案。听了贺老师的讲解,再加上团队的讨论,我相信我们已经找到了可实行的落地方法论,回到公司我们要立马整改,争取早日取得成绩”,来自上海的学员说到。

做作业:揪头发照镜子 现场把脉

真正的训练营不是导师在讲台上讲,学员在底下听,而是学员能真正参与其中,动手、动脑,通过训练、沙盘演练的形式,真正解决自身遇到的问题,真正收获解决方案,回到各自公司能够真正落地。

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小组讨论

所以在训练的当天晚上,我们安排了《销售主管训练营落地改造手册》,从核心关键、企业当下现状、改进计划三方面,分小组讨论,群力群策,提出问题、解决问题。

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现状及改进计划

第二天,贺老师会针对每个企业的当下问题,手把手诊断,提出解决方案。

毕业:成功是可以复制的

三天来,大家积极发言、踊跃提问。

“谁来回答这个问题?我来我来”!

参加本期训练营的学员对上课氛围的评价近乎一致:这是参加过的所有培训中氛围最好的、感染力最浓烈的。

本次训练营模拟了当年阿里铁军PK,通过风采展示、积极回答问题、提问等环节,为小组争光。

有比赛就有输赢。冠军团队和个人获得锦旗、奖杯,输了的团队也受到了吃芥末苦瓜的惩罚。

“虽然我们这个团队在这输了,但是回去落地,我们团队一定第一”。

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吃芥末苦瓜

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输的团队吃芥末苦瓜

铁军销售团队,一定是具备血性、赌性、要性的。在训练的最后,大家也纷纷立下军令状。

“如果完不成,我将光脚跑半马;如果完不成我愿意增肥10斤……”。

相信在这张军令状,是大家将这套最强销售管理法方法落地的最好见证。

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我们毕业啦

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讨论业绩目标

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写下军令状

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上台宣誓

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贺老师为学员颁发毕业证

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拥抱告别

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冠军个人

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冠军团队

知行合一,期待各位学员能将这套最强的方法,到自己的企业中去创造更大的价值。

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