很多优秀的业务骨干、公司的顶梁柱，在公司勤勤恳恳地混了好几年，却一直是技术岗、业务岗，很难升职为管理岗，为什么？有些人，想起来升职的问题就非常愤怒，我主管（经理）还不如我呢，为什么我做不了管理？我明明比领导还优秀啊！
你知道这是为什么吗？
其实，你做不了管理，不是能力的问题，而是思维的问题。管理不仅仅是一种职位，更是一种思维。
做管理，一定要有责任心，
这是管理者和员工最大的不同。
做员工的时候，
不想干，可以请假、可以跳槽。
做管理，一定要有有抗压能力，
员工只看到了管理者职位、权力、高薪，
却看不到管理者的辛苦、紧皱的眉头。
员工可以逃避问题，
管理者只能面对问题，
这就是员工和管理者的不同。
做管理，一定要不断勤奋，
做员工，可以偶尔偷懒，
做管理，你无时无刻都得想着团队和公司。
所有的管理成果，
都需要管理者在团队背后，
默默地付出，辛勤地耕耘，
这就是管理者必须具备的条件。
做管理，一定要善于学习，
员工可以停止进步，
管理者却必须不断进步。
如果管理者停止进步，
团队就要停滞不前了，
因为管理者是团队的领头人。
这也是做员工和管理者的不同，
做管理，一定要站在团队前面，
做员工，听话照做就行了，
但是，做管理，一定要知道要去哪里。
如果管理者不知道要去哪里了，
团队就要散了，这是管理者最大的失职。
做管理，不仅要自己能力强，
更要提升团队的能力。
做员工时，你一个人吃饱就行了，
做管理，必须要给团队成员带来利益。
光自己能力强是不够的，
重要的是要会带人，带出业绩。
管好自己和管好别人，
这是两回事，这也是员工和管理者的不同。
做管理，不仅要努力成功，
更要学会承受失败。
做员工，失败了也没关系，公司买单。
做管理，失败了，承受的不仅是煎熬，
更要学会如何去成功，弥补损失。
做管理，要懂人心，要懂平衡。
做员工，你可以我行我素，大不了走人。
做管理，就得协调上下级，就得懂人心。
你要知道老板、领导要什么，
也要知道员工、团队要什么，
重要的是，你要让上下都满意！
这就是管理者和员工最大的不同！
以上的管理者特质你具备了吗？
你自己能不能做管理呢？
向具有以上特质的管理者致敬！
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