刚刚过去的这个春节假期，国内各地旅游景点都挤满了“阳康”之后报复性旅游的人群，看着这人头攒动、熙熙攘攘、交通堵塞的场面，仿佛又换到了2019年疫情前，大家终于可以松口气地说“我们终于复苏了”。
同程旅行数据显示，今年春节假期前三天，国内酒店预订量同比增长56%，景区门票预订量同比增长79%，国内机票预订量同比增长30%，出境机票同比增长218%。
节后已经开工，我们怎样能够抓住这波疫情后的恢复阶段，把失去的时间补回来呢？
今天就为大家总结2023年十大经营原则：
坚持高质量发展所谓“高质量发展”的定义，包括四点：
1. 经营效益的高质量
包括：投入产出比、资产汇报率、人均毛利、社会贡献率等方面，2023年企业经营要更加重视最终效益结果的质量，杜绝画大饼、盲目乐观、假大空，要务实落地、每一分投入要知道产出结果，对于未来预期、战略投入新业务，要控制好合理投入产出范围，加强经营过程监控，不要等出了问题再来纠错。
2. 企业组织和经营模式的高质量
第2点是第1点的根因，经营结果的高质量，必然要求组织能力和经营模式的高质量。
一个企业，除了有清晰的股权结果和治理结构外，还要有清晰的经营责任架构，压实经营责任，清晰责权利，在经营模式设计上激发组织活力，优化收入和成本结构，构建可持续改善的经营分析体系，要把优秀的经营管理经验和教训提炼成简单易行的工法，让大家从管理方法的复制中取得成效，在管理活动中找到乐趣和成就感。
3. 技术素质和创新能力的高质量
疫情后也不能过度谨小慎微，还是要坚持持续创新，不能持续创新的企业再打也没有竞争力，在成长中遇到巨大风险就会轰然倒塌，更不可能获得良好的经济效益。
只有提高科技创新能力，围绕企业核心竞争力不断创新，才能做到凡事比别人高一招、先一步。
4.产品和服务的高质量
疫情让大家对于企业产品和服务的高质量又提高了一个台阶。能精准把握客户需求的变化，比如现在我们就更加看重“身心健康”，能够把握住客户需求和痛点，做到比客户还懂自己需要什么，才能创造最佳产品和服务，将企业自身的核心竞争力与客户需求做到最佳供需组合，才是2023年经营胜利的法宝之一。
降本增效是企业永续经营的生命线降本增效是企业永续经营的生命线。
稻盛和夫说“干毛巾也能拧出水，让全员毫无保留地进行成本控制。”企业要像剔除肉只剩骨头一样地去去除冗余成本。
固定成本、变动成本，抓住整个经营链条端到端每一环节的成本控制，相信毛巾永远是能够挤出水分的。
同时，永远坚持在费用最小化的基础上如何做到收入最大化。
不要因为企业规模大了就放弃了小作坊创业初期的经营本质思维。2023年更要在企业中倡导花好每一分钱，杜绝乱花钱、追求“表面繁荣”的投入和开支。
聚焦主航道、永远做难而正确的事情自从我咨询业创业以来，经常听到有人说你们做的事情太苦太累了啊。我说，我们就是帮着客户干苦活、累活的。
殊不知，“微观才是壁垒”。苦活、累活，才是真正能够帮助客户落地服务的。那么看起来轻松简单的生意，也是最难竞争成功的生意。
所以，我们国泰道合一直以来秉承的理念就是--做难而正确的事情。
以经营结果为导向、回归经营本质和价值创造一切不以经营结果为导向的运营模式和思维都应该转变。
回归经营本质，相信“现场有神灵”，多与一线客户直接交流、搜集反馈，以一线客户的需求来呼唤炮火，调动内部资源。这样，才能建立经营的“正向反馈机制”，帮助企业不断迭代。
坚持战功制建立公开、透明的分配机制，是2023年经营原则的重要一环。
以“战功论英雄”，鼓励激发干部到一线去打仗，让“打胜仗”成为一种信仰。只有建立公开公正公平、透明的分配机制，才能最大限度地调动每个人的力量。
经营人才涌现企业要从传统职能科层制，转为以“经营人才”导向的组织。
建立更多的利润中心，通过举手制给更多的潜在“经营人才”以机会，适当下沉责权利，总部充分赋能利润中心去响应一线客户需求、去创造价值。
不要还是停留在只有老板一个人操心的层面，而是培养出更多的小CEO。
打造敏捷精健组织2023年疫情虽然恢复，但是还需要时间。
打造“铁三角”敏捷组织、保持组织的精健，就非常重要。更多通过内部转岗、内部提升、扩大职责范围等方式，加强内部组织间的高效运营，时刻把“组织精健”与“组织敏捷”放在经营的重点上，对于主航道的外围业务组织，要进行“关停并转”，提高组织能力。
我看过太多的企业，一上规模就开始组织结构变得复杂，但是如何在不过度调整组织架构的基础上，增加“组织敏捷度”是非常重要的。
比如考虑拆小、合并业务单元，增加铁三角的业务决策能力，加大中后台与前台团队的资源支持配合的敏捷性等等，都是至关重要的。
永远的学习心，超强的学习力这个世界唯一不变的是变化，穿越经济周期具有迅速学习、复盘和快速迭代的能力，其中保持谦虚、谨慎、乐观的学习心态是最重要的。唯有持续学习带给我们不一样的未来，我们要有“归零”心态。 永不满足于现有成果，时刻保有强烈的学习心，永不停步地自我提升，共建爱学习、善分享的学习文化。
学习力源于超强解决问题的动机，学习力更源于对伟大事业和梦想的追求，不是“要我学”，而是“我要学”，世间最强的愿力是甘愿，立即采取行动，构建学习型组织，持续提升认知，人与人之间，组织和组织之间，就会在日复一日的经营活动中拉开差距。
危机意识经过三年大疫，经济和客户需求复苏需要时间的同时也发生了巨大的变化。
不要被一时的复苏冲昏了头脑，保持危机意识，抓住能够韧性反弹的企业核心能力，保持健康稳健的现金流，持续深扎根、向阳生。
危险与机遇永远是并存的。
经过三年大疫，我们既要看到危机所带来的风险和挑战，也更要看到客户需求的变化趋势，比如今天人们更加关注健康、关注有机食物、绿色、运动健身等等，同时也因为三年的压抑，希望进行疏解压力、放松身心的品质旅游、家庭休闲、医疗健康等活动。
永远保持对于客户需求的敏锐洞察，保持对于客户价值的创造力、创新力，才有可能抓住2023年的反弹机会迅速发展。
“靠资源”、“赚快钱”的时代真的已经过去了，还是以“资源导向型”的经营思路要转变为“市场模式”。
倡导全员付出不亚于任何人的努力的创业精神，保持“永远在路上”的创业心态，保持谦虚、谨慎、乐观的态度。
2023年已经来了，只有抓住这十大经营原则，才能收获一个美好的未来。
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