上一篇OD问十答收到了很多伙伴的反馈，向我们表达了未来想要转型OD的诉求。
和大家聊了聊发现，尽管OD岗位看上去薪资优渥，市面上的机会也算丰富，但对想转型OD的HR来说，依旧是困难重重。
招聘网站OD 岗位JD
一方面，国内的OD行业才刚刚起步，处于野蛮成长的探索期。很多企业的OD的岗位职责并没有很清晰，HR转型做OD，不仅要做OD，还要承担HR的工作，有的甚至需要兼顾BP的职责；另一方面，高薪酬代表了竞争压力大，很多乙方顾问纷纷转型OD，岗位严重内卷。
HR如何转型OD，拿到高薪岗位？如何提升业务能力，占好这波红利？我们给新手OD和OD预备役几个建议：
01 提前储备OD知识
全方位的了解国内外OD的发展阶段，搞清楚自己（目标）组织的组织周期问题是什么？需要OD解决什么问题？提前做好管理节奏、思考框架、工作计划等维度的知识储备。
02 夯实OD岗位基本功
要对本组织的OD岗位的价值有清晰的概念，不要求完美，但力求适合。在工作方式上多向乙方顾问看，学习乙方优秀顾问的工作方式和解决问题的落脚点（比如美世、盖洛普、麦肯锡、IBM他们的顾问都非常专业）。
03 做好挂羊头卖狗肉的准备
很多企业三支柱还没有成熟就纷纷落地OD，工作职责不清很容易出现挂羊头卖狗肉的情况，OD如果权限有限，请先至少搞清楚与BP如何配合。
为了让大家能更好的夯实OD基本功，对OD有更全面和细致的认知，我们特地邀请了既有乙方视角，又兼备企业经验的，前盖洛普业务拓展负责人、美团OD专家李婧怡老师，她将用4天时间，带大家通过了解OD精准定义、系统思考、思维框架、工作大图的学习，入门OD这一课推荐你学习。
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