红网时刻湘西10月25日讯（通讯员 张常亮）平时考核是落实党管干部、全面从严治党的有力举措凤凰县围绕新时期“干部队伍怎么管、平时考核怎么考、发展事业怎么干”的新时代课题，认真研究、深入调研，结合干部“德能勤绩廉”考核要求和本县干部队伍现状，从考核对象、考核指标、考核程序、考核效果运用等方面，创新指导出以平时考核为基础，个人绩效考核为补充，年度考核为结果的“一体化”干部考核方式激发了干部干事创业、担当作为的“芯动能”，为县经济社会发展提供了坚强的队伍保障，我来为大家科普一下关于突出三查四比五增推动作风建设?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
突出三查四比五增推动作风建设
红网时刻湘西10月25日讯（通讯员 张常亮）平时考核是落实党管干部、全面从严治党的有力举措。凤凰县围绕新时期“干部队伍怎么管、平时考核怎么考、发展事业怎么干”的新时代课题，认真研究、深入调研，结合干部“德能勤绩廉”考核要求和本县干部队伍现状，从考核对象、考核指标、考核程序、考核效果运用等方面，创新指导出以平时考核为基础，个人绩效考核为补充，年度考核为结果的“一体化”干部考核方式。激发了干部干事创业、担当作为的“芯动能”，为县经济社会发展提供了坚强的队伍保障。
推行平时考核“一体融合”，促进考核管人的组织担当
在县乡级层面，机关行政和事业混编单位占三分之二。为避免出现公务员和事业人员考核“两张皮”，单对工勤、临聘、劳务派遣等三类人员考核“灯下黑”现象。将单位所有人员纳入考核范畴，实行“同工同管同考同奖惩”考核机制。让所有单位都能担当考核管理的责任，让所有工作人员都有被考核的紧迫感，有效解决了公安局、执法局等一些大单位“管人难”的问题。
推动平时考核“分类融合”，促进考核管事的组织担当
一是在指标设置上精准融合。把平时考核工作和各单位的岗位、职能、职责结合起来，设置考核指标，确定目标任务。如执法局、医疗保障局，既设置政治、思想、作风、出勤等“共性指标”，又将股室、站所分门别类设置不同的“个性指标”，精准做到与部门业务相融合。二是月考核积分与季考核、年度考核相融合。充分体现见人见事、公平公正的考核标准，避免出现工作过期凭印象的问题，让干部考核在日常，促进干部行动自觉。三是“线上”与“线下”双平台融合。充分发挥“互联网 ”优势，利用“智慧凤凰”设立考核平台，实现“线下”流程“线上”化，让管人管事者一目了然。
推动平时考核“示范融合”，促进考核“精细精准”的组织担当
为了优化平时考核指标设置，达到考核指标、方式精准精细要求，县委组织部、人社局多次开会部署、深入单位多点指导座谈，从原窗口服务、行政执法、乡镇5个联点示范单位，增加了教体局、卫健局、发改局、自然资源局、县产业开发区5个民生、经济部门。拓宽了示范单位范围，不断探索示范单位平时考核新机制，为科学有效进行平时考核提供示范引领和可复制的经验。例如，医疗保障局通过“四个两”（建立两个考核小组、两个考核部分、两个考核时段、两个结果挂钩）、“加与减”分可复核考核方式，不断健全考核机制，提高考核科学化、精细化。县产业开发区、阿拉营镇、县行政执法局、县公安局坚持“月考核、季考核和年度考核”三结合，领导与普通干部同考核，凸显考核公平公正，让更多干部凝心聚力、齐心协力、担当尽责。
推动平时考核“高效融合”，促进考核用人的组织担当
通过平时考核坚持做到“三挂钩”，把考核结果运用恰到好处，推进识人用人的组织担当。一是与奖惩绩效相挂钩。把平时考核结果列入单位的红黑榜，对机关（参照管理）单位工作人员平时考核结果好等次人员奖励。与年终考核相挂钩，年度考核评为优秀等次的公务员，应当从平时考核获得好等次多的公务员中产生。公务员平时考核结果为一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核确定为基本称职或者不称职等次。平时考核年终积分与个人绩效奖金相挂钩，有力避免“干与不干一个样”、同吃“大锅饭”的局面。二是岗位设置与干部能力素质培养相挂钩。通过平时考核，因岗选人，做到人岗相适、人尽其职、人人尽责。把有潜力、年轻的干部放到一线重要岗位去锻炼，安排老同志带新人、新进带后进，营造共同干事氛围。例如，县委编办任命平时考核都为优秀的田纪风同志为事登股股长；县委组织部开展＂三提”行动、县教体局开展股室大交流轮岗活动，有效提升干部干事创业热情。新场镇就二季度平时考核差等次干部开展组织提醒谈话，让其认识错误，及时改正。三是与干部选任、职务职级晋升相挂钩。结合选人用人标准，让“苦干的、实干的、能干的”不吃亏，今年以来，先后有54名平时考核结果为“好”等次的公务员、事业编制干部得到提拔重用，部分干部推荐充实到今年乡镇党委换届领导班子中去。平时考核成为干部成长成熟成才的“磨刀石”和“练兵场”，激发了干部见齐思贤、比学赶超、干事担当的激情，为全县事业稳定向好发展提供了坚强组织保障。
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