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最近，彭博发布了2019年全球25个最富有家庭的名单。他们的总资产超过1.4万亿美元，比去年增长了25%。其中拥有香奈儿公司的犹太沃特海默家族以576亿美元的财富位居第五。自香奈儿建立以来，香奈儿一直把握着时尚舞台的风向标，一代又一代设计师不断诠释着“唯风格永存”的设计理念。如今，香奈儿集团的老板由犹太沃特特海默家族的兄弟阿兰·沃特海默(Alain Wertheimer)和杰拉德·沃特海默(Gerard Wertheimer)担任。
沃特海默家族：低调的香奈儿“掌门人”
作为知名的时尚女性，20世纪最杰出的时装大师之一，小黑裙的设计师，5号香水的缔造者——可可·香奈儿，创办了简约中透出奢华的香奈儿品牌，令无数女人为之着迷。一瓶香水，见证了时尚界近百年的轨迹，直至今日CHANEL N°5香水仍备受追捧，然而实际上，这款在全球畅销了近一个世纪的香水却没有给她带来很大的收益，因为大部分收入被别人拿走了。
1870年，普法战争期间，犹太商人欧内斯特·沃特海默（Ernest Wertheimer）从法国阿尔萨斯移居到巴黎。到达后不久，他就购买了一家名为Bourjois的法国化妆公司的股份。Bourjois在1890年代成功将干式胭脂引入欧洲市场。该公司发展迅速，到20世纪20年代，Bourjois已成为法国最大的化妆品和香水制造商。1921年，一位机灵的法国女商人，巴黎社会精英的美女可可香奈儿创造了一种气味——香奈儿5号，彻底改变了女性的嗅觉。90年后，香奈儿5号仍被认为是世界上最具标志性的香水，它是奢华简约的象征。
香奈儿最初的营销策略是通过举办促销活动来吸引客户。香奈儿通过邀请一群精英朋友在格拉斯的一家优雅的餐厅用餐，在那里，她向客人们喷香奈尔5号香水，让他们又惊又喜。香奈儿5号的正式发布地点和发布日期是在当年的第五个月，即1921年5月5日，在她位于Cambon街的时装店。她在商店的试衣间里喷洒香水，还挑选几瓶给上流社会的朋友。当时仅在香奈儿专卖店中出售给特定客户。
5号香水的成功鼓励可可·香奈儿将香水的销售范围扩大到法国和欧洲以外，并开发其他香水。为此，她需要投资资本、商业头脑和进入北美市场的渠道。后来，巴黎百货公司老佛爷的创始人Theophile Bader向可可·香奈儿介绍了当时著名的犹太法籍商人风险投资家皮埃尔·沃特海默(Pierre Wertheimer)，可可·香奈儿非常希望皮埃尔能够助其之力。
1924年，香奈儿与犹太兄弟皮埃尔和保罗·沃特海默(Pierre and Paul Wertheimer)达成协议，成立了一个名叫“香奈尔香水”(Parfums Chanel)公司。沃特家族同意为香奈尔5号香水的生产、营销和分销提供全部资金。他们将获得公司70%的股份、百货公司老佛爷的创始人Bader将获得20%股份，而可可·香奈儿将持有剩下的10%，但她不会参与公司的实际运营。
香奈儿（Chanel）将她的名字授权给“香奈儿公司（Parfums Chanel）”，并退出了所有业务活动。在1920年代和1930年代，Parfums Chanel蓬勃发展。除了销售著名的香奈儿5号香水外，该公司最终还推出了其他香水。 1929年，皮埃尔·沃特海默（Pierre Wertheimer）推出了Soir de Paris，这是一种针对普通大众的香水，并通过Bourjois公司销售。同时，可可·香奈儿（Coco Chanel）在巴黎卢浮宫附近经营着一家成功的时装工作室。根据与沃特海默家族的协议，她以独立公司的身份经营自己的设计公司，但以香奈儿的名义销售服装。尽管Parfums Chanel和香奈儿的设计业务蓬勃发展，但可可·香奈儿（Coco Chanel）和皮埃尔·沃特海默（Pierre Wertheimer）之间的私人关系恶化了。
可可·香奈儿对股份安排很不满意。可可认为她应该拥有公司10％以上的股份，然而最后沃特海默家族反驳了她的不满，并提醒可可·香奈儿，从一开始是沃特海默家族资助了她的事业，让她有机会把自己的作品推向市场，也让她成为了一个相对富有的女人。
在第二次世界大战中，纳粹没收了所有犹太人拥有的财产和商业企业，而沃特海默就是犹太家族，这下使可可·香奈儿有机会获得“香奈尔香水”及其最赚钱的产品香奈尔5号所产生的全部金钱财富的机会。香奈尔利用她“雅利安人”的身份向德国官员请愿，要求将她的独家所有权合法化。
1939年，第二次世界大战开始时，香奈儿关闭了她的店铺，她认为那个时期不是时尚的时代。香奈儿明确的表达了她的政治观点，据报道，她对犹太人的厌恶是在她当修女的岁月里被反复灌输的，再加上她与社会精英的交往，使她的信仰更加坚定。她和她圈子里的许多人都坚信犹太人对欧洲的威胁是由于苏联的布尔什维克政府。
在德国占领期间，香奈儿住在丽兹酒店。值得注意的是，这是德国高层军事人员的首选居住地。她与男爵汉斯·冈瑟·冯·丁克拉格(Hans Gunther von Dincklage)拥有暧昧关系，丁克拉格是一名德国军官，自1920年以来一直担任军事情报部门的特工。
1941年5月5日，香奈儿写信给负责犹太人金融资产处置的政府管理人。她拥有所有权的理由是基于这样的说法，即“ Parfums Chanel”“仍然是犹太人的财产”，并在法律上被所有者“抛弃”。香奈儿不知道，其实早在1940年5月预期纳粹即将对犹太人下达命令之前，沃特海默家族就已经把“香奈儿香水公司”的控制权合法地移交给了一位基督徒、法国商人兼实业家Felix Amiot。皮埃尔·韦特海默（Pierre Wertheimer）于1940年从法国逃到了纽约。第二次世界大战结束时，Amiot将“ Parfums Chanel”的股权又重新归还给了沃特海默家族手中。
传记作家哈尔·沃恩(Hal Vaughan)解密的档案文件显示，香奈儿早在1941年就投身德国事业，并为党卫军情报局长沃尔特·谢伦伯格(Walter Schellenberg)将军工作。战争结束时，谢伦伯格被纽伦堡军事法庭审判，并因战争罪被判处6年监禁。1951年，他因患有不治之症被释放，并在意大利避难。香奈儿支付了谢伦伯格的医疗和生活费用，并在1952年谢伦伯格去世时支付了他的葬礼费用。
1944年9月，香奈儿被法国自由清洗委员会传唤审问。委员会因为没有文件证明她的合作活动，因此必须释放她。后来，可可·香奈儿（Coco Chanel）从法国流亡到了瑞士，在这期间，皮埃尔·沃特海默（Pierre Wertheimer）返回巴黎，重新获得了对其家族企业的控股权，包括香奈尔香水。
在瑞士，这则消息再次激起了可可·香奈儿(Coco Chanel)的不满，因为她被自己的商业伙伴以10%的价格剥削。因此，她建立了一个与之竞争的瑞士香水公司，来创造、生产和销售她的“香奈儿香水”。
到1940年代中期，香奈儿5号的全球年销售额达900万美元。在二十一世纪的估值中，每年约有两亿四千万美元销售额。当时香奈儿决定从沃特海默手中夺取“ Parfums Chanel”的控制权。香奈儿的计划是摧毁客户对该品牌的信心，损害其形象，削弱其营销和分销。她要让人们知道，香奈尔5号不再是原创香水，它不再是按照她的标准调制而成的，现在向公众提供的是一种已改成分的劣质产品，而她则会提供正宗的香奈儿5号（Chanel No. 5）。
香奈儿可能不知道沃特海默家族已经制定了一个程序，使香奈儿5号的质量不会受到影响。在美国，沃特海默家族聘请了H. Gregory Thomas担任“香奈尔香水”的欧洲特使。托马斯的任务是建立必要的机制，以保持香奈儿产品的质量，特别是其最赚钱香奈儿5号香水。托马斯致力于确保关键成分（茉莉和晚香玉油）独家从法国格拉斯获得，不受战争的干扰。托马斯后来被提拔为香奈儿美国公司的总裁，这一殊荣他坚持了32年。
香奈儿第一个计划以失败告终后，她开始对沃特海默家族提起诉讼，这场法律战引起了广泛的关注。沃特海默家族还是避免了针对可可·香奈儿的商标侵权诉讼，以免损害其香奈儿品牌香水的商业声誉和艺术信誉。皮埃尔·韦特海默（Pierre Wertheimer）最终于1947年5月通过谈判和解。最终谈判的结果是香奈儿（Chanel）获得了40万美元的现金——相当于二十世纪估值的大约900万美元）。另外，从五号香水的销售中获得2.0%的版税;被授予在瑞士销售“香奈儿香水”的有限商业权利;并给予每月永久的津贴，以支付她所有的开支。新的安排还赋予香奈儿创造新香水的自由，她的年收入约为2500万美元，使她成为当时世界上最富有的女性之一。
1954年，70岁的可可·香奈儿回到巴黎，打算重新开始她的时装工作室。她去找皮埃尔·沃特海默寻求建议和资金，他同意资助她的计划。作为回报，沃特海默获得了所有带有香奈儿商标的产品的权利，而不仅仅是香水。从商业的角度来看，沃特海默的决定再次得到了回报。可可·香奈儿的时装系列凭借自己的能力取得了成功，并对提升香水的形象产生了附加效果。
1950年代后期，沃特海默买回了 Bader拥有公司的20%的股份。随后又收购了可可·香奈儿占有的10%，后来，并正式买下了香奈儿这个品牌。因此，当可可·香奈儿于1971年87岁去世时，沃特海姆家族（Wertheimers）控制着整个香奈儿的运营，从此成为沃特海默家族持有,皮埃尔退休后，交给了自己的儿子雅克·沃特海默。
皮埃尔·沃特海默（Pierre Wertheimer）的儿子雅克（Jacques）于1965年掌管了香奈儿业务。雅克（Jacques）以其管理家族赛马场而闻名。皮埃尔·沃特海默（Pierre Wertheimer）于1910年建立了世界上最好的赛马场之一，雅克（Jacques）成为了著名的赛马饲养者。但是，据一些批评家说，雅克对香奈儿的运作并没有给予太多关注。
1974年，雅克25岁的儿子阿兰·沃特海默（Alain Wertheimer）获得了公司的控制权。尽管媒体暗示，更换新管理层涉及敌意和家族纷争，但香奈儿管理层坚称，控制权是在友好和平的方式下让出的。
当阿兰·沃特海默（Alain Wertheimer）掌舵时，香奈儿（Chanel）5号仍是全球香水行业的领导者。但是，由于只占美国市场4%的份额，它的主导地位正在衰落。由于多年管理不善，香奈儿已经被许多美国人视为一个二流香水。阿兰·沃特海默最终成功地扭转了香奈儿在美国的颓势。他将这款香水从药店货架上撤下，努力营造更大的稀缺感和排他性。随着香奈儿5号在美国的店铺数量从18,000家锐减至12,000家，阿兰投入了数百万美元为香奈儿的香水和化妆品做广告，最终他的努力增加了利润。
1980年，艾伦·沃特海默（Alain Wertheimer）加大了对香奈儿（Chanel）美国时尚业务的投入。香奈儿在全球开设了40多家香奈儿专卖店。到了1980年代后期，这些商店出售各种东西，商品从每盎司200美元的香水、225美元的芭蕾舞鞋到1.1万美元的裙子和2000美元的皮包，应有尽有。重要的是，阿兰拒绝放弃任何与家族香奈儿运营有关的控制权。
总结
如今香奈儿公司由犹太人Alain和Gerard Wertheimer拥有。由于阿兰·沃特海默的努力，香奈儿成为了全球香水行业最大的公司之一。香奈儿的成功始于香奈儿5号香水的推出，这款香水一直是最畅销的香水。香奈儿成功的部分原因是它坚持了一种保守、成熟的形象。虽然其他香水已更改以适应短期趋势，但香奈儿香水仍保持经典且不变。
