作者|杨小米 编辑|燕子
来源|遇见小mi（ID：yujianxiaomi2015）
我们似乎有一种执念，一起恋爱、工作、合作，就希望在一起越久越好，其实，不是这样，我们要面临很多分手，很多关系都是有期限的。
如何好好说再见，就是我们要好好修炼的功课。
在处理分手方面，我有一些经验，我的目标，从来不是让对方觉得我好，或者我要出了内心的气，而是能够平稳过渡，对生活和工作的影响降到最小，最好留一线，日后好相见。我的经验来自于哪里呢？恋爱分手，工作离职，员工离职，合作结束等。
恋爱分手，我已经好多年没有处理过了，自从2014年，我遇到刘先生，就定下来了。
这几年的分手，更多集中在工作领域。
01我们公司有一个不成文的规定，一个同事离职，不管是主动的，还是公司原因辞退的，面子一定留给对方。
员工在我们公司离职，我们的处理方式主要有三步：
① 先处理情绪，正面反馈；
② 再处理赔偿，钱要到位；
③ 结束要干脆利落，不讨论不评判。
每一次离职谈话，我都让天一去谈，核心原则是一定不要挑人家各种刺，激怒对方，而是客观说一下情况，给出建设性的反馈。
毕竟，双方不匹配，不是这一刻发生的，之前肯定有各种问题，对方也有觉察。
谁都不愿意被另一个人公开指责、否定。谁都要面子，不要让人家因为咱们这份工作留下太多阴影。
除了在沟通上要注意，先处理好情绪。还有一点特别重要，就是按照法律规定，赔钱到位，一定不要在钱上卡对方，这个是最容易让对方有怨气的地方。
此外，交接好工作，不管哪种离职方式，如果对方需要，离职证明我们也开的。
在我们公司不合适，在其他地方，人家说不准可以发挥长处。
最后，简单安抚一下公司内部同事的内心，平稳过渡好工作，这事就不要在内部讨论了，就当对方消失了。
如果有人问到离职同事的离职原因，就官方一些，说人家家里有事走了。
为什么一定要这么处理？
因为很多人心的东西，每个人看法不一样，我对人家工作不满，人家可能对公司也不满，说来说去，都是各种怨气。
这种对话，基本上都是这样：你觉得我做得不好，为啥不提前指出来，为啥不教？我教了，你为什么不改？你工作态度不好！我觉得我挺好的......
这样一点意义没有，大家都是各种不满。不如按照一定的规则，保持体面，好聚好散。
公司讨论更不要，如果走一个同事，我和天一隔三差五在公司里吐槽，在文章里写，那么，留下的同事，会不会想，等有一天我走了，老板会不会这么说我。
在公司里，看似处理一件事，都不是单独的，其他同事都在看着。再说，职场小江湖，人家和公司关系结束了，和同事关系还好着呢。
作为创业公司，我们都属于人员很稳定的团队了，但有人员流动也很正常。
留下的同事，都知道，我是一个可以好好说再见的老板，钱上和其他方面都不卡，大家在工作时，会更有安全感，留下有发展；走了，好聚好散。
别管我真有这个格局，还是为了长远考虑，我就是这样做的。
同样，在过去，我从原来公司离职后，也是认真配合交接，哪怕我走了，同事给我打电话，有一些事，我也是帮着处理。
我的原则，毕竟共事那么久，都是互相了解的人，当时走的时候，我还很年轻，看事看不了那么远，也可能有不少抱怨。那么至少，我做到留一线，说不准未来某个时刻，又合作了呢。
02
对于业务合作也是，别较劲，别太较真。
江湖留一线，日后好相见。
2020年中旬，为了转型，我和别人合作了一个项目，是好朋友给介绍的，但整个合作过程，对我是一种煎熬，投入了不少人力和钱，员工工资 差旅费 其他成本，但最终结果在我看来却不怎么好。
在我内心看来，是因为对方的不配合，我们干了很多活，还赔钱。（对方提供资源，成本算我们团队的，做成了一起分钱）
一个项目，我又赔钱，又搭了大量人力，内心肯定不爽。
但是，在这一年，我没有撂挑子，认真履行完了合同。其实违约成本对我来说不算高，可是我要考虑中间人我的好朋友。
这个项目，虽然没有达到我的预期效果，但这是我的选择，没有她的牵线，我不会有这个机会，不能因为我，破坏了她和对方的关系。
她知道过程，对我很抱歉，可我对她只有感谢。我们的关系没有受影响，后续继续一起玩，互相介绍机会。
如果我抱怨、违约，只有一个结果，我失去了这个朋友的信任，也会让对方看不上，你看赚钱了，就说我好，一做不成就怪我，这样以后，谁还敢给我介绍机会呢？
朋友的初心肯定是好的，再说，我也不是傻子，合同是我签的，对方又没有强迫我。我不是也想好了才做的吗？可是事情是动态的，没有达到预期，那就得接受了。
03
那么，这个合作结束的时候，是如何解决的呢？
按照合同，不提前一个月续约，就视为合同结束，对方可能忘记了这个事。我判断对方想要继续合作的，毕竟我们团队工作很专业，也做成了不少事，但我想结束合作，肯定一直记着合同日期。
在最后一个月，前10天，收尾了最重要的工作，也给对方写了工作报告。我提前给天一说了沟通策略。
我和天一以及这个项目上的同事强调，我们的目标是友好地结束合作，而不是生气，我们要是被情绪左右了，对方为难，也够我们受的。
我让同事们梳理了1年的合作情况，整理了详细的交接清单。
定好时间，我让天一给对方负责人发信息：
XXX老师好，咱们合作XXX（日期）就要结束了，我想着提前半个月，和您交接下工作内容，这样方便咱们从容过渡。
发完信息，就等着对方回复了。万一对方问，为什么不合作了？
分手的时候不要说对方的不好，如果说对方不好，对方说改，你到底继续合作还是不合作呢？
我们要散伙，不要过多纠缠。
理由就是，最近“双减”政策对我们影响很大，教育的客户没有了，公司需要转型，没有办法进行外部合作了，要全部投入到自己的公司业务上。这都是真实发生的，新闻都有报道。
剩下就是感谢，感谢这一年，给我们这个机会，我们收获很大的。
如果不问，就什么都不说。这个时候，切忌多说，多说无益。
因为合同到期，我们不被动，对方安排了人和我们交接，一项一项交接好，但是在合同正式结束之前，我们工作继续，并且还多准备出来一些内容。
这些都对接完，在结束的前一天，我让天一追加了一封邮件：
上来肯定是先感谢，同时，强调一句，在此之前就工作已经进行了交接，但为了避免纰漏，我整理了如下交接内容，请XX老师确认。
潜台词是，工作已经交接清楚，合作就此结束。
这中间，对方的负责人提出来，要一起吃个饭，我和天一都赴约了，吃得很欢乐。到了最后，对方也表示，很喜欢我们团队的做事方式，很希望继续合作，看看以后有没有更好的模式。
对方很清楚我们没有赚钱，再说，我也不想把关系闹僵，大家还可以保持联系。
就这样，这个合作平稳结束了。
我也不是什么圣人，在团队内部和亲近朋友面前，我肯定会吐槽，但有什么气话私下说说就算了，只要对方没有违法，我都不应该到处说人家，尤其是合作伙伴。
我经常和同事强调，人生是牌局，不是一两把赢了就赢了，日子长着呢。
04
我感谢这一年的合作，让我成长。
我很庆幸，在我们公司没有生存压力的时候，我有这样的机会，进行了新探索。在探索中，就要做好心理准备，一定不会如预期那么好。
虽然这个项目没有赚钱，可是因为积累的经验，团队也成长了，我们对接其他项目，赚到钱了。
我不能总盯着自己失去了什么，要看自己获得了什么。
还有，这个合作伙伴，脾气差了点，要求多了点，可是实力不容小觑，和他打交道的过程中，我每一个问题都要考虑到位，细致到想清楚每句话如何说、如何说服对方同意我们的决定。
这当然很累，可是经历了这样高强度的训练，其他合作就让我感觉很游刃有余了，就像一个高三的学生，做一年级的题一样简单。
在同事眼中，我也更有了威信，他们有时向我求助，讲述自己遇到的困境，我听完之后，瞬间就明白对方想要什么了。
有一次同事君君对我说，XXX不想接这个合作，主要是因为如下三个理由。
我说：嫌钱少了，你告诉他，我们让多少钱，但是不要说这么直接，给对方一个台阶，你写一个话术给我看。
过了一天，君君说对方同意合作了。
人只有在事中成长，不下场实战，很难真正成长。想想以前，我处理这样的事，比这简单很多，我都很紧张，慌张，而现在，总是第一时间，思考好方案，并且去执行。
我想说的是，在任何一种关系中，好好说再见很重要。不要花精力和时间，纠结在过去，要往前看。
更不要干伤敌1000自损800的事，开弓没有回头箭，你以为的不是你以为的，为了出气的处理方式，可能会让事态失去控制。
Ps：最后，我想特别感谢一个人，杨颖律师，这一年的项目合作中，有时候，我也会有情绪，很崩溃，找她吐槽，她一直提醒我：记得你的目标。
不仅如此，她还会给我很多切实可行的方法。有这样的朋友，我深感幸运。
杨小米：自媒体【遇见小mi】创始人，《行动变现》一书作者，心理学科班出身，定居在上海的山东人，3年从普通职员到市场总监，并创业，分享职场经验和成长故事。
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