经济下行
今年由于疫情、世界各地冲突不断、各大行业转型升级、人员流动性大幅降低、消费者购买欲望降低而捂紧钱袋子等影响，国内经济下行明显，各个行业哀鸿一片。更为糟糕的是，还不知道疫情何时才能结束，在经济的春天还没有到来之前，各大品牌如何自救就成为当下最要紧的事情了。笔者总结了以下几条应对的策略：
主业
1、维持好主业稳定。企业品牌稳定运行就是最大的自救，稳定运行就是现金流的稳定，竭力保持好企业品牌经济良性运转，开展的都是企业熟悉的工作，稳定的套路，虽然压力有点大，运行有点累，但是毕竟在安全的道路的前行，在经济下行期间，要鼓励并留住核心员工，这些人就是星星之火，就是企业东山再起的骨干！所以要和这些人拧成一股绳，团结奋进，度过难关。
2、减支增效。可以适当解聘一部分替补岗位、重复岗位或者边缘员工，减少企业招待、差旅费用，减少车辆使用费用，减少一些效果不明显的广告费用，退租一些中心商圈、大型购物商超的租金昂贵的店铺，换租成熟社区费用低廉的店铺，关闭一些效益增长不大甚至亏损的店铺。暂停那些中远期的项目开发。砍掉所有与企业品牌自救相悖的支出，着眼于当前经济下行期的品牌自保。通过全方位的减支增效，用更低成本运行抵御下行的损失，换取企业更长久地平稳运行。
投资
3、慎重对待各种新的投资。在经济下行中，企业自身所在的行业不景气，不代表其他行业就景气，在经济全球化的当下，所有行业几乎是一荣俱荣，一损俱损，因此，企业在这种各行业都举步维艰的时候，去尝试另换赛道，做尝试性投资，风险其实是很大的。所以，当下最忌讳贸然去做跨行业的投资。必须要对新投资保持十二分的警惕，没看清、没看懂、没到时机就稳扎不动。
4、T字型发展，边学边干。
认准品牌所在的赛道，向深发展，深耕自己所在的产业，做深做细，为产品和服务开发更深维度的客户需求，创造更丰富的价值感，提供更宽厚的安全感，描绘更加细致的应用场景；从而打消客户的顾虑，提振客户的购买欲望，实现客户消费的持续放大。
深耕产业
熟悉品牌所在赛道的对手，横向观察，发现自己产品和服务的优缺点所在，重点查漏补缺，针对竞品横向发展，做到同样的产品和服务，人无我有，人有我优，人优我精，人精我奇，总之，与众不同，而又出类拔萃！
T字型发展的另外一个意思是由大到小，由小到精，由精到爆！通过集中团队优势兵力，研发出产品和服务的爆品，通过爆品产品和爆品服务带动企业品牌的销量上扬。
以上通过纵向和横向的T字型发展，边学边干，才能在经济下行的当下，实现品牌的自救和二次腾飞。
5、学习、充电、整风、凝聚。
在经济下行中，运营的、生存的压力陡增，在这种情况下，恰恰是学习的好时机，学习对于每日劳碌的企业员工来说，能够起到减压的作用，而且在学习的过程中，可以实现对于企业业务的深度学习、复盘、反思、提炼和升华，对于企业的长远发展是有利无害的；同时在学习过程中，可以发现并纠正员工的工作失误，消除员工的业务焦虑，赋予员工积极正向的能量，起到了整顿风纪、凝聚员工的作用。
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