在进行职业规划选择工作的时候，相信很多同行都优先选择外资企业特别是欧美跨国集团的外资企业，因为通常都认为外企EHS人员不仅福利待遇优于民企EHS，就是EHS专业管理能力也是远胜一筹的今天就聊一聊，作为EHS，在民企与外企有哪些区别？这里先谈一谈外企工作的一些感受和认知，我来为大家科普一下关于为什么企业要重视ehs?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
为什么企业要重视ehs
在进行职业规划选择工作的时候，相信很多同行都优先选择外资企业特别是欧美跨国集团的外资企业，因为通常都认为外企EHS人员不仅福利待遇优于民企EHS，就是EHS专业管理能力也是远胜一筹的。今天就聊一聊，作为EHS，在民企与外企有哪些区别？这里先谈一谈外企工作的一些感受和认知。
1、首先，EHS，组织上，它是一个职能与管理的部门EHS，由于牵涉了“三合一”甚至“五合一”方向，加之行业企业风险控制水平、内外环境差异，以及管理层的不同理念，外企的EHS职阶定位，也是各不相同的。有独立部门直行汇报，与供应链、财消人力并列的，有隶属运营甚至设施的，也有隶属HR文化建设或行政的，还有一些是归于合规、风控甚至法务的，还有一些是归属于Sustainability的。据其归属汇报线的不同，决定了EHS部门的工作内容和重心，也几乎完全不一样。但，往往是动态、非一成不变的。
2、其次，EHS的“内标”，相对完备、齐整。对于大多数已历经百年工业化的全球跨国集团而言，它的EHS内标体系，是完整、齐全的。其完整度，甚至超出了相当多民企的想象。即便有新的产业点、或新并购的企业群，又或是新的风险控制工具，它也能很快完成相关内标的建立，这里的内标，并非仅仅是HS或E的某项条款、安全规定、检查标准等，而是：技术标准、内训材料与课程、各种程序规定、测量和平衡计分卡、评估工具甚至连表单、数据库后台的。
3、再次，其EHS专业人士群，全球极具宽、厚度多年封疆拓土的另一个成效，就是外企的专业人士，在全球广泛分布，地域上厚度累积，加之集团化的中央Centralization管控，使得很多“新生问题”，可以得到海量支援。这，也是外企新进EHS人员，为什么会相对比较“轻松、舒心”的原因之一。
4、其四，各阶管理层的外方人员，基本完成了EHS认知训练。外企的EHS，另一个“特征”是：管理人员中，基本上都完成了相关层阶的EHS培训，具备了对应的认知。并且，层阶越高，对该领域的专业了解，越宽且越深刻。在相当多的专业点上，其掌握的专业认知程度，甚至超过了一线的EHS主管，还会经常用各种“运动式文化”展开各种专项训练，诸如5S、精益、事调根因、六西格码等，这其中，少不了EHS的相关“灌输”的，自然，也就不缺这个方向上的专业理解与认同了。谁让体系上的第一条，就是“EHS POLICY”，必须要挂在企业入口的墙上彰显，还带着CEO的签字，弄得众人皆知呢。这一条的目的，作为该厂该企的最高负责人，他或她，好意思不知道EHS是啥吗？
最后，就是各种级别的管理层会议上，基本上都会有的“部门汇报－绩效Review”呢，月月听、季季听，偶尔还来个CEO询问或汇报，EHS表现如何？即便是隶属于某部门下面的二级Division，EHS的关键“过程指标”，是全球统一下发的，没人敢不报，不进行定期Review啊……跟销售指标、财务指标、人力资源指标等等，都是够大佬们“喝一壶”的，尤其是那种频频雷响、风声鹤鸣的企业，或集团。
网友评论更精彩：很简单，外企给了公司EHS部门相对大的权力，可以以法家之道行事，实现了相对的依法治企，看似苛刻，但有序而权威，国内民企EHS部门，没有相应的权力，没有一票否决权，更多时候反而被老板一票否决掉，对外成了陪酒卖笑的接待员，对内成了和稀泥的酱油，没有权力支持，没有制度，没有文化，没有执行力，民企既是企业，又是江湖，江湖中的是是非非又岂可用法家治事，更多时候像老庄之道，无为之治，看天由命。
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