在和居家通合作了一年之后，林氏木业重新调整了自己的服务商体系。林氏木业旗下共有20多家服务商，其中包括系统性服务商，也包括一些从物流转型来做服务商的，以及各种中小型服务商公司。相比之下，系统性服务商同时受天猫方面的监管，在约束性、可考核性上都更强，而且进入家装行业时间早，对电商领域的顾客需求、服务要求的接受和操作程度都会相对更高。
然而，在和居家通合作一年的过程中，也暴露出了一些问题。林氏木业物流售后部经理寒霜说，由于居家通的模式是覆盖全国的，加盟的团队占了大多数，如果总公司对加盟的服务团队监控不及时，很容易出现沟通上的问题，而林氏需要响应速度更快、沟通更强的服务团队。而且，居家通这样的“大盘子”，会为了保障加盟商和自身利益，服务费用相对较高，为此，林氏木业公司内部开始做整合，除了部分长期稳定的大型服务商外，他们还招揽了更加偏向区域性的服务商，“保证一个省份有1~2个服务商”，这样做的目的也是为了效率更高。
寒霜介绍，他们对于服务商考核的标准主要有四个维度，即货损率、操作规范、后端评价投诉以及工人安装成功率。整个服务商体系从配送装的角度来说，分为干支装一体和干支装分离两种服务方式，干支装分离带来最大的问题在于货损和成本高企。严重的时候，货损能达到10%,从去年开始，林氏木业试图去强化干支装一体化的进程，把物流和三包两个部门进行了合并，目前80%的服务商都是干支装一体，货损率控制在3%。
但是，作为衔接商家和消费者的纽带，服务商在其中整个服务功能仍很难被他们全盘掌握和了解。比如说，当购买人和实际收货人并不是同一个人，工人进行上门服务过程中出现的服务不到位或者临时增项等。虽然旗下有的服务商也像神工007一样有一套服务流程的监控，但林氏木业很难统筹旗下所有服务商的数据和反馈。
出于这个考虑，在喵师傅上线之后，林氏木业把旗下的服务商和喵师傅的服务体系进行了对接。
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