科研体制与工作模式
我国企业以前的创新工作系统，主要是研发系统，仅是技术维。在该单一维度上建立集成创新工作系统（集成研发系统）是长期以来的努力重点，华为在IBM的帮助下，建立起来的正是这个系统。如果将此称为1.0版创新工作系统，那么当今需要5.0版创新工作系统（5M集成工作系统）——是含技术、制造、市场、商业模式和组织管理在内的5维度工作集成系统。
“升级创新工作系统：从1.0到5.0”，是我国企业实施创新发展战略的基础性任务。华为现在也正在改变创新工作模式，从学习IBM到学习谷歌，试图从做产品向做解决方案、系统集成及管理服务延伸。这其实包括业务模式升级在内的广泛行动，单一维度的技术系统无论多集成，都不能解决这类问题。但华为当前试图通过建立云框架下的软件大平台，实现其创新工作模式的升级，——这仍是1.0版的单技术思维。华为和我国很多企业一样，需要升级的真正目标是构建5.0工作体系。
技术成熟度与制造成熟度等级定义表
制造成熟度（Manufacturing Maturity）
制造成熟度指用来确定一项技术或工艺是否达到向武器系统设计或生产转化，或者确定一个武器系统是否达到进入下一采办阶段的指标体系。制造成熟度等级（MRL，Manufacturing Readiness Level）分为10级（见上表），主要从技术和工业基础、设计、材料、成本和投资、工艺能力和控制、质量管理、制造人员、设施和制造管理9大制造风险因素及20个子因素开展评价。
制造成熟度及其评估技术，最早由JDMTP（美国国防部三军联合制造技术委员会）基于TRL提出，于2009年正式发布制造成熟程度评价体系，当前该技术主要运用于美国航天系统研制中。
美国国防部系统采办阶段与技术成熟度和制造成熟度对应关系
技术成熟度和制造成熟度的界定和等级划分，在不同国家、不同行业并不完全相同。上图给出的是，美国国防部系统采办过程中各阶段与技术成熟度和制造成熟度对应关系。
【创新项目组织与管理研究系列】
[问题分析] 产业化之痛：接不住，做不了，卖不掉，长不大
[基础知识] 产研结合及其实践过程
[核心理论] 产研结合的血脉：五个成熟度(5M模型)
[知识延伸] 技术成熟度和制造成熟度 （本文）
升级创新工作系统：从1.0到5.0 （本文）
创新项目的开展思路：过程集成工作模式
[基础知识] 两类工作模式：成果集成与过程集成
[创新项目过程] 设置可验证的商业中间体
[创新项目组织] 构造以团队为基础的二阶项目组织
[三类管理模式] 常规组织管理模式、工程项目管理模式和团队管理模式
[管理诊断] 集团公司“产业技术研发体系”构造的机制问题
[时评] 产业园区和技术服务中介能解决创新发展问题吗？
[实例] 某企业产业化工作经济管理
[延伸阅读] 企业主导的大型设备并行研发管理
[延伸阅读] 在智能制造业中登上“珠峰”
[创新新观察] 中兴无线充电项目：成熟度不足，规模化运营为时尚早
（以上成果由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
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