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产地“一件代发”不是学习硅谷既成模式，也不是刻意营造的商业模式，但是它就这么迅速发展起来了。
所谓“一件代发”，是淘宝店主、微店经营者接单后，把发货地址告知产地的合作伙伴，由产地的合作伙伴直接发货。换句话说，业务分成了前台和后台两个部分，各司其职，前者负责“亲”，后者搞定老乡，高效配合。在一亩田平台上众多的产地供应商现在都在提供“一件代发”服务，依据季节沿纬度北移全年时时都有新上市的农产品，形成一幅绝佳的产地采购地图。
这里面有几个方面，首先熟悉产地水果的朋友都明白，水果成熟度最好、口感最佳的时候，往往也到了生命的末期，衰败变质会很快，再冷藏也是不可逆的。这样，往往只有到产地才能品尝到口感最好的水果。
但是过去一段时间，冷链物流发展很快，除去基础设施，包括车辆、仓库改善之外，关键是经验提高许多，泡沫箱中放置保鲜冰袋实践证明可以满足许多水果、水产品的产地直达。随着量的增加，成本上也逐渐变得可以负担。
最大的变化是消费者变得富裕，对农产品品质日趋敏感。消费意识也在提升，打开微信朋友圈就可以知道，人们相互晒最近品尝到的产地美食，可能是早熟的大樱桃，可能是新鲜的扇贝，也可能是有机的大蒜，消费品质更好的农产品已经成为一种社会风尚。
原来农产品流通领域环节多，周期长，产地经纪人从农户这里收货，然后农产品通过田头市场、产地市场发往城市一级批发市场，一级批发市场又分销到二级批发市场，再辗转到社区菜市，然后再到面向消费者的各类零售点。这样流通实际上的确是价格导向的，而不是遵循优质优价。
在产地，特定农产品，核心产区每天的上市量是有限的，以往都走通货市场，农产品的内在价值显然是没有充分体现出来。原来特定农产品某一个产地，上市期比其他地区早十天半个月，有意义，但是意义不大，但是在电商环境下，可能会产生独特的优势。
当然作为面向城市消费端的淘宝店主、微店经营者经营生鲜业务，对产地、对供应链把控，还处于一个学习的过程中，这和标品是完全不同的。而生鲜又是少数网上竞争不那么激烈的货品，而且生鲜消费频次高，导流花费最少。
有了“一件代发”之后，淘宝店主、微店经营者可以迅速切入到生鲜领域，包括水果、水产品。当然，由于网上获取客户的成本越来越高，多提供一些商品形成复购是重要的，这样就需要和众多产地形成联系，而通过“一件代发”，可以依次扩大经营范围。
产地源头直采代表了未来的发展方向，想一想一家疗养机构，食堂的小黑板上写道，“专门从新疆哈密采购的哈密瓜到了，12小时前采摘的，欢迎各位客人品尝”，这显然是一个亮点，也可能来疗养的客人还要拍照发朋友圈，晒一下疗养机构的用心。如果是从附近商店购买了几个哈密瓜，好像就不值得一说了。
一亩田分析师认为，当然“一件代发”有其问题，比如说当发生质量问题的时候，作为面对消费者的淘宝店、微店承接客诉是毫无疑问的，但是后台如何处理，显然需要形成一套机制。
但是更重要的问题在于需要有大量优质的产地“一件代发”经营者可供选择和合作。“一件代发”经营者熟悉产地是一个方面，供应链的经验意味着，清晰地了解6月份，乳山的大樱桃发往西安，消费者收到货是满意或者不满意的。以及充分的责任心，因为最终售后问题是需要他来承担的。
这件事情只能由熟悉互联网，具有品牌观念和服务意识的新一代的农业生产流通的从业者来承担。
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