2.1、通过稽核的以事改人，改变的是习惯；只有改变习惯，才能习惯成自然，企业所追求的结果才能实现。如执行力习惯、认真习惯、标准习惯、流程习惯。
2.2、通过稽核的以事改人，改变的是人的习性；只有改变习性，才能蔚然成风，形成风气，企业才能走向康庄大道。
积习难改，要是企业脱胎换骨，必须加大稽核力度及频率，通过反复查、查反复的持续坚持，才能真正实现蜕变，凤凰涅槃浴火重生。
稽核的范围
3.1、级别范围：总经理以下的所有员工；
3.2、部门范围：公司所有部门；
3.3、内容范围：管理类文件的执行、规范类文件的执行、标准类文件的执行、程序类文件的执行、行政类文件的执行。
第四节稽核依据
4.1、执行依据：稽核管理制度
4.2、标准依据：部门职责、岗位职责、管理制度、管理办法、 作业流程、作业指导书、检验标准、会议决议、通知、通告等。
4.3、任务依据：稽核计划、稽核任务书
