这是进化的力量·刘润年度演讲2022系列的第85条问答，我来为大家科普一下关于组织结构团队化?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
组织结构团队化
这是进化的力量·刘润年度演讲2022系列的第85条问答。
第一，建立信任。
只有信任，才能化解敌意和不理解。
要让大家知道，一个新人空降，不是来抢老人饭碗，更不是砸饭碗的;你要让大家相信，你们一起，是可以把蛋糕做大的。
第二，管理好上级和下级的心理预期。
一开始，你可以开诚布公地和下级好好聊一聊。从头到尾好好介绍一番，过往的经历、有哪些红线、管理风格、未来的计划目标等等，这些内容可以拉近你和员工们的距离。
第三，给大家足够的安全感
比如，“保证半年内，不会动你”这句话，就很能让人有安全感，也容易让大家放下戒备，听你的工作安排，一起坐下来讨论问题，一起磨合。
第四，开放沟通。
认真和原来的团队沟通，听听大家的意见。从他们的视角理解，问题到底出在哪里。认真和老板沟通，看看他认为问题出在哪里。他需要你解决的核心问题到底是什么。
第五，别太着急做决定，先摸清情况。
新官上任三把火，先不要急着烧这把火，在对团队和新业务不够了解的情况下，别急着莽撞下决策，这有很大的风险。
最后，培养共赢的思维。我要赢，更重要的。你也要赢。
用真心换真心，祝你成功。
,
