近日在微信群接到一个咨询，大致背景是这样的：咨询的人暂时叫阿军吧。阿军目前在一家销售规模大概3亿左右的民营企业做PMC主管，说是主管，其实兵也只有二个，要做兵的事，也要做将的事，工作压力也比较大，经常加班。最近通过自己的努力，经过多轮面试后获得一家外企的PMC的计划工程师工作。薪酬比当前高20%左右，咨询古哥要不要过去？
其实回答此类问题，古哥的意见是看新的岗位是否满足以下几个条件中之一，满足一条，如果是古哥就跳了。
- 薪酬待遇
跳槽的首要考虑就是薪酬，薪酬给够了，就不用纠结是否要不要去了。如果同等条件下薪酬待遇比原来的薪酬待遇提升50%以上，就直接过去了，当然这50%的薪酬是不能有“画饼”的，如绩效、年底年终奖等，就是实打实每月到手的薪酬。
这里说的是同等条件，怎么理解呢？就是你原来的工厂是，包吃包住，结果新岗位不包吃也不包住，虽然薪酬提升了50%，但是加上这几项一冲减，直接少了20%，如果你原来的厂是五天制或者大小周，新岗位是六天制，其实竞争力也没有多少提升。
所以要考虑清楚，不是看到薪酬提升了就跳了。
- 职级提升
第二考虑就是职级是否提升，不能越跳越小，如原来是PMC主管，跳去做PMC工程师，至少也是PMC主管跳到新公司新岗位必须是PMC经理，也就是主管变经理，经理变总监。
这里需要注意的是公司的类型也要是大概同等条件，如果也是制造型工厂，营收也差不多，如果是你在销售规模3亿的制造型工厂的PMC主管跳到销售规模30亿的PMC工程师，也可以算的是职级提升了，至少在30亿的工厂你可以学习到你在3亿规模上学不到的东西。
- 管理团队
第三个考虑的是否有团队可以管理，有些工厂的PMC相关岗位看似岗位职级很高，实际可管理的团队非常少，少到就是一个光标司令，大事小事都是你一个人做。如果新的岗位可以管理的团队有10人以上（职能部门，就是P序列和M序列），也可以过去。
为什么呢？因为管理10人以上的团队的经验非常重要，这10个人可能有技术大牛，也有管理人员（经理过去，下面有主管）如过去是PMC经理，下面有仓库主管、PC主管、MC主管、跟单主管等，特别是PMC一体化的岗位，如下面的架构：
上面架构管理人员就超10人了，基层工人可能超50人，整个部门加仓管员、配送员等，部门总人数超100人了。如果有这样的岗位，想都不用想，对方敢用你，直接过去。
- 名企大企业
如果是名企和大企业，如世界500强、中国500强，或者销售规模超100亿的，也是一句话，对方敢用你，你年轻（30岁前）的话，直接过去，做一个PMC计划员都可以，主要就是后续职场生涯的“背书”，在大企业待过，职场生涯一般都是加分的。
回到刚刚的问题来分析：
- 薪酬比当前高20%，没有达到条件1 （50%）
- PMC的计划工程师，没有达到条件2和条件3（职级提升和管理团队）
- 外企，勉强达成条件4 （名企大企业）
综合以上条件，古哥的建议是不要跳，要跳一定要比当前好。这就是古哥的个人意见。
至于是否是同一个地方，这都不是问题，只要薪酬够高，发展平台够大，直接搬家就是，老婆小孩一起过去，假如你现是15W一年，提升50%，就是20W 以上了。再说PMC这个行业大部门都在工厂，工厂这边一般都有住的地方，薪酬都20W了，住的级别肯定是独立的管理人员别墅了，古哥的几个客户的工厂的高管住的地方相当牛，吃得好、住得好，除了离城市中心远的话，其他真找不出毛病。离得远也不见得是坏事，可以少花钱……。
我是古哥：从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。关注古哥计划，每日分享制造行业，特别是生产计划方面的一些职场干货。
,
