华润没有想过，在神州大地之上，还有自己救不起的商业。
这个商业，就是福州金山欢乐颂。而这个项目，在华润接手之前，是被誉为“金山商业头炮”的浦上乐都汇。
2011年5月6日，浦上乐都汇开业开业，早于仓山万达半年入主金山商圈。
作为金山首个购物中心，也是英国最大、全球第三大零售商TESCO进驻福州的第一站，乐都汇的开业，打响了向东街口等福州传统商圈发出挑战的头一炮，开业当日迎来的超6万人次客流量，也轰动了整个金山片区乃至福州商圈。
TESCO作为首进福州的零售巨头，当年超大的冷链区设计，也算是给福州零售行业带来了革命的创新。
但很遗憾，仓山万达在半年后开业。引爆了的金山板块的商圈。这个被万达商业体系定位为C类店的仓山万达，在不到半年的时候超越A类店的金融街万达。
也成为那几年全国前五的万达广场。
2012年上半年，乐都汇就出现了20多家商户集中退场。
没办法。
生意太差了。
在万达不断调改升级的过程中，乐都汇由于体量、外部动线，以及TESCO的客群定位与当时的金山客群相差甚多，等问题，使得乐都汇的问题越来越严重。
乐都汇的客流不断下滑，沦为不折不扣的社区店。
2014年华润万家母公司华润创业有限公司与英国零售商TESCO（乐购）签署合资协议。根据协议，合资双方组成零售合资公司，合并后TESCO在中国内地的135家门店统一改为华润万家，此后全国各地的乐购陆续退出。
而福州的项目，由于英国资本的原因，华润是最后接手的。
2016年，华润置地正式接管原福州浦上乐都汇购物中心，2018年华润置地着手该项目的改造，项目更名为福州仓山万象里。
@万象里效果图
@万象里项目概况
@万象里楼层定位
华润对这个项目也寄予厚望，以30年回报周期，对这个项目定位改造升级。定位：为0-8岁年龄层儿童零售、教育培训、游乐业态。
为此，华润干了三件只有华润能干的事。
- 挖中庭。
- 为儿童业态增加外部消防疏散梯；
- 打造空中阳光乐场。
不仅仅是钱和回报率的问题，还涉及规划审批。
如果是其他人，就算不差钱，也未必能干成。
华润也在2019年1月15日，为这个4万方体量且实际租赁面积2万方的商业举办了招商发布会，摆足了亲儿子的态度。
@万象里招商大会
华润也利用自身商业平台和万象城的影响力。完成了其它商业团队几乎不可能完成的招商成功。
成功引进了奈雪の茶、三只松鼠、海马体、巴迪总动员、觅云云南菜、鲜猫、热血兄弟、鳗匠、麦大叔、蜀都丰、神田川、周大福、潮宏基、六福、华为、小米、金宝贝、瑞思学科英语、杨梅红、星巴克、满记甜品、1Cake、半同文创、奇乐儿等品牌确认入驻，招商签约率达95%。
2019年9月13日，华润置地亮相福州的首个商业项目——福州仓山万象里盛大开业！首日营业额超850万，首日客流突破8万人次。
但梦想是美好的，但现实总是有偏差。。
华润的定位没有错，但却放不下华润的架子。
华润没有将0-8岁儿童MALL的定位进行到底。一楼同质化的零售业态，使得本就体量偏小的商业痛点显露出来。如果华润加强一楼的玩乐主题，缩减华润超市的面积，加强一至三层的垂直链接。
也许是另外一番景象。
在现实的商业效益指标下，规划终究是规划。
而且，由于华润的品牌和专业。使得整个项目少了一点什么。
那就是商业的“烟火气”。
对于本就多次展露疲态的商业项目，华润也只有一次出牌的机会。华润确实下足了马力，品牌也是给足了面子。
但是在仓山万达广场、爱琴海购物公园双重竞争下。要想用标准的商业打法，就永远无法完成这个项目的革命。
有些人天生是主角，有些人永远只能是配角。
做好配角，也可以活的有个性，也可以活到全剧终。
那些老想着上位的配角，通常活不过两集。
不管是乐都汇、还是万象里，都是金山商业版图的配角。
万象里活不过两集，更名成了“欢乐颂”。
而这一次的调整，也意味着华润体系对这个项目的重心予以全面下调。
尽管撞脸热播电视剧，但实际上，欢乐颂是华润2009年推出的商业产品，是以华润万家超市为核心的商业。
说白了，欢乐颂就是华润版的“大润发”。而万象里则是购物中心的定位。
但不管是欢乐颂，还是万象里，都已经不重要。
因为对华润来说，现在需要思考的是，加注，还是放弃。
毕竟，现在的欢乐颂。
可是太惨了。
除了面临大量的品牌撤场，场地空置外，也面临集团运营经费不足的双重压力，就连服务台，都无法提供服务了。
@停止服务的服务台
@四层空置70%以上
但华润已经不关心这些。
不就是4个亿么。
而华润已经在策划易主事宜。而这个想法，早在2021年初就已经在计划。
但不管是操盘手是谁，除了常规的商业规划外。
一定要请一个大法师在4层的西端头露台看看。
这个项目的风水是不是被谁给吃了。
关注我，共同成长30年
,
