绿色施工：
1、说明
要求：
1）采用洗车台、裸露土覆盖或绿化等扬尘控制措施；
2）工地大门口、生活区洗衣池安装循环水利用装置，将施工、生活废水用于车辆冲洗、道路洒水、冲洗厕所等。
优点：控制扬尘，节约资源。
2、流程
按照项目前期策划布置图，合理布置绿化面积；在施工过程，合理控制裸露土的面积，及时安排专人覆盖。提高资源节约意识,细化循环水布置方案,实现水资源重复利用。
循环水利用装置：
1）使用空气源热水器，吸收空气中大量的低温热能，经过压缩机的压缩变为高温热能，传递给水箱中，把水加热起来，大大节约了电力的消耗。
2）应用太阳能路灯、LED节能灯。
定型化废料池：
定型化废料池尺寸：2000mm×2000mm ×800mm，采用8mm厚钢板拼装而成。适用于施工现场废料存放或扣件、螺栓等零散材料存放。
绿色施工其他要求：
1、核心：“四节一环保”（节能、节水、节材、 节地、环境保护）。
2、采用能效比高的用电设备，照明采用节能型灯具。（禁止使用白炽灯）
3、使用节水型产品及设备。(禁止使用旋装式金属水嘴，应采用球阀式水嘴)
4、分路供电、供水，施工、生活、办公用电有分路计量装置。
生活区标准化建设：
医务室标准化配置：
说明：项目要设立医务室，医务室具备简单的包扎和伤口处理的条件，室内应配备药箱、担架、医用酒精、碘酒、医药棉、消炎药等工地常用设备和医药。
食堂标准化配置：
食堂由操作间、储藏间、售卖间组成，分开设置，功能分割合理，生熟分开。厨房与餐厅面积之比不少于3：2。食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等有污染的地方，有效距离不宜小于15m。食堂宜采用单层结构，顶棚采用“防水、防潮、防火”类板材进行吊顶，灯具采用防爆灯，操作间地面贴防滑地砖。厨房内必须装设纱门、纱窗、防蝇灯、防鼠挡板等设施。
菜品留样要分开，并做好48小时记录。
餐厅内配备1台40英寸以上平板电视，并为员工提供免费汤。
食堂标准化管理：
1、食堂策划经公司审批
在前期平面策划中，必须明确食堂位置及周边环境，食堂硬件设施配备符合当地行业主管部门及公司要求，实施前必须经公司审批。
2 、建立食堂管理制度
明确项目部食堂管理责任人和监督人员，对食堂硬件设施和管理定期检查（有检查记录），硬件方面做到防蝇、防鼠、生熟分开、有独立储藏间、更衣室、操作间、售饭间；管理方面做到菜价公示（物美价廉）、食品留样、穿三白上岗、有健康证、卫生许可证、有免费汤等。
3、食堂卫生安全等级评定
根据每月的食堂卫生安全检查结果对项目部食堂进行等级评定，90分以上为A 级，70分-90 分为B 级，70 以下为C 级，并将等级评定结果公示上墙，同时将每月检查表格上报公司备案。
浴室标准化配置：
浴室地面铺设防滑地砖，浴室分淋浴区和更衣区两部分，淋浴区四周设置排水沟，确保无积水。浴室内设置冷热水管和淋浴喷头，采用节水龙头，每处喷淋位置设置肥皂架，更衣区设置更衣柜和座椅。为保证员工人身安全，浴室内配备防爆灯具。冷热水管推荐采用镀锌钢管，可多次周转使用，PPR管易污染、变形。
宿舍标准化配置：
员工宿舍采用活动板房或集装箱式，其建筑构件燃烧性能为A级，内应配置床、空调、脸盆架、鞋架、储物柜、储物架、小方桌、安全帽挂钩。为保证三建范围内产品的统一性，提升标准化管理水平，对宿舍标准化产品做如下要求：①小方桌、安全帽挂钩、鞋架、脸盆架三建区域统一配送；②物品存放柜、行李架统一式样。
为保证项目宿舍用电安全，宿舍应安装限流器，严禁宿舍内私自使用大功率电器。有条件的项目部为项目员工设立膳食加工区。
设置集中晒衣区，并设置遮雨棚。晾衣区下方不宜进行硬化处理，采用碎石进行铺设，保证排水通畅。厕所应张挂灭蝇蚊灯，定期消毒，张挂塑料花，每天安排专人清扫，并保持清洁，厕所外设置洗手池。
民工学校管理：
1、民工学校应有专门教室。一般不少于40 平米，配备必须的课桌椅、电视、投影仪、黑板等教学设施。
2、确定专人负责。民工学校应确定专人负责，认真制定培训计划，收集教材资料，组织教师队伍。师资一般以项目管理人员为主，邀请行业部门、社区、民警等各级领导和专家及公司相关人员为民工讲课，将民工学校作为提高民工素质，宣传中天文化的大平台。
3、定期开展教学活动。项目部应结合项目生产的实际，灵活安排民工学校的教学活动，以教学促生产。定期或不定期开展教学活动，充分利用雨天、夜晚等休息时间灵活办学，每月教学课时不少于8小时，并做好教学台帐、影像资料记录留存。工程完工后做好教学资料的收集归档和总结工作。
生活区其他要求：
1、生活区与施工现场有明显隔离，严禁在建工程内住人；
2、设有不少于1项娱乐设施（如篮球场、羽毛球场、乒乓球桌等）
3、建设职工活动室、阅览室。
标准化管理动作：
全员安全管理：
1、说明：
要求：1）项目经理将安全责任分解，落实各管理人员相关职责；2）管理人员签订岗位责任书；3）定期检查评估及改进。
2、流程：项目经理每月考核各管理人员职责，并进行评分。
项目经理（或执行经理）根据岗位责任书要求，定期（每月2-4次）开展安全大检查（现场和记录资料），召开检查总结通报会，各责任人的检查成绩与绩效挂钩，同时开具整改通知单，定人限期整改。安全负责人不定期对现场安全进行巡查和验收，对巡查验收过程中发现的问题及时通知相关责任人整改，巡查结果在项目部例会通报，检查结果与绩效挂钩。
班组晨会：
1、说明：
要求：1）晨会时间控制在5分钟之内；2）晨会内容为当天作业内容和安全交底；3）作业区分区图；4）晨会管理责任人。
2、流程：明确晨会责任人为执行经理， 安全员进行资料收集。小晨会每天开，大晨会每月不少于2次。
晨会时间：每天施工作业前进行召开晨会，要求时间制在5～10 分钟之内。
晨会内容：
小晨会总结昨天工作中存在的安全隐患，介绍当天工作内容，明确当天工作中存在的危险源、安全注意事项交底（安全交底）；参加人员互检安全帽、安全带、工装等穿戴情况。
大晨会增加临时用电、灭火器使用、安全带使用、逃生知识等全员宣讲内容。
晨会管理责任人：
明确晨会责任人为执行经理，晨会结束时，全体人员进行签到，签字后资料在班前讲评台展板中进行公示，并留设影像及文字记录（班前讲话记录表及固定的影像资料格式）由项目部安全员负责于当天下班后进行资料收集归档。
消防管理：
1、说明：通过对消防设备策划布置，水泵房、水管线路、消防栓、灭火器进行布置，绘制消防平面布置图，同时加强演练及定期检查，使项目部消防管理处于受控状态。
2、消防设施配备：项目部绘制消防平面布置图，并张贴明显位置，配齐消防水系统、消防台、灭火器及设置逃生通道。
3、定期检查及演练：项目部每半月组织对灭火器等消防设施进行1次检查，并做好顔色标识，每年进行（1～2）消防演练，在演练前要编写方案，演练过程中要起到教育作用，结束要进行评估总结。
本文来源于互联网，作者：中天建设三公司，暖通南社整理编辑。
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