一般企业的财务工作，可以分为出纳（收款、付款、账户管理、发票开具、报销单据初审等）、核算（报销单据复核、收入成本做账、往来款核算、存货核算、固定资产核算等）、报表（预报统计、月末结账检查、成本损益结转、报表出具、财务情况说明书编写、外部报表数据提供等）、税务（日常周期性报税、买发票、税收风险防范、税收优惠申请等）。
而财务负责人需要对各个岗位进行人员配置和分工，满足不相容岗位的管理要求，并确保每笔业务均有审核、复核环节。那各项业务具体需要多少人、每个人需要多少时间来处理、现有的人手多还是少，就需要对每项工作进行拆借分析，定岗、定责、定量。
对繁杂的财务工作进行分解，制定详细的工作计划和时间计划，明确每项工作的内容、成果，也是给工作制定标准和提出考核要求，能够有效地提高效率，也能给未来的人员工作调整和储备打好基础。
