把价值塑造好，我们通过经验、通过数据找到了你有这个需求，我只是给你的需求放大一个场景加快了你的需求度然后再给一个故事引发了你的动机，我来为大家科普一下关于招商怎么做才好?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
招商怎么做才好
把价值塑造好，我们通过经验、通过数据找到了你有这个需求，我只是给你的需求放大一个场景！加快了你的需求度！然后再给一个故事引发了你的动机！
我们回看这个商业，把时间倒退到30年前、40年前来看。30年前、40年前，这是一个物质稀缺、物资匮乏的时代。我把这个时代称之为商业的1.0时代，我把它叫胆商时代。胆商时代，要赚钱，创造结果，它要具备三个点：胆大、心细、勤奋。你只要有足够的胆。只要你胆大、敢去干，就能成功，所以成就了一批的下海潮。那个敢为人先的人，只要你足够的胆大，只要你足够的心细，只要你足够的勤奋，都能赚到钱，达到了结果。但是，我看完国富论那一本书以后，我思考了很多问题，往往越发达的国家，需求就越容易被填满。今天我们中国还在谈创业，可你去美国去日本，谈什么创业呢？不要谈了，你就不需要谈创业了，因为每一个行业都有他背后足够多的独角兽企业。
在今天商业的本质里面，有一个东西，叫竞争的存在。今天你发现这个行业比较好做的时候，就一定会在短时间之内，一窝蜂的人全部都冲进来干这个事情。那么随着竞争越来越激烈，为了迎合这个竞争开始，企业里面都在倡导要打造核心竞争力。所以，开始注重核心竞争力。我们认为人是核心竞争力！所以要抓团队，抓经营管理。
商业慢慢的不断的进化，由胆商时代步入到2.0时代，2.0时代称之为经商时代。经商时代特征是什么？
第一，狠抓经营管理。这个时候各种经营管理的课程如雨后春笋般涌起，动不动在课程后面加个总裁班，如果不加个总裁班，都没有逼格。
第二，开始注重各种企业管理、流程的标准化，设定各种kpi，甚至小到每个早会的标准流程。
第三，企业文化建设，注重品牌文化建设。
但是慢慢的，我们会发现到今天为止，你的经营管理、你的各项制度、你的流程再标准化，你的文化建设的再好，依然业绩不太好。原因在哪里？原因就在于你今天，你把你的管理制度、流程再标准、你的人再多，可是你依然没有业绩啊。就像早些年，我们只要圈一块地放在那个地方，我就赚钱了，我就升值了。
但今天不是。
环境在变化，所以，现在是流量为一切的根本。
因为今天这个时代，我们认为，你想要去创造更大的财富，商业已经由经商时代迈入一个全新的时代，我们把这个时代称之为叫招商时代。
那么，如果说胆商时代要赚钱，它的关键词是胆大、心细、勤奋；如果经商时代要赚钱，它是经营标准和文化建设；那么招商时代的核心是什么？
第一个事情，抓流量。
第二是建渠道。
为什么要抓流量，抓渠道？因为商业的本质。无非就是研究这两个字，买卖！
买是谁来买？用户在买。流量卖在哪里？渠道在卖。
以前好做，是因为买的人多，卖的人少。那今天是因为卖的人多，买的人不是少了，他们被分流了。
以前是买的人多，卖的人少的时代，只要把产品搞好就可以。
今天我们要思考的是别人为什么要买？流量！别人为什么愿意帮我们卖？渠道、代理、加盟商，合伙人！
所以招商时代是一手抓流量，一手抓渠道建设，同时还要抓一件事情：变现！
所以，招商时代，它的核心是什么？就是如何实现流量最多、渠道最广、变现最快！这是招商时代我们要去思考的核心问题。
招商时代用一句话，就是圈人大战，流量为王。以前叫圈地为王，今天叫圈人为王。
所以，招商时代就是要打赢这场圈人大战。先把流量解决，留量为王，留下来的留。首先把人圈完了之后，你还要留得住，你只有留得住你，在结合销讲，才有变现的可能性。
所以，
没有流量苦逼，
有流量不懂变现是傻逼，
既有流量、还懂变现，就是牛逼
那为什么？我不叫招商师，不叫销讲师，要叫招商销讲师呢？
因为会演讲不等于会销讲，会销讲不等于会招商。
演讲的核心是“讲好”，关键点师讲好，底层逻辑是“技巧”，告诉你怎么发声，怎么打手势；
销讲的核心是“卖好”，底层逻辑是流程，它是有完整的流程的，比如说：“上台路径要到位，开口先问三个最，主题选择要针对，自我介绍要塑造，中场观念要准备，三个故事要学会，故事全程需埋雷，讲完故事要成交，痛苦好处要放大，塑造价值到无价，对比报价有智慧，限时限量现优惠，全款定金来排队，成交之后给安慰”。
那么。招商的核心是什么？招商的核心是“谋”，它的关键点是“好卖”，他的底层逻辑是“策划”。
所以今天我们所操作的项目，与其说我来把它卖好，还不如我们先花时间先把这个模型先设计好，设计好了之后，我们未来不是在招商，真正的招商销售的最高境界是“不卖而卖”，而招商的最高界是“不招而招”。
所以讲招商，还不如说是吸商，是已经透过策划，把这个梧桐树先栽好了，栽好了之后，我只是负责跟你分享而已，刚好你需要，然后我可以帮到你，是你有病我有药，而不是我有药，你没病我卖给你。
招商是什么，招商从字面上的理解是招募商业合作伙伴。那么再往深层来讲，是栽下梧桐树，引来金凤凰，如果梧桐树都没栽好，你直接去引进凤凰，就会出现一个结果，你引来了也会留不住，也就意味着你招完商之后你无法养商，你无法帮商。
招商不养商，到头一堆伤，招商不运营，代理要打110，招商不裂变，代理去叛变。
所以为什么招商、养商、帮商，最后成为融商，它是一个一个完整的一个系统。招商通俗粗暴一点讲，什么是招商，招商就是劝别人改嫁，然后和我结婚的过程！
我开了这个店，为什么让你为了跟我来合作，就是我要劝你改嫁，然后跟我结婚嘛。
我要劝你改嫁，得有筹码呀，我要告诉你：来，你跟着我会幸福，比他会幸福十倍百倍。为什么？我有流量，我有人，我还可以给钱，所以改嫁吧，跟我结婚吧。
所以不是我在勾引你，是你受不了了，用渣男的思维来改造这个过程！
那么我们要让别人觉得，你改嫁之后嫁给我这边幸福，我们就要显现出我们的筹码：
一是我们的背后的背书，
二是我们有这么多流量！
啪！摆在这个地方，然后，开店由过去店找人变成人找店！就是你店还没有开，我已经把人给你搞好了！
然后我告诉你，你跟我结婚之后，只是投资100,000，保守来讲，三个月内就收回成本，搞不好十天就把你的成本收回，你干还是不干嘛。
然后今天在现场，我们今天是来结缘的，我不做招商，我们门店不需要招商！今天我只开放20个名额，前20个，我额外还送你一个风水大师的一对一诊断，看你风水合不合！
如果要开1000家店，我们以终为始来反推，假设这一方面要成立，我们先抛开我们的服务啊、我们的品项啊、我们的各种运营跟不跟得上，
总之我们先把这个目标要达成嘛。基于这个结果嘛，那我们来说一个很现实的问题，我要搞1000的店出来，你每一家店，首先，选址需要时间，装修需要花点时间嘛，虽然货柜我们是现成的，你要哪怕是换个门头也需要时间嘛。对不对？
但，请记住一句话，我们是流量赋能的智慧门店！你门头可以换，也可以不换，所以呢，我们去招店还不如收店！
对不对，我收店，如果我收到一个半死不活的，你说他死了吗？活着还有气，你说他有气？你就站起来走两步，他又走不动，就是面对这样的一群人，我们直接收掉，可能一收，1,000家、2,000家，这个10,000家店完全可能成立，所以我们就完成婷美小屋智慧门店的1.0布局。
然后2024年再来升级，门店2.0，2.0开始来干嘛？你既然都已经跟我结婚了，你这个前老公结婚的东西扔掉是不是，你要扔掉，你换不换我们呢？要让他离婚就要断舍离对吧，要你们不要拖，我们三个月收回成本，你怎么样能做出断舍离，最好的方法就生个孩子？哎呀。。。还能生一个孩子，怀孕十个月才能生孩子，你说不用一个月就能生出来。
所以呢，这就是生孩子的解决方案。
如果你要十个月，投入成本才能生孩子，我现在如果让你一个月就能生孩子，而且还健康，这个就很有杀伤力了！
我让你一个月生孩子，而且还健康。你现在跟我结婚了，你幸不幸福，开不开心，孩子都已经生了！
所以要干什么呢？他为什么改嫁给你？
第一个要让他名正言顺，先劝他改嫁，勾引成功；
第二个要让他引以为荣，改完嫁之后之后把人先收了；
第三个步骤，把心都收了；
第四个步骤，把魂收了。
什么道理，这就是收人收心，还收魂。
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