各位朋友大家好，我是陆新之，欢迎来到我们财经科技新知的时间。今天是周日，但是要上班，是不是感觉有点乖？疑幻疑真！
上周，《复仇者联盟4》的首映午夜场据说很火！400多元一张票也抢光了。据说现在都市人评价自己的际遇，除了车厘子自由与口红自由等等，这天还有一种新的评价标准叫做复联4自由，首映当天天能去看的，不仅是买的起票，还得有时间，能够不坐班，这个自由还是挺有代表性。你上周看了吗？
言归正传，最近有观众问我们对996的看法，关于996，好多大佬也出来发言，有很多律师，还有很多意见领袖也出来说，其实我觉得这事可以简单一点来看。
不得不说，“996”工作制是一个二难问题，从劳动法方面解释，996显然超出了国家规定的时间，是违法的；而站在企业家的立场，公司要创造生存，要为股东创造更多的利润，延长工作，对于互联网企业来说，这是一个行之有效的办法。
是站在员工立场，还是站着企业家的立场？首先，肯定是按照法律的要求办事，守法遵法这一点没有什么好讨论的，而在此之外，我们觉得可以对这个问题做多一点的思考。
其实996不是最近才出现的，现在公开这么说，还是从一些互联网公司跟创业公司开始。互联网公司跟创业公司为什么这么提？也跟它们现在面临的现实情况有关，很简单，因为这几年互联网红利已经慢慢消失，以前的高歌猛进、一路猛涨的趋势，对于互联网公司来讲可能也不存在了，但是现在这些员工都是前几年用高薪挖来的，在合同里面约定了公司提供很多的收入跟奖金，所以按照这个办法，955跟996比起来，同样的薪酬，如果不加的话，工作时间拉长，其实就等于变相地给员工减薪接近40%，对于互联网公司来讲，这至少是一个财务上比较划算的安排。
事实上它本身也含有有这么一个潜规则，就是员工愿意干就干，不愿意干就另谋高就，这是他们另外的一个想法。所以对于996这个问题，我们不仅要看到它表面的喧哗，还要看到它背后深刻的原因，就是互联网公司也好，创业公司也好，他们面临着一个比较大的压力，比较艰难的环境，所以会想出很多办法来节省成本。这事情对不对是一回事，但是这个现象值得我们重视。
有关996，其实我觉得这个争论基本上是个伪命题，因为关键是看个人。像一些性质的工作，比如我以前从事的传媒，后来接触的投资，还有包括咨询、法律行业，还有很多广告这类所谓智力密集工作者，他们不仅是996，他们甚至是7×18随时待命，就是每周七天每天至少18个小时在工作状态，就是当下，一个年轻人他回到了家里，他在微信上看到一个工作信息，或者一个工作电话或者一封邮件，他能不处理吗？
从这个角度来讲，现在的996跟所谓的几十年前一百年前的996已经不是一个概念，现在关键是你怎么看待自己的工作？你喜不喜欢这份工作？你希望在这个工作里面得到什么？这样再看996，就比抽象地死抠字眼要靠谱一些。
很多996只是磨洋工的无效时间，员工真正为公司创造价值才是根本事实上很多时候996对于已经认识到或者觉得这是个负担人来讲，它已经是一个不合适的政策，我们开玩笑讲，很多所谓的996其实是加了个“假班”，比如很多人虽然早上9点就到办公室，到晚上9点才走，但是他的工作效率很可能没那么高，工作时间没那么满，他大量时间花在了内耗扯皮或者一些公司行政的低效里面，其实他真正能够创造效益、替公司服务的有效时间并不是那么多，所以996不仅仅是员工坐在办公室形式上的那一天12个小时，一个星期的72个小时，而是要看他有多少时间才是有效工作时间。
如果我做老板，还有我认识的比较优秀的企业家，他们对这点还是有比较一致的认知，他们都希望员工这个人为公司创造价值的时间多一点，而不是单纯要求他坐在办公位的时间有多长，这两个是不对等的，只有提高前者的效率，才能解决后者的纠结。
公司内互相算计的气氛太不该，聪明老板不需要996也可让员工有归属感有关996的争论很热闹，当然有一些公司做得不太好，比如据调查显示，一半职场人加班是没有加班费的，确定有加班费的只有44%。更夸张的还有的公司，为了不让员工领到每年黄金周的假期法定三倍工资，就特意错开两天，不让他们在法定假日加班，而是在之前的周六周日或者之后的周六周日都让员工上班，其实这种公司跟员工之间的互相算计，它永远是一个互相内耗的过程，它不会创造价值，而一个员工如果需要公司这样严防死守，降低成本，才愿意996，这样的996也没有价值。
反过来看国内很多大的公司，他们其实是这么做的，比如给员工三餐免费的食堂，而且请的是比较好的厨师，员工加班不仅有宵夜，还有晚上到9点半或者10点半的打车报销，而早餐早上8点半之前到岗是有的，所以他们的员工可能很高兴早上8:20就赶来上班，这样至少早上能够解决吃饭的问题。因为对年轻人来讲，做早饭和挑早饭的压力，可能比晚睡晚起床晚上班更现实。这样算下来，早上八点半到晚上九点半，员工在公司呆了足足13个小时，却主动情愿。
公司平时还会多为员工搞点家庭日，让他们的家属也来办公室多搞一些互动，总之是让他在公司里面有一个家的感觉，这样他愿意留在公司的时间更长，给公司创造有效价值的时间也会更多，状态也更好。这么看让员工加个班也不是什么难事。
所以996到今天为止它不是一个问题，但是它又是一个问题，就看我们怎么样去化解里面小小的纠结，就看管理者的智慧和管理艺术了。你怎么看？我们留言区见！
