《飞轮效应》是由美国著名的管理专家和畅销书作家吉姆·柯林斯编著，本书讲述了企业如何依据自身优势，建立自己的企业飞轮，并通过长期不懈的努力和坚持，从而实现企业从优秀到卓越提升，是一本非常具体实用的的行动指南丛书。
一、对飞轮效应内容的理解
飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。
当达到一个很高的速度后飞轮所具有的动量和动能就会很大，使其短时间内停下来所需的的外力便会很大，便能够克服较大的阻力维持原有运动。
看到这个理论我想到了以前骑自行车的时候，刚上去开始蹬动的时候会感觉很吃力，努力的蹬动车轮，等它转动起来以后，就不用再去用很大的力量去蹬动，它会飞快的转动起来，它转动的速度越快，就越不容易停下来，载着我们去想要到达的地方。
这在物理学上讲，是惯性的作用，轮子转动之后，它会在一定时间内保持原来的运动状态继续前行，受到的外力越大，速度就越快，达到一定速度之后，想让它停下来就必须施加很大的阻力，也就是说高速运转的自行车就能克服很大的阻力，保持原有的速度前行。
果然是万物相同，各门学科之间都有相通之处，飞轮效应讲的转动的轮子当达到一个很高的速度后，它能够克服较大的阻力维持原有运动状态。这跟惯性运动原理有相通之处。
当然，《飞轮效应》不是科普书籍，它是根据自然规律指导企业发展壮大的行动指南，我们需要的是企业获得最大利润，我们必须深入理解和应用其理论的精髓。
飞轮以赚取最大利润为中心
二、飞轮效应如何应用于企业
每一个公司都像一个飞轮，只是有的公司原地不动，是平庸的公司；有的公司徐徐前行，属于优秀的公司；有的公司则飞速发展，那就是卓越的公司。
一个公司从优秀到卓越成长的过程，也就是飞轮从起步到徐徐转动再到高速飞转的过程。 这个过程里任何一个步骤都是缺一不可的，就像万丈高楼，任何一块砖都是必要的，都有它的作用，如果抽掉它，那将影响到整个大厦的牢固。
一个企业不会只有一个飞轮，不同的部门，不同的决策都会用到飞轮效应，因为任何的良性运转都需要持之以恒并发扬光大，因此，从小到大，都可应用飞轮效应。
精益管理的“五小”活动，引导一线员工进行“小改进、小发明、小设计、小建议、小革新”，对于全面提高员工的创新意识和综合素养，加速企业飞轮转动有着很大的推动作用。
企业活动飞轮效应示意图
这是一个简单的“五小”活动的飞轮效应图，第一步选择优秀员工很重要，实际到被选择人的专业素养，思维模式，日常表现等多方面，选好人，才能做好事。
第二步优秀的人在一起组成团队，一定会做出更加优秀的发明创造。
第三步确定目标，只有确定了方向才能起步前行。这需要根据企业实际情况，在节能降耗，环保，提升效率等各个方面去发明创造各种科学切实可行的方案。
每个活动必须要鼓励激励的措施才可以顺利进行，制定评比标准是必要的。
第四步对活动产生的革新方案，小发明等内容进行评比，对优秀者给与一定的物资现金奖励，或者是加薪，目的是为了吸引和激励其他员工参与其中，在企业内部我形成一种积极上进的良好氛围。
第五步安排活动中优秀者到员工中介绍自己创新发明的过程和具体的实施方法，提高其他员工的兴趣，从而树立创新思维，自己也成为优秀者。
优秀者还是带动另一部分人，这样，就成为一个良性循环，也就是飞轮不停的转动。在转动中从优秀变得卓越。这虽然只是整个企业大飞轮中的一个小环节，但是，它也是企业发展不可缺少的一部分。
飞轮效应-从静止到飞转
三、飞轮效应：不忘初心，砥砺前行
《飞轮效应》里有这样一段话：“真正的大赢家，都在不断跨越行业竞争所设的创新门槛；而真正让大赢家脱颖而出的，是不断将初期的成功，转变为持续转动的卓越飞轮。”
在工作及生活中，“万事开头难”，就像飞轮，期初的转动一定是困难的，就像我们每到一个新的地方，一个新的岗位，新的工作就如同摆在我们面前的飞轮。要适应新的环境，认识新的同事，熟悉新的工作，要启动任何一个飞轮都会让我们感到非常吃力，但当我们迎难而上，坚持过一段时间，我们将会发现，一切都变得越来越轻松了，这就是飞轮效应的具体事例。
大到一个企业，小到一人个体，飞轮运转的前提是本身要制定好目标，实施方案，然后坚持不懈的努力，不能遇到困哪就退缩不前，或者改变初衷，你的飞轮就不会转动，只有不忘初心，砥砺前行，才能越过起步阶段的困难时期，推动飞轮转动起来，你会发现，一切都会越来越好，激发你成为更好的自己，实现从优秀到卓越的飞跃。
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