有一个重要活动，主办方请我去参加，助理也安排了。
但是在这个过程中，突然有一个更重要的活动出现，更重活动，无论是从哪方面儿讲都应该去。这个时候出现了决策者冲突问题。局面是两个都可以去，后者更重要，但是前者提前已经安排。在这种情况下，怎么办？把第一种辞掉，参加第二种，这是没有问题的。但是中间儿会有一个词叫变数。这个变数是本来说两个都存在，选择重要的，这没问题，
但是第二个活动，没有完全确定，尽管重要。事实证明第二个活动最后被辞掉，当然各种原因。这个时候出现这种决策情形，第一个本来是要去的，结果辞掉了。第二个重要，要去，结果因为各种也取消了。这样面临的局面是，两个都不能。实际上这是是最坏的结果。
如果一开始决定不去第二个，去第一个，而且这个选择是定下来的。尽管这个选择不是最佳的，但是我们在不是最佳和最差输的面前。正常是选最佳的，去第二个，大家大家都知道。但最佳的往往不会发生的，这就是决策过程最重要的矛盾。
你想要最好，但是当最好没有出现的时候，你怎么办？
第一当你选择的不是最佳，这个时候你能不能盲目选第一个，把最佳就去掉？这是要做出的选择。
在这个问题上，助理说没有关系，我重新去说，去挽回他。这个事儿好在有可能会挽回。
但是我们在生活中，很多事情在两个选择面前，一个是最好的，一个不是特别最好的。选择哪个？
当然如果从逻辑上讲，肯定是选最好的。但实际上有些时候最好的是带有不确定性，有可能在最好成和不成之间，有可能最好最后是不成。
所以有些时候我们选择确定性是一种决策。
今天我碰到就是这种情况。
所以我今天总结一下，在决策过程中，有些事儿要学会舍弃，选择当下。宁可选不是很好的。也可以为了最好的，接受一个可能更差的结果，这就是决策过程中的难点，怎么办？这是跟判断力和能承受的情况有很大关系。
决策之难，与智慧就在于此！
