创办一家企业从战略上要解决的问题，第一是企业的定位，第二是资本、技术、人才。企业需要延揽各类的专业人才，如受过高等教育的会计师、各种工程师，初创的企业更是面临着这些问题。第三企业的经营合法合规更是头等大事。第四是发展方向！
企业是人做的，在所有的企业要素当中，人是最关键的。坚持“以人为本”的人文理念是企业成败兴衰的关键所在。做企业就始终要坚持“以人为本”的管理思想，把每一个员工都当做自己的孩子，为他们提供良好的成长环境。第一、把员工当自己的孩子培养，让他们有家的感觉，有归属感，有安全感。第二、要让他们戒骄戒躁，树立整体的观念和集体的荣誉感，正确对待个人的工作和个人的贡献，让他们学会尊重劳动，注意修养，提高素质。第三是遵纪守法，共同奋斗，创建先进的企业文化，以高度的责任感和荣誉感去工作。
作为一个企业的负责人，首先第一要记住，企业是你施展才华的舞台，所以要好好珍惜。第二一定要爱民如子，要像父亲对待儿女一样对待员工，从德智体全方位去关心他们，因为他们才是企业真正的财富。
一个企业家只有不断的学习才可能管理好，发展好一家企业。管理者可以不上大学，但是工作中，却不能停滞不前，必须从会计学、金融学、贸易学、财务学、微观经济学、宏观经济学、管理学学、市场营销学学、财务管理学、人力资源学、金融学、统计学、国际贸易等上储备好自己的知识底座，并且持续不断学习提升自己。企业的发展靠品牌、技术、管理和资本等三大要素，这些知识都必须熟练掌握和应用。
公司的发展方向和定位非常重要，很多企业家会迷失在这里，很多公司会将自己的发展定位为混业经营，他们涉足房地产、IT、贸易、装饰、互联网，也有很多的分公司，但是，公司很多，项目很多，感觉什么都不差，就只差赚不到钱。一个公司如果真的要发展下去，就一定要专业化，我们首先要看看自己擅长做什么，朝着这个方向发展。
为什么公司需要一个较窄的定位？因为这样可以使自己能够在消费者的心目中抢占第一市场。公司定位时，我们要懂一个法则，叫做聚焦法则。太阳光每秒以数兆亿度的热量射向地球，靠近太阳几万公里的地方，所有一切东西都被融化掉。但是这样强大的光能，人类却可以以一把太阳伞去把它挡住，或者晒着太阳活动，为什么那么高热量的太阳光不会把人烤焦，因为太阳与我们地球的距离非常遥远，太阳的辐射面太大太散，虽然威力大，但却伤害不到我们。但是，如果用一面镜子，把沙滩上的阳光收集变成一束光，再把这束光射向草地或者树枝，光速所到之处，很多东西都被燃烧掉，这就是集焦的力量。
我们到一些乡镇的时候，当你进入到只有几十户人家居住的小山村，你会发现这里仅有一家便利店，商店里面货品一应俱全，包括牙膏、牙刷、肥皂、毛巾、香烟、打火机，各种各样的食品、用具、生活用品，甚至日常生产工具等等，为什么？因为这里只住着几十户人。老板为了生存，必须什么都卖。如果你再回到大城市，漫步在上海大街，你能看到的商店，几乎都是世界大公司的品牌专卖店，这就是现代化。
经济落后的地方适合杂货店生存，经济发达的地方适合专卖店。现代企业必须走的路线就是专业化的道路，必须专业化的经营，才能做大，做强。人的时间、精力、经验、资金都是有限的，如何把有限的时间、资金、精力、经验发挥出最大的效力，就像太阳光下的镜子。将散发的太阳光聚集成威力无比的光速一样，集中精力，集中资金、集中时间，如拳头一般专打一点，这就是专业化。因此，企业经营跟聚焦一样的道理。多元化是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征。
美国是经济最发达的一个国家，我们可以把美国当成一个标杆，丈量一下我们自己跟美国之间的距离差距。如果我们差美国30年，那我们就回看到30年美国在做什么。如果我们差10年，我们就回看美国10年前在做什么，他们什么行业最发达、最兴盛，而到至今仍然还发展不错，那就是身处现在中国企业可以做到的。
企业发展与定位非常重要
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