问题1：
老秘书，请问如果发现有人在工作上用捧杀方式，如何破？
第一，正确地对待所谓的捧杀，要分清楚是人与人之间的客套，还是有人真的想要捧杀你？
人与人之间，互相表扬，互相客套，互相恭维，是人际交往的一种手段，不一定就是捧杀。
正确地判断问题，是解决问题的第一步。
第二，如果对方“捧”你的目的，是为了“杀”你，是为了让你飘得更高，然后摔得更惨，是为了让你多干活，甚至是为了甩锅给你，那么你对自己要有清醒的认识。
要知道自己有几斤几两，要知道对方说的哪些是真话，哪些是假话，要知道自己什么能做，什么不能做，不能被别人牵着鼻子走。
第三，对方捧杀你，你也可以捧杀对方，进行反捧杀。
并非所有的赞美都是善意的，有的赞美是鼓励，有的赞美则是捧杀，是虚伪的假话。
他夸你是单位的高材生，你说光有学历是没有用的，论经验，还得多向你学习，向你请教；
他夸你是单位的笔杆子，你就说我那是入门级的水平，我们单位要论文笔，你称第二，没人敢称第一；
他说你未来至少是单位的处长人选，你说一看你就是未来省部级干部的人选，以后发达了可别忘了我们这些兄弟们。
走对方的路，让对方无路可走，他对你的捧杀，自然就被消灭于无形。
问题2：
老秘书您好，本部门有5个人，但领导总是不按照岗位职责，经常把我职责之外的活儿派给我，冠名为领导交办的工作。每次我提出异议，他就用党员的义务、党员的标准来道德绑架，很无厘头，针对这种情况该怎么办？
首先，对待所谓额外的工作，要有一个正确的认识。
其实，职场上从来没有百分之百明确的分工，很多时候都是分工不分家。
在你的工作职责分工中，还有一条，就是完成领导临时交办的其他任务。
这个“其他任务”包含的含义和范围就非常广，给下属分配额外的其他工作任务，这也是领导的权力之一。
其次，领导怎么分派任务，有他的原则和标准。比如按照能力大小、按照资历深浅、按照关系的远近、按照家庭负担的轻重等等。
想明白这些，可以尽量使你看问题的方式和角度，与领导看问题的方式和角度相契合，能更加客观地看待自己的工作任务，以及自己和周围环境的关系。
很多时候，一个人的心结，是由于自己看问题的角度和思维造成的。
在部门里如果就你最年轻，而且能力最强，工作任务不派给你，派给谁呢？
难道派给那些头昏眼花、体弱多病的老同志？难道派给那些不想晋升，只想混日子的老油条？难道派给那些连字都不会打的窝囊废？
最后，如果领导真的分工非常不合理，向着关系户，完全是欺负你，向领导反映情况并表示拒绝也无效，怎么办呢？
兵来将挡，水来土掩，办法总比困难多。
记住对待不合理的额外工作的十八字方针：工作态度要好，工作慢慢做，工作质量不保证。
工作态度要好，领导就挑不出你的毛病。能力不行可以培养，工作态度不行则事关做人的问题。在职场，一个人不会做事不是大问题，不会做人，就容易被人抓住把柄。
工作可以慢慢做，不要皇帝不急太监急，机关单位没多少火烧眉毛的事，即使是非常着急的事，领导也比你更着急。
工作质量不保证，一篇材料你加班加点熬夜写也可以，你半小时复制粘贴完成，三天后再交上去也可以。
你看，不是我态度不好，我的能力和水平就这样，领导您要是嫌弃我干得不好，那您另请高明吧。
问题3：
老秘书您好，我想请教一个问题。公务员职级并行方案正在落实，对于入职4-5年的公务员，会带来怎样的机遇与挑战？应该怎样应对呢？
公务员职务与职级并行制度，总的来说，是给体制内的人提供了另一条出路。
有利于改变基层公务员“晋升难、待遇低”的矛盾，改变过去只有千军万马挤着去当领导才能涨工资的现象，这是一件好事。
但是在执行的过程中，可能会出现旱的旱死，涝的涝死的现象。
如果你在大单位，高级别的平台，职数充足，到点就能晋升职级，不用当领导，也能享受相应的工资待遇。
如果是在小单位，级别较低的平台，职数少，前面的老人已经按职级套改把职数给占了，你就要耐心慢慢排队。
而且职级也不是到点就有，也不是简单按照任职年限论资排辈，要经过“党组集体研究、民主推荐、组织考察”等干部选任程序。
说白了，任职年限的长短只是一个参考的指标，晋升职级的权力还是掌握在领导手中，到点了能不能晋升，还是领导说了算。
所以，作为年轻人，还是要工作能力与人际关系两手抓。
既要把工作干好，努力争取年度考核优秀（一个年度考核优秀可以减少半年的晋升年限）；又要学会巧妙地干好工作，把工作干到点子上，并且与领导搞好关系，争取进入领导的法眼。
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