案例: 职场遇到难题，我该何去何从？
本人毕业后一直在一家大型国企制造业内从事技术岗位工作，现在游走于不同领导间，遇到选择难题，我该何去何从？
部长A是一位年轻的部长，我刚进公司的时候只是我隔壁科室的一个科长，第三年升了副部长，管理我所在科室在内的三个科室，在其手下工作了很久，后来集团打算建立新厂，今年初部长A副转正，调动至新厂准备接手新部门。4月份的时候我也想调到至新厂发展（老厂领导固定，上升空间有限），所以主动联系了部长A，希望调动至新厂，部长A同意了，于此同时，我也跟现任领导沟通过，直属科长C和以前的老部长也都同意了。但是因为今年来行业内普通困难，导致集团内对新厂一直没有统一意见，所以现在只成立了基础的组织架构，还没有实际开始运行，部长A让我暂时在原来部门先工作，等待集团的调动命令（现在集团内部禁止人员调动至新厂，因为调动过去没有实际的业务，相当于养闲人）。
在我主动联系部长A调动的时候，隔壁科室的科长D也联系我，想让我调到至其科室，因为科长D准备年底离职，但是手下人员普遍业务能力和资历都较差，想让我接手他的职位，但是我对其科室业务不感兴趣，所以主动坦白了想去新厂的意图，委婉的拒绝了他。
8月份的时候科长E也联系了我，科长E所在的部门是负责新产品新项目的，简单来讲就是项目经理岗位，因为项目经理岗位工作压力太大，需要负责一个新项目从立项到客户交付，再到接订单量产的所有事项，所以这个部门的离职率相当高，但是也是一个相当磨砺人的一个岗位。因为有一个新项目他手下已经没有人来担当了，所以他找到我，希望我能兼职带一下这个项目，这个项目预计会持续到明年4月份，此时因为新厂的调动迟迟不能下来，在跟部长A主动沟通后，部长A让我先去历练一下，等调动下来后再调动，不然只能一直等，所以我就接下了这个项目，虽然组织架构暂时没有变化，但是我的工作业务就从科长C转到科长E下面了。
9月初的时候，公司内部有一个比较大的领导之间的调动，部长B接手了我所在的部门，因为我的工作业务已经变化了，所以一直没跟他有接触。上周五的时候，部长B主动找我谈话，内容是部长B上任后，发现科长C带的科室问题很多，有两个原因，一个是科长C的业务太多了，他一个人顾不过来，第二个是他认为科长C的能力有限，不能满足他的要求。因为部长B提前已经知道我准备去新厂，所以他准备让我留下来，并放弃现在项目经理的工作，将科长C的部分业务划分出来，让我单独管理，并承诺如果我管理的好，一年内会正式把这部分业务划出来，成立一个科室，让我带。他让我回去好好考虑下，下周一给他答复。
所以目前的困难是我应不应该答应部长B，我自己有考虑两个选择的优缺点：
答应的优缺点：①是晋升的最快方式，因为就算我到新厂，预计至少需要两年才能晋升；②缺点很明显，如果我答应了，会得罪部长A/科长C/D/E四位领导；
拒绝的优缺点：①优点就是我可以按照之前的计划就行，在项目经理历练完成后，去新厂发展；②缺点是我可能会得罪部长B，我现在还摸不清他的性格，因为他是我名义上的领导，所以我后面的日子可能不好过，特别是万一新厂黄了，那么我可能只能离职了。
以上案例中涉及到的问题，想必很多职场新人多少都会遇到，面对眼前的各自机会，我们应该何去何从呢？
首先，赞同你在职场表现出来的两点:一是能够积极主动地创造机会提升自己；二是注意维护与周围领导和同事关系的和谐。简单点儿说，就是既要自己好，也要与他人搞好关系。想同时做到这两点还是难能可贵的。
根据你的自述，我们来分析一下你与每个角色的关系。
部长A: 我认为你与部长A的沟通还是比较顺畅的，你想去，他也想要你，只不过由于客观原因，不能即刻到岗。得知你想在科长E手下锻炼一下，他也表示赞同。这表明，短期内他也很难把你调到他手下。即便后来由于种种原因，你不能去他那，他也是会有思想准备的，这种认识会随着时间的增长而逐渐明确。因此，即便最终没有去他那，也并一定会得罪他。建议是不是得沟通一下，他会更理解你的做法。
科长C: 你虽然在科长C手下，但是你干的是科长E的活，想必这一点科长C也是知道的。既然他没有干涉你去做科长E的工作，推测他对你具体做什么并不是特别关注。
科长D: 科长D主动联系你去他那，但是你不愿意去他那，因此你委婉拒绝了他。既然这样，你就不必纠结这一点，因为他会理解，不管你去哪，你都不会考虑去他那。
科长E: 虽然你正在做的是他安排的工作，但毕竟他不是你的主管领导。如果部长B想要你放弃科长E的活，而你不放弃的话，那你只能离开部长B的部门了，要么去科长E那，要么离职。
部长B: 部长B作为你的主管领导，他安排你去分担科长C的一部分工作，并另立门户，也算是对你比较信任。建议你可以主动跟他沟通一下，说出一下你的顾虑（主要是当前做的科长E的工作），一般领导是愿意替你排忧解难的。只要你表达出愿意跟部长B做事的意愿，相信领导会给你打一针“强心针”的。
最后，再给你两点建议。
一是确定职场发展方向，脚踏实地工作。抬头看天，也要低头做事。刚入职不久的年轻人，选定方向后，要踏踏实实地在自己的岗位上做出一定的成绩，不要这山望着那山高，患得患失。年轻是最大的资本，即便短时没有达到预期，但是时间上还来得及调整。但是，如果落得一个“浮躁不踏实”的印象，那可很难再改善人设。
二是在其位则则谋其政，干一会爱一行。根据你的自述，部长A那是新部门，你觉得有发展前途，于是主动联系想去。科长E那项目经理有前途，你甚至不惜跨部门接任务，这是职场忌讳。科长D联系你，但是你认为没前途，因此婉言拒绝。你衡量工作岗位的好坏的标准是有没有提升空间，而不是你喜不喜欢或者愿不愿意做好，这当然也无可厚非。但是，你在哪个岗位上，就应该做好哪个岗位的工作。如果你想做别的部门的工作，那你就应申请调到对应的部门去。
初入职场，抬头要看天，低头也要做事，小心打造你的人设，为自己今后的职场生涯开一个好头。
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