我有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置。
QueenNA--“老板，组织机构过于扁平化了，企业迅速扩张，现在十二个部门，需要调整组织架构，让副总们发挥他们的职能和作用，他们领着高薪要发挥大作用呀”
我有时鸡毛蒜皮，为半个月的补偿金跟老板争得面红耳赤。
QueenNA--“老板，即使这个员工不胜任这个岗位，按规定，让他离开是一个月补偿金，不是半个月，咱们还是合法合规，尽量不要出现后续争议呢”
我有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假。
QueenNA--“每个月考勤表中的加班、休假一定要核算准确，同理心，我们干一个月活儿，钱发多了不想退回来，钱发少了老大不愿意的，要细心，再细心”
我有时很凄凉，拿着温饱 1的工资帮BOSS设计高大上的股权计划。
Boss--“现在流行股权激励，咱们也要搞起来”
QueenNA--“没问题，没问题，我这个方案已经修改了五版了，这次修改哪里呢”
我要给吹毛求疵的主管安抚他下属员工发的怒火。
QueenNA--“你的头是严厉，可是他能力强啊，学会他的技能，让他教会徒弟饿死师傅”
我要为一年几变的战略规划寻找变变变的正当理由。
QueenNA--“同志们，为了跟上外面经济形势的变化，我们必须要随时调整哪”
我是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象。
QueenNA--“婷婷，我公司技术男不抽烟不喝酒唯一的兴趣爱好就是努力工作疼老婆，见一见？”
我是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的费用报销。
QueenNA--“这个月迟到好几次了，不能总是公交车坏路上、早上拉肚子、扶老奶奶过马路啦啊”
这就是我的工作，一个“看到人才眼睛放光，辞退庸才如流氓”的一个HR的自我修养，十四载，一路修炼，听到BOSS各种调整和变化，不惊不咋，或是主动求变。当越往上走，越能以老板思维看待问题，没有一个企业能屹立不倒，百年企业少之又少，当我们能理解老板了，道行就上去了，同时能给公司带来效益和价值，升职加薪就在不远处招手。
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