以德立校文化强校(管理立校课改强校)(1)

忻州本地头条讯 新学期,新气象;新使命,新担当。近日,忻州十中召开全体教职工大会。

以德立校文化强校(管理立校课改强校)(2)

会上,新任校长温高明作了履职表态发言。他说,组织上决定由我接任十中校长,我深感使命光荣、责任重大,我坚决服从组织安排,衷心感谢组织和局领导对我的培养与信任。

忻州十中是忻州市的一所优质高中,也是省级示范高中。建校二十二年来,在贾福民、赵银田两位优秀校长的带领下,取得了优异的成绩,实现了高质量快速发展。贾福民校长艰苦创业、开拓创新、呕心沥血,让十中从无到有、由弱变强,开创了十中发展的良好局面;赵银田校长励精图治、稳中求进、兢兢业业,在困境和逆势中求发展,续写了十中发展新篇章。我一定倍加珍惜组织给予的工作机会和舞台,绝不辜负组织和领导的重托,坚决做到忠诚干事、担当做事、廉洁从事,有决心、也有信心带领全校教职员工把十中的发展继续推向前进。

以德立校文化强校(管理立校课改强校)(3)

立足新岗位,面对新考验,温高明校长提出了坚持管理立校、课改强校、文化兴校,坚持守正创新、巩固提升的学校总体发展思路,并表示:

一要加强学习,尽快熟悉情况、进入角色、开展工作。要深入学习党和国家的教育方针政策,认真学习教育理论和法律法规,既要低头拉车、又要抬头看路,确保坚持正确的办学方向。要向先进学校学,在实践中学,主动积极地向老领导、老同志、老师们学。要深入调研,摸准情况,要广纳民意、汇聚众智,尽快拿出十中更好更快发展的新思路、新举措。

二要聚焦中心,狠抓教学质量。教学质量永远是学校发展的生命线,所以一切工作必须聚焦教学这个中心。坚持校长为教师服务、教师为学生服务、行政和后勤为一线服务的思想,深化课堂教学改革,强化教研活动开展,努力提高课堂教学效率,全面提升教学质量。要靠数据和事实说话,用实实在在的成绩向党和人民汇报。

三要勇于担当,秉公办事。在矛盾面前不躲不绕,困难面前不等不靠。工作中始终做到知责于心、担责于身、履责于行,躬身入局、身先士卒。在摸准底数、掌握实情的基础上,从十中实际出发,科学制定和完善学校各部门、各环节、各岗位的规章制度,严格按制度办事,靠制度管人,推进教学理念和方法、管理机制和作风全面提档升级,实现风清气正、心齐事成。

四要团结协作,勤勉工作。工作中充分发扬民主,广泛听取大家的意见,主动向大家求教、问计,要关心教职员工的生活和疾苦,凝聚起全校师生员工的强大合力。要把制度要求落细落实落到位,抓好班子带好队伍,共同营造想干事、肯干事、能干事、干成事的良好氛围。要率先垂范,撸起袖子、扑下身子,真抓实干、埋头苦干。以“朝受命、夕饮冰”的事业心,“昼无为、夜难寐”的责任感,竭尽全力当好十中跨越发展的推动者、实践者。

五要严于律已,清正廉洁。坚持把纪律和规矩挺在前面,严格执行中央八项规定等关于廉洁自律的各项规定精神,始终筑牢思想防线,切实增强政治定力和自律意识,时刻自重自警自省自励,慎独慎微慎始慎终,正派做人,廉洁从事,以身作则,做好表率。任何时候都要坚守底线,不越红线,不触碰高压线,自觉接受组织和群众的监督。

会上,温校长向全体教职工解读了学校管理机制改革等重大事项的具体做法,围绕全校“一盘棋”的模式,要求各部门统筹协作,要求管理网格化,实现管理精细化,实施“大教务、大政教、大教研”工作思路,执行因事设岗,以岗选人,人岗相适的管理机制。一是对副校长的分工进行了调整,分别设置了教学副校长、政教副校长、科研副校长和后勤副校长,明确了分管校长各自的职责和分管部门;二是对两个科室进行更名、取消了学生社团负责人和研究性学习负责人的中层岗位设置、组建听评课专家组;三是针对一线教师反映强烈的个别教师长期请假的问题,温校长态度鲜明地表明了处理意见。他指出,学校的良性发展靠的是制度的严格执行和有效落实,从本学期开始,不管是教师管理还是学生管理,必须按制度办事,靠制度管人。

(照片来源:忻州十中)

(作者:秦虎伟)

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