一、领导者：领导者的价值观和个性特质对企业文化建设起着关键作用。
（一）关注影响圈
1、主要影响圈：企业创始人（本人）。
2、生活影响圈：生活中对企业领导有重大影响的人（生活圈）。
3、工作影响圈：工作中对企业领导有重大影响的群体（智囊团、核心骨干、德高望重者等）。
（二）特别注意
1、巧妙借力：如果认为企业文化有些问题，不凡可以利用工作影响圈和生活影响圈来改变企业领导人。
2、核心人才谨慎外聘
说明：我们招聘核心人才（对老板有重大影响力的人才）时，要注意考察“价值观是否匹配”。如果不匹配，我们要事先思考：新员工改变和适应的可能性，或者：企业在多大程度上能hold住员工？我们能否接受企业文化被适当建构？
二、时代特征
（一）社会环境
1、要求“精益”：倾向于“专、精、特、新”。
2、道法“自然”：开始关注环保和能耗、关爱生命和健康、追求和谐。
3、资讯“缭乱”：资讯越来越发达，越来越多的“光芒企业”扰乱了我们的视线。
企业的无奈
（1）看到阿里巴巴“996”，我们也想“996”，甚至有的企业家喊出了“007”，到最终可能就是“过过嘴瘾”。
（2）看到华为的“狼性文化”，我们也想要有“狼性”，却往往“事与愿违”。
（二）职业人群
随着90后、95后甚至“千禧一代”步入职场，职业人群的人生观和价值观发生了天翻地覆的变化，我们是顺应时代的发展而做出适当的改变？还是顶着重构员工价值观的巨大压力、硬着头皮去攻克前所未有的困难？
（三）党建要求：如果有党组织的企业，企业文化和党建文化要融合起来形成合力，而不是“各自为政”，甚至，“南辕北辙”。
三、区域因素
在国内，区域因素对企业文化的影响或许并不大，但如果企业是跨国的，那么区域因素对企业文化的影响就比较大了。
思考：员工加班较多的十大城市？
说明：可以对本区域（以县区为单位）具有一定知名度的企业（比如：20家）进行适当的调研。
四、行业特征：企业文化建设需要行业调研。
1、行业产品（服务）特性 ，举例如下：
（1）建材行业：环保、健康、美学等是行业比较常见的文化。
（2）汽车零部件行业：高品质、高效、低成本等是比较常见的文化。
2、产业集聚群地域文化影响。
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